Tweet
Tłumaczenia:
'العربية / al-ʿarabīyah
Bahasa Indonesia
বাংলা / Baṅla
Català
中文 / Zhōngwén
English
Español
Filipino/Tagalog
Français
Ελληνικά / Elliniká
हिन्दी / hindī
Italiano
Polszczyzna
Português
Română
Српски / Srpski
తెలుగు /Telugu
Türkçe
Inne strony:
Moduły
Mapa
Słowa Kluczowe
Kontakt
Dokumenty do użycia
Pożyteczne Linki
WSTĘP DO WSPÓŁUCZESTNICTWA W ZARZĄDZANIU
Prowadzenie Projektu, Organizacji Pozarządowej, Departamentu albo Firmy
napisał Phil Bartle, PhD
tłumaczenie Anna Łukasiewicz
Korekcja Aneta Chudzińska
Gertowi Gert Lüdeking
Wstęp do Modułu
Artykuły zawarte w tym Materiale Szkoleniowym Zarządzaniu
- Współuczestnictwo w Zarządzaniu Ludźmi – Człowiek to więcej niż środek gospodarczy
- Współuczestnictwo w Zarządzaniu i Pozytywne Nastawienie – wszyscy popełniają błędy
- Używanie Opisów Pracy – wzmacnianie współuczestnictwa w zarządzaniu
- Zebrania Zarządu – jak pozbyć się niechęci
- Coroczny Przegląd (Annual Review) – narzędzie do Współuczestnictwa w Zarządzaniu
- Przygotowywanie Planu Pracy – podstawowe narzędzie do Współuczestnictwa w Zarządzaniu
- Sposoby zachęcania – jak zmienić krytykę na poradę
- Rady dla kierowników i naczelników – porównania w współuczestnictwie
Zarządzanie jest po prostu zbyt ważne żeby je zostawić kierownikom
SubWspółuczestnictwo w Zarządzaniu:
Ten moduł ma za zadanie dostarczyć rad o tym jak założyć systemy zarządzania dla organizacji pozarządowych, projektów pomocniczych, departamentów i firm.
Moduł zawiera materiał na temat metod które mażna zastosować aby zwiększyć współuczestnictwo pracowników w zarządzaniu organizacją, korzyści tych metod, i trening na zwiększenie tego współuczestnictwa.
Dokument zasadniczy podaje powody dlaczego kierownicy powinni zmierzać do większego współuczestnictwa pracowników na zebraniach zarządu. Dokument także zawiera parę wskazówek jak to zrobić.
Najważniejsze jest to żeby troszczyć się o pracowników i w ten sposób zapewnić komunikację w obie strony.
Niektóre wskazówki mają osobne dokumenty gdzie są szczegółowo omówione.
Zawierają one zebrania zarządu, używanie opisów pracy, przygotowywanie planu pracy, pozytywne nastawienie, zachęty, i coroczne przeglądy.
Należy pamiętać że ważne jest jak opisy pracy są używane (na przykład na przeglądy, negocjacje i kontrakty) żeby z nich stworzyć narzędzie do współuczestnictwa, a nie to że te opisy istnieją.
Dokument na temat zebrań proponuje radykalne zmiany w ich prowadzeniu.
Ten moduł jest bardzo zbliżony do modułu na temat Nauki Zarządzania, który jest wstępem do zarządania dla tych którzy nie są oficjalnymi kierownikami.
 |