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GESTIONE PARTECIPATIVA
Gestire un progetto, una ONG, un ufficio o un'azienda
di Phil Bartle
traduzione di Anna Bosi
Dedicato a Gert Lüdeking
Modulo introduttivo
Documenti inseriti in questo modulo di Gestione Partecipativa (GP)
- Gestione Partecipativa,metodologie per favorire la partecipazione dello staff nei processi decisionali
- La Gestione Partecipativa delle Persone, ben più di una risorsa economica
- Gestione Partecipativa e Atteggiamento Positivo, tutti commettiamo errori
- Utilizzo dei mansionari, promuovere la gestione partecipativa
- Riunioni di Gestione Partecipativa, rimuovere lo scontento
- Verifica annuale, uno strumento per la gestione partecipativa
- Predisporre il Piano di Lavoro, uno strumento chiave per la gestione partecipativa
- Tecniche di incoraggiamento, trasformare le critiche in suggerimenti
- Consigli per i Manager e gli Animatori (di comunità, N.d.T), la partecipazione vista in parallelo.
La gestione è troppo importante per essere lasciata soltanto ai manager
Gestione Partecipativa:
Questo modulo intende fornire indicazioni per la costituzione di sistemi gestionali, soprattutto in riferimento a ONG, progetti di assistenza, uffici e aziende.
Questo modulo comprende diversi materiali relativi alle metodologie per aumentare la partecipazione dello staff nella gestione delle organizzazioni, ai benefici di questo metodo, e alla formazione per il potenziamento della partecipazione.
Il documento chiave sulla gestione partecipativa descrive alcune delle ragioni per cui un manager dovrebbe cercare di potenziare la partecipazione dello staff negli incontri gestionali. Il documento descrive quindi alcuni meccanismi utili per conseguire questo risultato. Il più importante è la raccomandazione di "prestare attenzione" allo staff, assicurando così un reciproco flusso comunicativo.
Alcuni di questi meccanismi sono illustrati in dettaglio in documenti separati. Questi comprendono gli incontri gestionali, l'utilizzo dei mansionari, la predisposizione del piano di lavoro, l'atteggiamento positivo, l'incoraggiamento, e le verifiche annuali. Un messaggio importante riguarda l'uso dei mansionari a scopo di verifica, per la negoziazione e la contrattazione, divenendo così strumenti di gestione partecipativa e non semplici descrittori di mansioni. Il documento sugli incontri propone un cambiamento radicale nella conduzione delle riunioni.
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