Glavna Stranica
 Unapredjenje




Prevodi:

'العربية / al-ʿarabīyah
Bahasa Indonesia
中文 / Zhōngwén
English
Español
Français
Galego
Ελληνικά / Elliniká
Italiano
日本語 / Nihongo
Português
Română
Српски / Srpski
Türkçe
Tiếng Việt

                                        

Ostale strane

Moduli

Mapa sajta

Ključne reči

Kontakt

Korisni dokimenti

Korisni linkovi


OSAM ELEMENATA METODOLOGIJE UNAPREDJENJA

Autor: Fil Bartl, Dr.

Prevodilac: Adriana Dulić

Materijal Za Diskusiju

Šta je potrebno da bi osnažili zajednicu (ili organizaciju), ili poboljšali njenu sposobnost?

1. Stvaratelji mišljenja i vodje, ne samo demografska većina, moraju želeti da zajednica postane sposobnija u oslanjanju na samu sebe i spremni da se žrtvuju za to. (Stvaratelji mišljenja i vodje mogu biti to zvanično i prepoznato ili ne). Bez toga, mobilizer bi trošio vreme i bolje bio zaposlen pri nekoj drugoj zajednici;

2. Iskusan i/ili obučen zastupnik mora biti dostupan da interveniše u stimulisanju i vodi zajednicu pri ogranizovanju i akciji da prevazidje siromaštvo i postane sposobna da se oslanja na samu sebe. Mobilizer će možda biti prirodno nadaren i vešt, dok je obuka na ovom sajtu je namerena razvoju i pooštravanju tih veština i nadarenosti;

3. Dok se pomoć može ponuditi, to nebi trebalo uraditi u obliku milostinje koja podstiče zavisnost, nego u obliku partnerstva, pomoći i obuke koja podstiču oslanjanje na sebe i poboljšava sposobnost;

4. Primaoci pomoći nebi trebali biti kontrolisani ili prisiljeni na promenu, ali profesionalci obučeni da budu aktivisti ili mobilizeri bi trebali da intervenišu sa podsticanjem, informacijom i rukovodjenjem. Društveni inženjering se mora izbeći. Podsticanje i ubedjivanje se moraju primenjivati;

5. Organizmi postaju snažniji kroz vežbu, borbu i suočavanjem prepreka. Metodologija unapredjena uključuje ovaj princip za društvene organizacije. Sportski treneri koriste slogan, "Bez bola; nema dobitka." Mi ne podstičemo bol, ali podstičemo borbu i napor;

6. Praktično učestvovanje od strane primaoca, naročito u donošenju odluka, je neophodno za poboljšavanje njihove sposobnosti. Odluke nemogu biti donešene za njih ili u ime zajednice;

7. Značajni deo (varira) sredstava potrebnih za zajednični projekat (akciju) moraju obezbediti članovi zajednice;

8. Od početka, cilj treba da je da učesnici budu u kontroli, donose odluke, i prihvate puno odgovornost za ackije koje će ih osnažiti.

Proverite glavne reči pri: Metodologija Unapredjenja.

––»«––

© Zaštićeno Autorsko Pravo 1967, 1987, 2007 Fil Bartl
Dizajn Stranice Lurdes Sada
––»«––
Zadnja dopuna: 26.09.2011.

 Glavna Stranica

 Unapredjenje Zajednice