Traduceri:

Alte Pagini:

Module

Harta Site-ului

Cuvinte Cheie

Contact

Document Folositoare

Link-uri Folositoare

DEZVOLTAREA CAPACITĂŢII

Mărind Puterea Organizaţiilor

de către Doctorul Phil Bartle,

tradus de catre Mititelu Robert George

Introducerea în Modul (Hub)

Cum devine o agenţie mai puternică?

Ţi-a fost dată o sarcină. Agenţia ta si un ONG, mic, local, au negociat dezvoltarea unui program de asistenţa. Printre multele subpuncte ale acelei înţelegeri, ai fost desemnat de către agenţia ta să asişti la dezvoltarea capacităţii unei orgaizaţii mai mici. Acuma îţi poti dezvolta strategia de intervenţie şi să o implementezi.

Multe din aceste module de pe acest site te vor ajuta. Unul, de exemplu este modulul "Pregătire în Management" (vezi, Pregătire în Management ) şi "Patru Întrebări de Bază." Acest modul, "Capacitatea de Dezvoltare" identifică şaisprezece elemente de bază ale capacităţii şi te ghideaza în planificarea şi ducerea la bun sfarsit al metodelor participatoare ale stimularii si ghidarii organizaţiei tale client in dezvoltarea propiei sale capacităţi.

Aici metodologia este bazată pe "Abordarea Împuternicirii" pentru imputernicirea comunităţilor care sunt marginalizate şi se confruntă cu sărăcia.

Capacitate inseamna "abilitate". Abilitatea de a face ce? Abilitatea de a duce la bun sfarşit funcţiile şi obiectivele unei organizaţii ( sau comunitate sau societate) este determinată de puterea acesteia. Procesul prin care devii mai puternic ( prin care faci rost de mai multă putere) este numit "împuternicire".

Unul dintre cele mai importante principii in metodologia imputernicirii este aceea ca un organism fie că este el biologic sau social, devine mai puternic atunci cand se înscrie într-un fel de exerciţiu şi devine mai slab atunci cand primeşte lucruri pe care acesta le putea face singur. Fiind angajat in dezvoltarea comunităţii, rolul tau este să stimulezi, să ghitezi şi să încurajezi intrarea in acţiune,pentru ajutarea de sine şi pentru a se putea baza mai mult pe sine.

Pregătirea si îndrumarea furnizată de tine evită "abordarea caritabilă " (care te face mai slab) şi promovează participarea în luarea de decizii.

În situaţiile unde există dependenţă considerabilă ( bazarea pe asistenţă din afară; vezi, Sindromul Dependenţei), membrii organizaţiei client te vor intreba ceva de genu " Ce ne aduci tu noua ?" sau "Ce o să faci tu pentru noi ?" Este foarte important sa ai o intalnire cu aceştia şi să le explici faptul că dacă ei nu vor deveni mai puternici, vor trebui sa facă anumite lucruri de unii singuri; ceea ce poti aduce tu sunt îndrumare şi pregătirea, dar resursele trebuie sa provina de la ei dacă au de gand să devină mai puternici.

O persoană care face sport( un atlet) trebuie să işi facă singură exerciţiile; antrenorul acestei persoane (tu), nu poate face flotări pentru persoana pe care o antrenează. ( Dacă agenţia furnizează finanţe dar nu şi alte resurse organizaţiei client, tu ai fi mult mai eficient dacă te–ai distanta de un asemenea "caritate").

Aceleaşi şaisprezce elemente ale puterii pot fi folosite pentru a măsura schimbarea capacitaţii unei organizaţii, comunităţi sau societăţi. În acest modul ele sunt centrul muncii tale – intervenţiei tale– ghidarea, stimularea şi încurajarea organizaţiei client de a deveni mai puternică. ( uită–te peste Principiile Împuternicirii).

După cum s–a menţionat mai sus organizaţia client poate fi un ONG din localitate. Ea mai poate fi chiar si un ONG internaţional sau poate chiar un program regional sau pe ţara al acelui ONG. Poate fi o autoritate locală, de district sau regională şi staful acesteia . Poate fi o afacere privată, o micro– afacere, o mică întreprindere,co– op, unitate de credit sau ramura unei largi companii multinaţionale. Poate fi departamentul programul sau o agenţie ONU. Substantivul "participator" poate fi oricare din aceste exemple îin acest modul.

In cele din urmă, nu ar trebui să existe o reţetă exacta pe care trebuie să o urmezi. În schimb tehnicile şi principiile care sunt prezentate pe siteul nostru web, te ajută să observi, să analizezi situaţia astfel creându–ţi propria ta strategie. Ţine minte că în cele din urmă menirea ta este "participatoare", unde tu promovezi participarea în întregime, în luarea de decizii făcută de către clienţii sau beneficiarii tăi.

Raportarea către Comunitate:

Ultima actualizare: 2009.02.09