Tweet
Terjemahan:
Bahasa Indonesia
Català
中文 / Zhōngwén
English
Español
Filipino/Tagalog
Français
Ελληνικά / Elliniká
Italiano
Português
Română
Halaman lain:
Modul
Peta Situs
Kata kunci
Kontak
Dokumen yg berguna
Link berguna
Isi:
Isi:
MENGUKUR PENGUATAN ORGANISASI-ORGANISASI
Seberapa Lebih Kuat?
oleh Phil Bartle, PhD
diterjemahkan oleh Bessie Utomo Lucas
Catatan milik Fasilitator
Bagaimana menentukan batas-batas dimana suatu organisasi telah mengembangkan kapasitas/kemampuan
Komunitas dan Organisasi:
Ketika metodologi ini dikembangkan, metodologi ini dimaksudkan untuk mengidentifikasi elemen-elemen kekuatan komunitas, dan menentukan suatu metode untuk mengukur perubahan-perubahan didalam pemberdayaan komunitas.Namun, jadilah jelas bahwa "kapasitas/kemampuan komunitas" berarti "sebaik apakah suatu komunitas terorganisir".
Keenam belas elemen (dengan dua atau tiga perubahan kecil dalam definisi) dan metode keikutsertaan untuk mengukur tingkat-tingkat dan perubahan-perubahan, secara esensial adalah sama untuk mengukut kapasitas organisasional, juga kemampuan kapasitas. Analisa dan prosedur-prosedur maka dari itu dapat digunakan untuk melihat pada kemampuan yang meningkat (atau kadang menurun) dari organisasi-organisasi yang berdasarkan komunitas (CBOs), organisasi non-governmental (NGOs), bisnis dan perusahaan komersial, kementrian dan departemen pemerintahan, dan pemerintah distrik dan lokal.
Elemen-elemen yang harus didefinisi ulang sama pentingnya, tapi dilihat secara berbeda untuk komunitas dan untuk organisasi. Ini bukan berarti komunitas adalah hal yang persis sama dengan organisasi. Jauh dari itu. Namun kekuatan dari suatu komunitas tergantung pada bagaimana dan sebaik apakah ia diorganisir. Dua elemen yang perlu diubah: (1) pelayanan-pelayanan komunitas dan (2) intervensi/campur tangan
Pelayanan-pelayanan komunitas dari sebuah komunitas mencakup jalan-jalan, klinik-klinik, sekolah-sekolah, sistem persediaan air bersih, dan pasarnya. Persamaan dari suatu organisasi adalah bangunan fisiknya (disewa atau dimiliki), akses apa yang staff dan klien miliki terhadap kamar kecil, air, ruang kator, ruang kerja, peralatan kerja, peralatan, perlengkapan, dan persyaratan fisik lainnya. Mereka mungkin bukan untuk bekerja secara efektif (atau sama sekali) atau untuk kenyamanan.
Intervensi animasi seperti itu adalah spesifik untuk komunitas-komunitas. Ia adalah penggerak animator sosial, petugas pengembangan komunitas, agen perubahan sosial, petugas ektensi, orang atau kelompok manapun dengan perubahan yang menstimulasi didalam komunitas. Dalam organisasi, sebaliknya, biasanya perubahan-perubahan biasanya ditemukan dalam bentuk diluar konsultan pengelolaan, para ahli, para spesialis, yang pekerjaannya adalah untuk bekerja bersama para staf dari suatu organisasi untuk memeriksa praktek-praktek masa sekarang dan membantu dalam pengambilan keputusan yang akan membawa kepada metode organisasional yang lebih baik.
Membandingkan kekuatan organisasi-organisasi dengan kekuatan komunitas-komunitas:
| Altruisme Pada dasarnya adalah sama |
Nilai-nilai
umum
Pada dasarnya adalah sama |
Pelayanan-pelayanan
komunitas
Bangunan fisik, Peralatan, perlengkapan, fasilitas |
Komunikasi
Pada dasarnya adalah sama |
| Kepercayaan
diri
Pada dasarnya adalah sama |
Konteks
Pada dasarnya adalah sama |
Informasi
Pada dasarnya adalah sama |
Informasi
Pelatihan pengelolaan/manajemen |
| Kepemimpinan
Pada dasarnya adalah sama |
Kepemimpinan
Pada dasarnya adalah sama |
Organisasi
Pada dasarnya adalah sama |
Kekuatan
Pada dasarnya adalah sama |
| Keahlian
Pada dasarnya adalah sama |
Kepercayaan
Pada dasarnya adalah sama |
Kesatuan
Pada dasarnya adalah sama |
Kekayaan
Pada dasarnya adalah sama |
Terlepas dari "pelayanan-pelayanan komunitas" (peralatan), semua keenam belas elemen adalah sama didalam komunitas dan organisasi
Elemen-elemen didalam Kekuatan Organisasi:
Apa saja komponen, atau elemen, dari kemampuan, yang merubah seiring suatu organisasi menjadi lebih kuat? Kaitkan pada: Enam belas elemen Kemampuan.
Metode-metode pengukuran:
Bagaimana kekuatan, atau perubahan tingkat kekuatan, dapat diukur? Kaitkan pada Metode Keikutsertaan dari Mengukur Pemberdayaan.
Selebaran Lokakarya untuk Digunakan dalam Mengukur Pemberdayaan
Untuk mendampingi dua dokumen penting yang disebutkan diatas, (1) keenam belas elemen pemberdayaan dan (2) sebuah metode keikutsertaan untuk mengukur pembangunan kemampuan, beberapa selebaran lokakarya juga telah disediakan sebagai bagian dari modul ini.
Enam belas Elemen Kemampuan, selebaran; Catatan Peserta untuk Mengukur Kemampuan yang meningkat, Selebaran; Bentuk untuk Mengukur Perubahan pada Kekuatan, Selebaran.
––»«––
Sebuah Lokakarya:
 |