Tweet
Traduccions:
'العربية / al-ʿarabīyah
Bahasa Indonesia
বাংলা / Baṅla
Català
中文 / Zhōngwén
English
Español
Filipino/Tagalog
Français
Ελληνικά / Elliniká
हिन्दी / hindī
Italiano
Polszczyzna
Português
Română
తెలుగు /Telugu
Türkçe
Altres pàgines:
Mòduls
Mapa de la web
Paraules clau
Contacte
Documents útils
Enllaços útils
GESTIÓ PARTICIPATIVA
Portar un projecte, una ONG, un departament o una empresa
pel Doctor Phil Bartle
traduït per Oriol Monroig
Dedicat a Gert Lüdeking
Introducció al mòdul
Documents inclosos en aquest mòdul de gestió participativa
- Gestió participativa, mètodes per estimular el personal a prendre decisions;
- La gestió participativa de la gent, més que recursos econòmics;
- Gestió participativa i actitud positiva, tots cometem errors;
- Utilitzar la descripció de tasques, millorar la gestió participativa;
- Reunions de gestió participativa, eliminar les queixes;
- Previsió anual, una eina de gestió participativa;
- Preparar un pla de treball, una eina clau en gestió participativa;
- Tècniques per estimular, convertir la crítica en orientació;
- Consells per a directius i activistes, paral·lelismes en la participació.
La gestió és massa important per deixar-la només a mans dels directius
Gestió participativa:
Aquest mòdul pretén orientar en l'establiment de sistemes de gestió, especialment en ONGs, de projectes de suport, de departaments o d'empreses.
El mòdul inclou material sobre diversos mètodes per incrementar la participació del personal en la gestió d'organitzacions, sobre els beneficis del mètode i sobre la formació relacionada amb l'increment d'aquesta participació.
El document central sobre gestió participativa enumera algunes de les raons per les quals un directiu hauria de treballar per incrementar la participació del personal en les reunions de gestió. Aquest document descriu alguns dels mecanismes per fer-ho. El més important és l'avís d'"escoltar el personal" i, d'aquesta manera, assegurar un flux de comunicacions bidireccional.
Alguns d'aquests mecanismes tenen documents separats especialment dissenyats per tractar-los amb més detall. Inclou reunions de gestió, utilitzar descripcions de tasques, preparar un pla de treball, actitud positiva, estímuls i revisions anuals. Un missatge rellevant és que la manera com s'utilitzin les descripcions de tasques per a revisions, negociacions i contractació fa que siguin una eina de gestió participativa, no descripcions de tasques en si. El document sobre reunions proposa un canvi radical en la manera com es desenvolupen.
 |