Tweet
اللغات المترجم اليها
'العربية / al-ʿarabīyah
বাংলা / Baṅla
Català
中文 / Zhōngwén
English
Español
Français
Ελληνικά / Elliniká
हिन्दी / hindī
Italiano
Polszczyzna
Português
Română
Српски / Srpski
Türkçe
صفحات أخرى:
وحدات التّدريب
خريطة الموقع
الكلمات الرّئيسية
إتّصل بنا
ملفات الاستخدام
روابط مفيدة
نصائح للمدراء و الناشطين
تعبئة مجتمع او ادارة منظمة
للكاتب فيل بارتيل, حاصل على الدكتوراه
ترجمة:د.داليا مجيد الكعبي
الاهداء الى غيرت لودينغ
كتيب التدريب
تعبئة مجتمع او ادارة منظمة
مشاركة المجتمع المحلي لتمكين الإدارة القائمة على المشاركة من أجل تنمية القدرات التنظيمية تحتوي على الكثير من الاشياء المشتركة
أ. نحن بحاجة لرؤية:
المنظمة او المجتمع يجب ان يقرر ككل ماذا يريد ان يفعل. هناك عدة اهداف محتملة, لكن المنظمة او المجتمع يجب ان يوحد و يختار هدفه.
ان المدربين يستطيعو ان يقتبسوا من قصة اليس في ارض العجائب " اذا لم نكن نعلم اين نذهب, عندها فان اي طريق يفي بالغرض". ( لويس كارول)
بدون رؤية لاتجاه المنظمة او المجتمع عندها سيبقى المجتمع في مكانه او كما هو ( لا مبالاة , فقر و مرض)في الوقت الحالي .
ب. من الضروري وضع قرارات تخطيطية:
حالما يتم اختيار الهدف والاتجاه ,من الضروري اتخاذ بعض القرارات التخطيط فيما يتعلق بكيفية الوصول أو الحصول على تلك الغاية .من الممكن توضيح ذلك خلال التدريب طبقا للعبارة : "اذا فشلنا في وضع خطة, اذن نكون خططنا للفشل." (أنظر في "أمثال").
اذا كان من الممكن تعريف النجاح بانه الوصول الى الاهداف,فانه من الضروري وضع خطة لكي نصل لذلك الهدف . (بالطبع ان الهدف,قد تتغير أثناء عملية التوصل إلى ذلك ,ويتغير بالتاكيد عند الوصول ).
ت. تخطيط للوراء بالزمن:
التخطيط يعني سلسلة من عملية التفكير التي تقودنا من حيث نحن الان,الى حيث سنكون عند تحقيق الهدف .ان عملية التفكير هذه يجب ان تكون منطقية و ثابتة, و تؤدي من الواقع الحالي الى النتائج المرغوبة في المستقبل .
نشير الى انه: "نخطط بالعودة بالزمن (نبدأ من النهاية و ننتهي عند البداية)." ابدأ التخطيط بالتعريف الى اين نريد الذهاب, ثم اسال ما هي الخطوات المطلوبة للوصول الى هناك. كل خطوة من الموقع الحالي يجب ان تكون منطقية و مرتبطة مع الخطوة التالية حتى الوصول للنهاية المرغوب بها.
ث. احصل على وارد اكثر من الصادر:
أثناء عملية تحديد واختيار الاستراتيجيات تتشجع الفرق على تحقيق افضل استخدام و أكثر فعالية وكفاءة ما يتعين عليهم الحصول على ما يريدوه.
لا يجب رفض الكفاءات,على الرغم من انها قد تفسر بعدة طرق . "نسبة الفعالية" معدل النسبة بين المخرجات والمدخلات.يمكن تعريف الكفاءة على انها القدرة على "الحصول على المدخول باقل اخراج (زيادة الكفاءة)"
هناك مثل يعبر عن هذا المفهوم, "لا تتعب كثيرا; انما احصل على نتائج."
هنا نجد ان قيمة "العمل الشاق" (الوسائل او المدخول)تبدو اقل اهمية من النتائج (النتيجة النهائية).هذا ليس تشجيع على الكسل ,انما تشجيع لاستخدام المصادر (بما فيها العمل الخاصة به) بحكمة ومن ثم (وفي هذا السياق) بكفاءة
ج. استغلال الموارد المخفية:
ان عملية اتخاذ القرارات المشتركة ممكن ان تؤدي الى استغلال الموارد المخفية والتي من الممكن ان تفقد عند اتخاذ القرارات بطريقة دكتاتورية.
ان مدربي الادارة المشتركة او مدربي مشاركة المجتمع يدربون الناس على , "مشاركة الجميع في اتخاذ القرار." قد يكون الشخص غير كامل,قد يكون الرئيس او المدير ,لديه خبرة اقل او معلومات و حكمة اقل ,من المجموعة ككل ,من ضمنها الاشخاص المتواضعين.
في ظل الديمقراطية, من حق كل عضو في المجتمع المشاركة;في ظل تقوية المنظمة او المجتمع ,فان البحث عن مصادره,والبحث عن الابداع والاستراتيجيات المسبقة ,و تضمين جميع هذه المواصفات تنم عن الادارة الجيدة.
ح. تشجيع الاعتماد على النفس:
يجب على مدرب ادارة المجتمع تذكير المجتمع بان يقف على قدميه." التبعية, والاعتماد على مساعدة الغير, والمصادر الخارجية, هي ببساطة ليست دائمة (فقد ينفذون بعد فترة قليلة), .
تشجيع الاعتماد على النفس; هو واجب و التزام و حق.
هناك مثل مفيد هنا: "اذا كنت تلوم الغير, فانك لا تستطيع التغيير," (راي انتوني).
يجب ان لا يعتمد الناشط على مبدأ, "نحن فقراء جدا لذا نحتاج مساعدة خارجية." كل (الكل) مجموعة او مجتمع, بغض النظر عن الفقر,اذا تكونت من البشر , مؤكد لديه موارد يمكن استغلالها, معظمها يكون مخفي. ان الفقر الحقيقي هو عدم معرفة هذه الموارد وليس في عدم وجودها.
خ. ليس هناك غداء مجاني:
ليس هناك غداء مجني (لا يوجد شي بدون مقابل). الهبات العامة والعمل التطوعي يجب أن يدفع لهم، حتى لو لم يكن بالعملة النقدية البحتة. قد يكون هذا الدفع الاعتراف العام ، التشجيع ، المديح و الإقرار.
قد اشار مدربي الادارة حتى في الشركات الكبرى الى ان الموظفين ذوي الاجور لا يساهمون بشكل كامل فقط من اجل الاجور و الرواتب; انما التميز,المديح و التشجيع تستطيع من خلالها الحصول على افضل العمل من المتطوعين و العاملين بأجر.
امدح المساهمات, و امتدح الصدق, شجع على الايجابية, تجاهل السلبية, ولا تنتقد.
د. لا يجب ان نبقى في مكاننا:
اذا كنت لا تتقدم, فانك تخطو للوراء.
ان المجتمع البشري حيوي,يتغير باستمرار. من المستحيل حل اي مشكلة بطريقة, "مرة وللابد," (هذا خطأ). ما قد بيدو اليوم حل لمشكلة ما,اذا تم استخدام نفس الحل باستمرار, قد يكون غدا هو المشكلة. حتى لو كنا على المسار الصحيح, اذا لم نتقدم سوف يسحقوننا.
واكثر:
بالتكيد هناك دروس و عبر كثيرة في التدريب على الادارة. فان هذه الوثيقة لا تستطيع ذكرها كلها. انت مدعو للتعرف اكثر. بينما تفعل ذلك,اضف معلوماتك الى حقيبتك الشخصية الاحترافية في مجال اساليب التعبئة, وشاركها معنا و مع زملائك.
هناك اوجه شبه كثيرة في اساليب و مبادئ تطوير القدرات في المجتمع او المنظمات , خصوصا عند تاكيدك على المشاركة.
––»«––
التدريب الاداري:
 |