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持续介入

需要的不仅仅是发起人

作者 菲尔.巴托 博士

单元介绍

冰冻三尺非一日之寒

再回顾一下第一章提到的关键词和基本内容, 你会发现 “可持续性” 这个词。 (很多字典中没有这个词的)。 如果什么事情应该是具有可持续性的，那么我们如何确保其具有可持续性呢？

例如某个社团，它的目的是改善健康状况，目标是建造一个公共厕所。 该社团在可持续性方面关心的问题是， “我们如何保证厕所的干净 、维护完好？“

答案是， 保证社团能够从使至终行使其职能 （参与决策和监控）。

对于你来说，要用这种社会变革过程来巩固社团， 那么你在可持续性方面关心的问题可能是， “如何改善社团，对其进行评估， 对工作顺序进行选择， 寻找新的资源，采取新的行动， 提高自身的可靠性？”

你和社团的目的是不同的，但又互为补充。 你希望能够不断介入。 这就要看你如何做动员了。

你的目的不仅是建公共厕所、学校、诊所或者供水系统。而是要这些具有可持续性发展。

本单元帮助你如何将工作变得具有可持续性。 解决之道在于重复动员周期； 另一方面， 要在目标社团内识别和培训发起人。

生产性活动：做肥皂

版权所有 1967, 1987, 2007 菲尔·巴特
网页设计 卢德·萨达

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最近更新: 2011年3月31日