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从灾难到发展
由 菲尔·巴特 博士/著
翻译：孙丕民 修订：宋剑春
对本章节的介绍（中心）
将一个慈善活动变成授之以渔的机会
延续还是转变？
有一些理论听起来很有道理：灾难过后，你向劫后余生的人提供了紧急救援，然后是恢复，接着是重建，再接着是发展。这叫做“延续”，听起来像是一系列平滑的过渡（就像是汽车的传动齿轮）。
并非如此。从提供紧急救援（使用慈善理论）开始转变到提供发展支持（使用授之以渔理论）是两个不同方向的一系列步骤。这是一种剧烈的变化，基本上可以说是完全相反的方法。
这个网站和网站上所有的培训资料都是专门面对低收入社区 授之以渔 。常见的 依赖综合症——等待外界的慈善活动，造成了持续的贫困，而这被当作是授之以渔的完全相对面。
因此灾难过后，紧随必要的应急援助(依靠紧急的慈善活动支援生还者），有必要根本性地转变提供支援的方式。没有简单的指标可以显示何时应该发生这种转变。而且对于转变的形式和时间肯定会存在着不同的看法。
授之以渔的理论是建立在这样一个理念之上的：任何组织（文化上的或是生物学上的）需要练习（消耗能量）或者“拼搏”来变得更加强壮。如果只是坐等外界的援助，它就会变得更加虚弱。
因此，所需要的从紧急救援到提供发展支持的转变不是平滑的过渡而是剧烈的变化。它需要改变项目产出的方式并由此带来的组织创建的变化，以及改变员工技巧和交付方法。
这个章节中的培训文件针对动员者、他们在当地的协调员、经理以及支授机构成员。在考虑进行修改之前，应当考虑诸多的争议点。也许不该有改变。
如果一个机构没有被要求或是没有能力从一个提供紧急援助的机构发生转变， 或者如果当前的条件（SWOT输出结果）有这个要求，那这个机构就不应当进行转变。但当紧急状况结束后，它必须要结束它的紧急支援，解散或是移到另一个紧急地区。
作出转变的决定并不容易，完成转变也非容易的过程。
这个章节的文件将会有助于作出决定，如果决定了转变，那它也能帮助完成这个转变过程。
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2005年巴基斯坦的地震：
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图片拍摄 Touqeer Abbas