Tweet
Traduccions:
'العربية / al-ʿarabīyah
বাংলা / Baṅla
Català
中文 / Zhōngwén
English
Español
Français
Ελληνικά / Elliniká
हिन्दी / hindī
Italiano
Polszczyzna
Português
Română
Altres pàgines:
Mòduls
Mapa de la web
Paraules clau
Contacte
Documents útils
Enllaços útils
CONSELLS PER A CAPS I ACTIVISTES
Mobilitzar una comunitat o gestionar una organització
pel Doctor Phil Bartle
traduït per Oriol Monroig
Dedicat a Gert Lüdeking
Notes sobre la formació
Mobilitzar una comunitat o gestionar una organització
La participació comunitària per a la potenciació i la gestió participativa pel desenvolupament de la capacitat organitzativa tenen moltes coses en comú.
A. Hem de tenir visió:
L'organització o comunitat ha de decidir en conjunt què s'ha de fer. Hi ha moltes metes possibles però l'organització o comunitat s'ha d'unir i decidir què vol fer.
Els formadors poden citar una frase d'"Alícia al país de les meravelles" per il·lustrar això: "Si no sabem cap on anem, qualsevol camí ens va bé" (Lewis Carroll).
Si no es té una visió d'on vol anar l'organització o la comunitat, és el mateix que quedar-se on és o en l'estat en què es troba ara (en situació apàtica, amb pobresa, malalties i malestar).
B. És necessari prendre decisions de planificació:
Una vegada s'ha escollit la meta i la direcció, cal prendre decisions de planificació sobre com arribar o aproximar-se a l'objectiu. Això es pot il·lustrar amb un lema: "Si fallem a l'hora de planificar, estem planificant fallar". (Vegeu també "Eslògans").
Si l'èxit i la victòria es poden definir com assolir una meta, cal planificar com arribar a aquesta meta. No cal dir que pot ser que la meta, o la seva interpretació, canviïn durant el procés per assolir-la i fins i tot quan ja s'hagi assolit.
C. Planifiquem remuntant-nos en el temps:
Planificar implica la sèrie de processos mentals que ens condueixen des d'on som (o en la condició en la qual ens trobem) fins on (o en quina condició ens trobarem) creiem que serem quan assolim la meta. Aquests processos mentals han de ser lògics i sòlids i van des del present fins al resultat futur esperat.
Fixeu-vos que: "Planifiquem remuntant-nos en el temps. És a dir, comencem pel final i acabem pel principi". Comenceu a planificar identificant on volem anar i llavors pregunteu-vos quins passos són necessaris per arribar-hi. Cada pas des de la situació actual ha d'estar connectat de manera lògica amb el següent fins que s'assoleixi el final esperat.
D. Obtingueu més resultats amb menys aportacions:
Durant el procés d'identificació i selecció d'estratègies, s'encoratja el grup a optimitzar de la forma més eficient possible l'ús del que té per aconseguir el que vol.
No s'ha de rebutjar l'eficiència, tot i que es pot interpretar de maneres ben diferents. "La taxa d'eficiència" és la proporció entre resultats i aportacions. L'eficiència es pot definir com la capacitat de "treure més resultats amb menys aportacions (maximitzar eficiència)".
Un lema que pot il·lustrar això és: "No treballis de valent. Obtén resultats".
Aquí el valor de "treballar de valent" (el mitjà o l'aportació) no és tan important com el resultat d'aquest treball (el final o resultat). No és que s'estigui promovent ser mandrós sinó que s'està encoratjant l'ús intel·ligent i, per tant en aquest context, eficient dels recursos (això inclou el treball que realitzem).
E. Feu sortir a la llum recursos ocults:
Un procés de decisió participatiu i inclusiu pot fer sortir a la llum recursos que d'altra manera s'haurien perdut amb l'ús d'un estil de presa de decisions dictatorial.
El formador en gestió participativa o en participació comunitària ensenya a "incloure tothom en les decisions". Un ésser humà (imperfecte), fins i tot si és un caps o un directiu, té menys informació, experiència, coneixement, que el conjunt del grup implicat (això inclou també la gent més reservada i humil).
En termes de democratització, tot membre d'una comunitat té dret a participar. En termes de maximització de resistència d'una comunitat o organització, té sentit involucrar tothom per tal d'identificar el màxim nombre de recursos i trobar estratègies creatives que abans s'haguessin passat per alt.
F. Promoveu l'autosuficiència:
El formador de gestió de comunitats ha de recordar a la comunitat que ha d'intentar "aguantar-se pel seu propi peu". La dependència i confiança en l'ajuda, recursos, o fins i tot direccions externes no és viable (els externs se'n van al cap del temps) i provoca feblesa i vulnerabilitat.
Promoveu autosuficiència. És tant una obligació com un dret.
Un altre lema que es pot utilitzar aquí és: "Si culpes els altres, renuncies al poder per canviar" (Ray Anthony).
L'activista mai ha de deixar-se influir per la súplica dependent: "Som tan pobres que necessitem ajuda externa". Tots els grups (sense excepció) o comunitats, sense tenir en compte el nivell de pobresa, estan compostos per humans i tenen recursos que poden aprofitar tot i que molts estiguin amagats. La pobresa real és no saber què són aquests recursos, no el fet que no n'hi hagi.
G. Res no és gratis
Res no és gratis. El voluntariat i les donacions públiques s'han de pagar, tot i que no sigui purament amb valors monetaris. Aquest pagament pot ser en forma de reconeixement públic, estímuls positius i elogis.
Els formadors en gestió, fins i tot en les empreses més grans, han assenyalat que el treball remunerat no és ni el millor ni el més productiu si es basa tot en sous o salaris. El reconeixement, els elogis i els estímuls són imprescindibles per treure el millor resultat tant dels voluntaris com dels treballadors.
Agraïu les contribucions, elogieu honestament, feu èmfasi en les coses positives, ignoreu les negatives i no critiqueu.
H. No podem quedar-nos aturats:
Si no avancem, anirem lliscant cap enrere.
La societat humana és dinàmica, està canviant constantment. És impossible resoldre un problema "d'una vegada per totes" (això és una fal·làcia). El que potser avui és una solució d'un problema, si se segueix utilitzant, pot acabar esdevenint un problema l'endemà. Fins i tot si ens trobem al camí correcte, si no avancem ens atropellaran.
Encara més:
Evidentment, hi ha més lliçons i principis en la formació en gestió. Aquest lloc no els pot llistar ni descriure tots. Esteu convidats a identificar-ne més. Quan ho feu, guardeu-los al vostre sac professional de trucs de mobilització personal i compartiu-los amb nosaltres i amb els vostres companys.
Hi ha similituds entre mètodes i principis pel desenvolupament de capacitat de comunitats o organitzacions, especialment quan es fa èmfasi en la participació.
––»«––
Formació en gestió:
 |