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आत्मनिर्भर्ता या क्षमता का मापन
भाग्यकर्ताओं के लिये कुछ निर्देश
के द्वारा फिल बार्टले, पीएच.डी.
translated by Monika Krishnan
कार्यशाला विवरण पत्र
इस विवरण पत्र के समान ही, निर्देशक आपको एक और विवरण पत्र देंगें. इस पत्र में किसी भी समुदाय अथवा संस्था के उद्दार के सोलह पहलूओं की सूची दी जायेगी. आपका काम है इस सभा के अन्य भाग्यकर्ताओं के साथ मिलकर यह पता लगाना कि पिछले एक साल में तथा पिछले पॉंछ सालों में समुदाय की आत्मनिर्भर्ता में क्या-क्या बदलाव आए हैं.
यह सोलह पहलू, लोगों के अनुभव के आधार पर तैयार किये गये हैं. आत्मनिर्भर्ता या क्षमता को मापने के कई तरीकें हैं जो स्थिती के अनुसार उपयोग मे लाये जाते हैं. इस बात को नज़र मे रखते हुऐ, इस सामूहिक क्षमता मापन विधी को तैयार किया गया है. इस विधी का उद्देश्य है आत्मनिर्भर्ता के हर एक पहलू में वृद्धी (या गिराव) को मापना.
उचित होगा कि इस प्रकार की सभा हर साल संगठित की जाये ताकी वही भाग्यकर्ता तथा निर्देशक हर साल इकठ्ठे हो सकें. वास्तव में इसका प्रबन्ध करना ज़्यादातर् मुशिकल होता है. इसलिये यह ज़रूरी है कि आप अपने मापन की विधी का सामान रूप से इस्तेमाल करें ताकी अगले साल इस कार्य मे हिस्सा लेने वाले आसानी से काम को आगे बढ़ा सकें.
सबसे बहतर होगा कि आप मापन करते समय मन में शून्य (०) से लेकर दस (१०) तक की सीढ़ी का इस्तेमाल करें. यह ध्यान में रहे कि अन्य भाग लेने वालों के माप आपके अपने माप से अलग हो सकते हैं. उदाहरण के लिए, आप एक आदर्श समुदाय या संस्था को शायद "१०" अंक देना चाहेंगे| दूसरी ओर, शायद, आपका शून्य (०), एक ऐसी, असम्भव, सामाजिक स्थिती का संकेत हो सकता है जहां लोग पूरी तरह से निर्बल हों.
शून्य(०) से लेकर दस (१०) तक मे से एक अंक का इस्तेमाल कर, यह बताइये कि आपके अनुमान मे आज की सामाजिक स्थिती का क्या हाल है. फिर एक और अंक के ज़रिए आज से एक साल पहले की सामाजिक स्थिती का अनुमान लगाइऐ. आगर आपको लगता है कि इस एक साल मे कोइ बदलाव नही आया है, तो वही अंक दोबारा इस्तेमाल करें. अगर इस एक साल के दौरान स्थिती में सुधार हुआ है, तो पिछले साल का अंक इस साल के अंक से कम होगा. लेकिन, अगर इस एक साल के दौरान, आपको लगता है कि स्थिती और भी बिगढ़ गई है, तो पिछले साल का अंक इस साल के अंक से ज़्यादा होगा. ठीक इसी तरह, आज की स्थिती को नज़ार में रखते हुए, आज़ से पांच साल पहले की स्थिती का अनुमान लगाइये. इस प्रकार सभी सोलह पहलूओं को अंक द्वारा मापिए.
निर्देशक आप सब से, हर पहलू से जुडे, तीन (३) मापन अंको को प्राप्त करेंगें. बारी बारी से अपने अंकों को प्रस्तुत कीजिए. बाकी लोगों के अंक आपके अंकों से अलग हो सकते हैं. इसमे चिन्ता की कोई बात नही, कृपया इस समय कोइ सवाल न उठाऐं,(हम जल्द ही इस बात पर चर्चा करेंगें). निर्देशक आप सभी के मापांकन को सामने के बोर्ड पर प्रस्तुत करना चाहेंगें. आज का उद्देश्य है, मिलकर इस क्रीया में भाग लेना, न कि एक दूसरे के मापांकन पर बहस करना.
निर्देशक ह्र पहलू के साथ जुडे, आप सभी के दिए हुए तीन (३) अंकों के मध्य औसत का हिसाब करेंगें. यह हिसाब सभी सोलह पहलूओं के लिए दोहराया जाएगा. इन औसत मूल्यों को बोर्ड पर लिखा जाएगा, इसके बाद इन नतीजों पर चर्चा शुरू की जाएगी. आप चाहें तो कह सकतें हैं कि आपका माप/अनुमान, समूह के औसत से कम या ज्यादा है. आप चाहें तो इस बात पर चर्चा कर सकते हैं कि, आज का अंक एक या पांच साल पहले के अंकों से अलग क्यूं है. (उदाहरण के लिये, शायद पानी की स्थिती मे गिराव आया हो; य फिर, नया अस्पताल खडा किया गया हो; इन वजहों के कारण सार्वजनिक सुविधा के स्थरों के माप पर असर पड़ सकता है).
निर्देशक, लोगों से उनके विचार पूछेंगे, खास तौर पर उन लोगों जो इस तरह के बैठकों मे बात करने से झिझकते हैं. सभी के विचारों को ध्यान मे रखते हुए, मिलकर यह तैय कीजिए कि सबसे उत्तम मापांकन क्या होने चाहिए. शुरू मे बेशक आपके अंक दूसरों से अलग हों, लेकिन अपका लक्श्य है एक सामूहिक मापांकन को तैयार करना.
निर्देशक, आपसे पूछेंगें कि वे कौनसे पहलू हैं जिनमें सबसे ज्यादा परिवर्तन आया है या फिर सबसे कम, और इसकी क्या वजह है.
निर्देशक हर चीज़ को सामने के बोर्ड पर लिखेंगे और कार्यवाही दर्ज करनेवाले, हर एक बात को पुस्तक में दर्ज करेंगें, उन बातों को भी जिनका बोर्ड पर ज़िक्र गलती से छूट गया हो.
बोर्ड पर लिखे उन पहलूओं के माप अंको के सामूहिक मध्य औसतों पर खास ध्यान दिया जाएगा जिनमें सबसे ज़्यादा या सबसे कम बदलाव आया है.
इस चर्चा के लिखित वर्णन द्वारा, यह मालूम किया जाएगा कि पिछली चर्चा कि तुलना में कितनी उन्नती हुई है. आगार इससे पहले एक से ज़्यादा बैठक बुलाई गयी हो तो इस बात का अनुमान लगइए कि बदलाव की गती किन दो बैठकों के दौरान सबसे अधैक थी.
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एक कार्यशाला
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