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评估组织能力的加强
组织能力增强了多少？
由 菲尔·巴特 博士/著
王玉山/译 曾昌捷/修订
推进者笔记
如何去判断在什么程度上组织的能力得到了发展？
诸社区和组织：
这一方法论被提出的时候，最初是为了鉴别团体能力的各种要素，并作为一种确定评估团体激励变化方面的方法。然而，显而易见地，“团体能力”逐渐变成了“团体被组织得有多好”的意思。
组织的十六种要素（其中有两三种在定义上较少有修动）和评估组织水平、变迁的参与型方法在评估组织能力和评估社区能力时本质是相同的。因此，这些分析和程序都可以用于探查下列组织能力的增加（或某些情况下的减少）能力：社区型组织（CBOs）、非政府组织（NGOs）、商业组织、企业政府单位或部门，以及地区性或地方当局。
那些需要重新界定的要素在分别运用于社区和组织时似乎不太一样，但其在本质上均是相同的。这当然并不意味着社区和组织完全是一模一样的东西，恰恰相反，它们远不相同。社区的能力主要取决于它是如何被组织的以及被组织地有多好，在十六个要素中，有两个要素需要进行修正：（1）共有服务项目；（2）干预。
一个社区的共有服务项目包括它自己的公路、诊所、学校、供水设施、卫生系统和市场。相对应地，一个组织的共有服务项目则包括它自己的有形工厂（不论是租得的或买受的）、自己雇员和客户去使用包括卫生间、用水、办公室空间、工作空间、办公设备、工具、物资供应等服务和满足其他物理性要求的途径。这些服务的目的或是为了工作更有效率（若未提供，则可能一点效率都会没有），或是为了提高舒适度。
对于社区来讲，这样的动态干预其主体是特定而具体的，即动员者、社会驱动者、社区开发指挥官、社会变化的代理人、延展部门的高级官员等一个社区内任何负责促进变化的组织和个人。相对地，就组织而言，我们会发现这些角色通常都会以外部的管理咨询者、专家、专员等形式出现，而这些人的职责就是与组织内部成员一起工作，检测当下的实践活动，并协助在致力于更佳组织性方法的决策制定过程。
组织能力和社区能力对比：
| 利他 本质相同 |
共同价值准则
本质相同 |
共有服务项目
有形工厂、工具、 设备、便利设施 |
沟通
本质相同 |
| 信心
本质相同 |
背景环境
本质相同 |
信息
本质相同 |
干预
管理培训 |
| 领导力
本质相同 |
社交网络 本质相同 |
组织
本质相同 |
权能
本质相同 |
| 能力技巧
本质相同 |
信任
本质相同 |
团结
本质相同 |
财富
本质相同 |
除了共有服务项目（工具）以外，基本上所有十六个要素对团体和组织而言都是相同的。
组织能力的诸要素：
当组织得到更多授权的时候，这些能力要素，或者说能力的组成部分会怎样变化呢？链接至 “能力的十六个要素”。
评估方法：
能力或者说能力的变化水平该如何去评估呢？链接至 “激励评估的参与型方法”。
激励评估中使用的工作坊讲义：
为了配合上文所提到的这两个独立文件：（1）能力的十六个要素；（2）激励评估的参与型方法，也应该准备一些工作坊讲义作为该板块的补充部分。
“能力的十六个要素”的讲义； “评估能力增强的参与者信息”的讲义； “评估能力变化的表格讲义”。
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工作室：
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