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DESENVOLVENDO A CAPACIDADE

Incrementando a força das organizações

por Phil Bartle, PhD

traducido por Sam Mangeia

Introdução do módulo

Foi dado uma missão. Uma pequena ONG local negociou um programa de assistência ao desenvolvimento. Dentro de várias partes do acordo, a sua agência incumbiu-lhe a responsabilidade de assistir uma pequena organização no desenvolvimento da sua capacidade. Agora, necessita de desenvolver e implementar uma estratégia de intervenção.

Mutos dos módulos deste sítio, podem ajudar por exemplo, um deles é o modulo de gestão de formação (ver: «Gestão da Formação» e as «Quatro questões básicas»). Este modulo «desenvolvimento da capacidade», identifica dezasseis elementos básicos da capacidade, e orienta para uma planificação levada a cabo pelos métodos participativos de estimular e guiar clientes da organização no desenvolvimento da sua própria capacidade.

A metodologia baseia- se no «princípio de potenciação», para fortalecer as comunidades marginalizadas que encaram a pobreza.

Capacidade significa: “Habilidade». Habilidade para fazer o qué? A habilidade para levar a cabo as funções e objectivos de uma organização (ou comunidade ou sociedade) é determinada pela sua força.

O processo de se tornar mais forte (adquirir mais poder) chama-se «Potenciação». Um dos princípios importantes na metodologia de potenciação é de que um organismo, tanto biológico ou social, torna se forte quando se engaja num determinado exercício ou quando se esforça, e debilita-se quando recebe coisas sem que para tal faça algo, as quais poderia adquirir ou faze-las pessoalmente.

De igual modo, no desenvolvimento da comunidade, o seu papel é de estimular, orientar e encourajar a organização cliente para tomar acção, ajudando-se a si mesma a tornar –se auto suficiente. Na formação e orientação que promove, evite «o princípio de caridade» (o qual debilita) e promova participação na tomada de decisões.

Em situações onde existe considerável dependência (dependente da ajuda externa; ver o sindroma de dependência), os membros da organização cliente irão perguntar coisas como «o que é que tráz para nós?» ou «o que vai fazer para nós?» É importante ter uma reunião com eles, para explicar que se pretenderem tornar fortes, terão que fazer coisas por si mesmos; o que tu trazes é a orientação e formação, porém, os recursos devem ser por eles providenciados, caso queiram se tornar fortes.

Um desportista deve fazer seus próprios exercícios; o treinador ou treinadora, não pode fazer flexões para o desportista. (Se a sua agência também providenciar recursos financeiros ou outros para a organização cliente, seria mais eficaz para si, se se distanciasse desse tipo de caridade).

Os mesmos dezasseis elementos de força que podem ser usados para medir a mudança da capacidade de uma organização, comunidade ou sociedade, neste módulo, são também o foco do seu trabalho, sua intervenção, orientação, estimulando e encourajando a organização cliente para se tornar forte por si mesma (ver: os Princípios de Potenciação).

A organização cliente pode ser uma ONG local, tal qual foi mencionado anteriormente. Pode ser também uma ONG internacional, ou talvez programa do país ou programa regional de uma grande organização. Pode ser um ministério, departamento, direcção, agência ou programa. Pode ser uma autoridade local, distrital, regional com os seus trabalhadores. Pode ser uma empresa privada, micro-empresa, grande e pequena empresas, cooperativa, união de crédito ou filial de uma corporação multinacional. Pode ser uma agência das Nações Unidas, departamento ou programa. O nome «organização» neste módulo pode ser qualquer um destes exemplos.

Finalmente, não deve haver uma receita para ser seguida. Ao invés disto, aprenda os princípios e técnicas apresentados neste web sitio, observe e analise a situação e desenhe a sua própria estratégia. Lembre sempre que tudo é governado pelo princípio «Participativo», onde promove completa participação na tomada de decisões dos seus clientes ou beneficiários.

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