Tweet
Traduccions:
Bahasa Indonesia
Català
中文 / Zhōngwén
English
Español
Filipino/Tagalog
Français
Ελληνικά / Elliniká
Italiano
Português
Romãnã
Altres pàgines:
Mòduls
Mapa de la web
Paraules clau
Contacte
Documents útils
Enllaços útils
DESENVOLUPAMENT DE LA CAPACITAT
Incrementar la força de les organitzacions
pel Doctor Phil Bartle
traduït per Esperanza Escalona
Introducció al mòdul
Documents inclosos en aquest mòdul de Desenvolupament de la capacitat :
- Desenvolupament de la capacitat, tècniques per incrementar la força de les organitzacions.
- Mesurar l'enfortiment de les organitzacions, una extrapolació.
- Setze elements de capacitat, folletó per als participants.
- Formularis per als participants, per al desenvolupament de la capacitat.
Com s'enforteix una agència?
T'han assignat una tasca a fer. La teva agència ha negociat amb una petita ONG local un programa d'ajuda al desenvolupament. Entre les diferents parts del programa, la teva agència t'ha assignat la d'ajudar a l'agència més petita a desenvolupar la seva capacitat. Ara has de desenvolupar la teva estratègia d'intervenció i portar-la a terme.
Molts dels mòduls d'aquest lloc et poden ajudar. Un d'aquests, per exemple, és el mòdul de formació per a la gestió (vegeu Formació per a la gestió ) i les "Quatre Qüestions Bàsiques." Aquest mòdul, "Desenvolupament de la capacitat", identifica setze elements bàsics de la capacitat, i et guia a l'hora de planificar i dur a terme els mètodes participatius per estimular i guiar a l'organització que tens com a client a desenvolupar la seva pròpia capacitat.
La metodologia que s'utilitza aquí es basa en l'"Enfocament de potenciació" per enfortir les comunitats marginalitzades i abocades a la pobresa.
Capacitat vol dir "habilitat". Habilitat per fer què? L'habilitat per dur a terme les funcions i objectius d'una organització (o comunitat o societat) i que ve determinada per la seva força. El procés d'enfortir-se (d'obtenir més poder) s'anomena "potenciació".
Un dels principis importants en la metodologia de la potenciació és que un organisme, ja sigui biològic o social, es fa més fort quan es veu implicat enl alguna mena d'exercici o esforç, i s'afebleix quan se li donen les coses o hi ha algú que les fa per ell, quan ell mateix les podria obtenir o fer. Com en el desenvolupament comunitari, el teu paper és estimular, guiar i animar l'organització client a passar a l'acció, a ajudar-se a sí mateixa i a esdevenir més autosuficient.
La formació i guia que ofereixes evita l'"enfocament caritatiu" (que afebleix), i promou la participació en la presa de decisions.
En situacions en què hi ha una dependència considerable (de l'ajuda externa; vegeu La Síndrome de dependència), els membres de l'organització client et preguntaran coses com ara "Què ens portes?" o "Què faràs per nosaltres?" És important tenir una reunió amb ells per explicar-los que si volen enfortir-se, hauran de fer les coses per sí mateixos; el que tu els portes és la guia i la formació, però els recursos els han de facilitar ells mateixos si la finalitat que tenen és enfortir-se.
Un esportista (o atleta) ha de fer ell o ella mateixa els exercicis; el seu entrenador (tu) no pot fer els abdominals per ell. (Si la teva agència també facilita recursos financers i d'altres tipus a l'organització client, seràs més efectiu si pots distanciar-te d'aquesta caritat).
Els mateixos setze elements de força que es poden utilitzar per mesurar el grau de canvi en la capacitat d'una organització, comunitat o societat, en aquest mòdul, també són el punt central de la teva feina (de la teva intervenció) guiant, animant i encoratjant l'organització client a enfortir-se (vegeu Principis de Potenciació).
L'organització client pot ser una ONG local, com s'ha dit anteriorment. També pot ser una ONG internacional, o pot ser un programa nacional o regional d'aquest ONG gran. Pot ser un ministeri del govern, un departament, una direcció general, una agència o un programa. Pot ser una autoritat local, de districte o regional i el seu personal. Pot ser una empresa privada, una micro-empresa, una empresa petita, una cooperativa, una cooperativa d'estalvi, o una filial d'una multinacional. Pot ser una agència, un departament o un programa de l'ONU. El nom "organització", en aquest mòdul, pot fer referència a qualsevol d'aquests exemples.
Finalment, no hi ha una recepta estricta que has de seguir. En comptes d'això, aprèn els principis i tècniques presentades en aquesta web, observa i analitza la situació, i dissenya la teva pròpia estratègia. Recorda sempre que tant els teus mitjans com els teus objectius són "participatius", és a dir, que promouen la participació total en la presa de decisió per part dels teus clients o beneficiaris.
––»«––
Informant a la comunitat:
 |