Tweet
Prevodi:
Bahasa Indonesia
Català
English
Español
Filipino/Tagalog
Français
Ελληνικά / Elliniká
हिन्दी / Hindī
Italiano
Português
Română
Српски / Srpski
Ostale strane
Lekcije
Mapa sajta
Glavne reči
Kontakt
Korisni dokimenti
Korisni preporuke
Sadržaj:
Sadržaj:
MERENJE UNAPREDJENJA
Pregled Metoda za Posmatranje Razvoja Sposobnosti
Autor: Fil Bartl, Dr.
Prevodilac: Adriana Dulić
Pregled
Kako izmeriti do kojeg stepena su zajednice postale unaprednije
Problem Sa Kojim Smo Suočeni:
Naš cilj je naveden; mi želimo da unapredimo zajednice. Mi mislimo da posedujemo metodologiju da to postignemo, ali kako znamo kada smo taj cilj postigli, ili do kojeg stepena?
Drugim rečima "Kako se unapredjenje zajednica može izmeriti?" ili "Šta znači jačanje zajednica, povećanje njihovih sposobnosti, njihovo unapredjenje? Možemo koristiti te tri reči (1. unapredjenje, 2. jačanje, 3. razvoj sposbnosti) naizmenično iako jedna ili druga je možda prihvatljivija raznoraznim ljudima.
Reč "unapredjenje," na primer, deluje više kao politički cilj, dok "razvoj sposobnosti" deluje "neutralnije" (nepolitički), i stime prihvatljivije tehničkim ekspertima koji nežele da budu povezani sa ničim što može delovati ideološki zagadjeno ili "političko." Reč "jačanje" je negde izmedju.
"Merenje" i "definisanje," kao što vidite, su blisko povezani jedno sa drugim.
Primetili smo da, u našem programu unapredjenja zajednice, naš cilj koji je najmanje ostvaren je bio da želimo postaviti sistematski proces (ili grupu procedura) za nadgledanje i ocenjivanje rezultata svih naših aktivnosti namenjenim unapredjenju zajednice. Mi nemožemo izmeriti nešto sem ukoliko znamo šta merimo, i kako ćemo to izmeriti (koje alate ćemo koristiti).
Usput, naš predmet, "zajednica," je takodje problematičan u smislu da se nemože precizno identifikovati. Proverit, "Šta je Zajednica?" Šta mi ovde smatramo zajednicom je nešto više od skup pojedinačnih ljudi; organizacija (super-organizam) zajednice je šta mi želimo da unapredimo. Ukoliko i pojedinci u medjuvremenu postanu unapredniji, time bolje, ali organizacija čitave zajednice je to što mi želimo da unapredimo i ojačamo.
Nažalost, mi nemamo mali elektronski metar na osnovu kojeg, kada se pomeri od 62 do 78, možemo da kažemo da se sila povećala za 16 poena.
Šta možemo da uradimo? Pa, verovatno možemo da proučimo koncept "sile," "moći" ili "sposobnosti," i kako se oni odnose na zajednicu, možemo da pogledamo njihove delove, i proverimo da li, iz njih, možemo da utvrdimo skup opažanja koja nam ukazuju da neko unapredjenje ili povećanje sposobnosti se desilo.
Elementi Sile:
Koji su ti delovi, ili elementi, zajednice ili organizacije, koji se promene kako zajednica ili organizacija postane unaprednija? Proverite Šesnaest Elemenata Unapredjenja Zajednice.
Merni Metodi:
Kako se sila, ili promenljivi stepeni sile, mogu izmeriti? Proverite Učesnički Metodi Merenja Unapredjenja.
Cilj zajednice je drugačiji od cilja agencije. Cilj zajednice je, na primer, da izgradi vodni sistem ili bolnicu ili bilo šta drugo što su odlučili uz pomoć mobilizera. Agencija koja obezbedjuje mobilizera, nasuprot tome, ima drugi cilj, a to je da koristi samopomoćnu akciju za unapredjenje zajednice (povećavanjem njene sposobnosti).
Nadgledanje i ocenjivanje od strane agencije i od strane članova zajednice, se stoga razlikuje jer oni mere napredak ka ostvarivanju različitih ciljeva. Nadgledanje fizičke izgradnje bolnice je relativno lako; oni mogu izvestiti, na primer, da je izgradnja dostigla stepen temelja ili zidova. Nadgledanje promene u sili zajednica, nasuprot tome, zahteva sprovodjenje neke vrste društvenog merenja promenljivih društvenih karakteristika zajednice (kao što je prethodno navedeno).
Iako smo svesni da se ciljevi razlikuju, važno je da je sama zajednica uključena u i deo procesa merenja i ocenjivanja promene u unapredjenju. Kada ona gradi bolnicu, ona ima ograničen zadatak i lako je videti trenutak kada će gradnja biti svršena. Pri merenju sile ili sposobnosti zajednice, cilj je bez završetka; nepostoji odrediv krajnji cilj procesa.
Sama zajednica (njeni članovi na sastanku, ne samo par uticajnih pojedinaca) mora biti glavni izvor procene povećanja sile, koji (ukoliko ikoji) od navedenih elemenata doprinose unapredjenju i da li je to još uvek poželjno. Metodi korišćenja zajedničnih opažanja se mora razlikovati izmedju nadgledanja izgradnje objekta i nadgledanja unapredjenja zajednice koja ga izgradjuje.
Radionični Dokumenti za Korišćenje u Merenju Unapredjenja:
Uz dva dokumenta prethodno navedena, (1) šesnaest elemenata unapredjenja i (2) učesnički metod merenja sposobnosti, nekoliko dokumenata za radionicu su takodje pripremljena kao deo ove lekcije.
Ona obuhvataju: Šesnaest Elemenata Unapredjenja , Učesničke Beleške za Merenje Povećanja Sposobnosti i Obrazac za Merenje Promene u Moći .
––»«––
Radionica:
 |
Za
drugačiji (ali slični) pristup merenju zajedničnog unapredjenja, proverite: Merenje
Zajednične Sposobnosti. 1996. Vašington. Aspen Institut.
To
je udžbenik za zajednične rukovodioce i gradjanine koji žele da "poboljšaju sposobnost pojedinaca,
organizacija, preduzeća, i vlade u njihovoj zajednici da se udruže, uče, donose dobro promišljene
odluke o zajedničnoj sadašnjosti i budućnosti, i da zajedno spovedu te odluke - da povećalju sposobnost
njihove zajednice." On obuhvata materijal koji se može koristiti pojedinačno ili grupno. Osam
ključnih tački su uključenje svakoga u učestvovanje, proširenje baze rukovodioca, unapredjenje
pojedinačne sposobnosti, gajenje vizije, postavljanje strategijskog zajedničnog dnevnog
reda, otkrivanje realnih ciljeva, stvaranje efektivnih ustanova i podsticanje boljeg korišćenja
sredstava od strane zajednice. Udžbenik se može nabaviti kroz kontaktiranje Aspen Instituta,
Seoski Ekonomski Program, 1333 Nju Hempšajr Avenija NW, Suit 1070, Vašington 20036; telefon 202-467-5804. Cena: $45.