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共同体活動計画(CAP)の準備

共同体が自らの将来を決めます

著者: フィル・バートル教授

和訳:益子かさり


訓練のための配布資料

「何が必要か、どれが入手可能か、その手段は具体的に何か」を決めることはどれも計画するための基本です

共同体の市民と執行部がより強くなり自立するように訓練し励ます中で、あなたは管理と計画の必要性を彼らに教えなければいけません。

計画には「自分たちがどのようになりたいのか」の未来像が必要です。不思議の国のアリスの作者ルイス・キャロルが言ったように、「目的地を知らなければ道に迷ってしまう」のです。

共同体がその未来像に同意してまとまっていることが重要です。それがあなたの指揮者としての仕事です。

管理計画の本質は 4つの質問に凝縮されます:
  1. 「何が欲しいのか?」
  2. 「何を持っているか?」
  3. 「欲しいものを手に入れるためには持っているものをどのように使えばいいか?」
  4. 「そのあとは何が起こるか?」
共同体の査定レポートは2番目の質問への答えです。

3、4番目の質問に答えるために、共同体活動計画 を準備します。これは地区の計画の長さに基づいて、1年間計画でも、5年間計画でも、どんな期間に及ぶこともできます。

活動計画が示すべき項目は以下です:
  1. 現在は共同体はどのような状態か、
  2. 最終的にどのような状態にしたいのか、そして
  3. 1から2にどうやって辿り着く予定か。
以下のように他の共同体計画について言及してもいいです。

執行部は査定の報告への市民の意見を参考に活動計画の下書きをします。その暫定の計画は、さらなる改善や賛同のために市民全体に発表されます。

この時も、あなたは会議の設置を手伝いますが、自分で発表してはいけません。執行部自身で発表し、共同体全体がそれに賛同しなければなりません。

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企画を計画する執行委員たち


企画を計画する執行委員たち

© コピーライト 1967年, 1987年, 2007年 Phil Bartle
ウェブデザイナー Lourdes Sada
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最終更新日:2011年10月27日

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