Tweet
Μεταφράσεις
Català
中文 / Zhōngwén
English
Español
Filipino/Tagalog
Français
Ελληνικά / Elliniká
Italiano
Português
Română
Српски / Srpski
اردو / Urdu
Άλλες σελίδες:
Ενότητες
Χάρτης Σελίδας
Λέξεις Κλειδιά
Επικοινωνία
Βοηθητικά Έγγραφα
Χρήσιμοι Σύνδεσμοι
ΚΙΝΗΤΟΠΟΙΏΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΣΤΙΚΉ ΚΟΙΝΩΝΊΑ
Όταν οι σκοποί της κοινότητας δεν είναι οι υλικές εγκαταστάσεις
από τον Δρ. Φιλ Μπαρτλ
μετάφραση από Αθηνά Σκιάννη
Εκπαιδευτικό έγγραφο
Μπορεί να αλλάζουν οι συνθήκες, αλλά οι αξίες σας παραμένουν σταθερές
Υλικοί και μη στόχοι:
Όταν υπάρχει καταιγισμός ιδεών με μια ομάδα της κοινότητας, ή χρησιμοποιείτε τη συμμετοχική εκτίμηση μαζί τους, θα ακούσετε ποιό σημερινό πρόβλημα είναι προτεραιότητά τους. Πρέπει να είστε προετοιμασμένοι να ακούσετε οτιδήποτε που μπορεί να εντοπίζουν ως κύριο πρόβλημά τους. Θα χρειαστεί να τα αμφισβητήσετε, προκειμένου να διευκρινιστεί ποιο είναι το κύριο πρόβλημα, και μπορεί πολλές φορές να τα εκφράσουν με διαφορετικό τρόπο, επειδή δεν έχουν διευκρινισθεί προηγουμένως τα θέματα.
Για παράδειγμα, μπορεί να πούν οτι η προτεραιότητά τους είναι η έλλειψη γιατρού, ότι θέλουν να κατασκευάσουν μία κλινική, ενώ το πρόβλημα είναι η εξάπλωση ασθενειών στα παιδιά και η λύση μπορέι να βρίσκεται σε κάποια προληπτικά μέτρα όπως καθαρό νερό, αντικουνουπικά μέτρα και αποτελεσματική υγιεινή. Ακόμα και αφού τους εξηγήσεις και τους βοηθήσεις να ξεκαθαρίσουν τους στόχους τους το αποτέλεσμα μπορέι να είναι κάτι υλικό.
Τα μέλη μπορεί να πούν σε αντίθεση, οτι οι σπιτονοικοκύρηδες τους φέρονται άδικα και ότι πρέπει να έχουν κάποιο έλεγχο στα ενοίκιά τους. Η λύση μπορεί να βρίσκεται στο σχηματισμό και την ενεργοποίηση ενός οργανισμού ενοικιαστών, ο οποίος θα παλέψει για δικαιώματα των ενοικιαστών στην κοινότητα. Ένας τέτοιος τοπικός οργανισμός είναι πολύ διαφορετικός από ένα αποχωρητήριο ή μία παροχή νερού. Είναι μή υλικό.
Παρόμοια, τα μέλη μπορεί να πούν ότι υπάρχουν συμμορίες που εκβιάζουν άλλα μέλη της κοινότητας, ή οτι υπάρχει ένα παράνομο κύκλωμα εμπορίου όπλων που ανθίζει το οποίο εξασθενεί την νεολαία και συμβάλει στην αύξηση της εγκληματικότητας (για να πληρώσουν τα όπλα). Η απάντηση βρίσκεται στην οργάνωση της κοινότητας, αλλά όχι στην κατασκευή σχολείου ή κλινικής. Είναι στην δημιουργία και στην τόνωση μιάς ομάδας συνηγορίας και ακτιβισμού.
Σε κάποιο επίπεδο πρέπει να αντιμετωπίζετε τους υλικούς και τους μη υλικούς στόχους με το ίδιο τρόπο. Βοηθάτε την κοινότητα με το να αναπτύσσετε την ικανότητα να θέτει, να ορίζει και να φτάνει τους στόχους της.
Σε ένα διαφορετικό επίπεδο, πρέπει να ξέρετε τις ανησυχίες γύρω από τους διαφορετικούς στόχους.
Η ενότητα του Νερού για παράδειγμα, δείχνει ότι πολλές ανησυχίες προκύπτουν κατά την διαδικασία της οργάνωσης μιάς κοινότητας για την παροχή νερού. Παρόμοια, για μή υλικούς στόχους που σχετίζονται με προβλήματα ναρκωτικών, βίας ή εκμετάλλευση ενοικιαστών. Οργανώντας την νεολαία σε αθλητικά σωματεία είναι διαφορετικό από να την οργανώνεις για την μεταφορά άμμου για την κατασκευή ενός κτηρίου.
Η ανάγκη για κοινοτική συνηγορία:
Εάν βοηθήσετε μια κοινότητα να οργανώσει έναν οργανισμό συνηγορίας, εξυπηρετέιτε δύο σκοπούς. (1) Βοηθάτε την κοινότητα να αντιμετωπίσει κάποια αδικία και (2) συμβάλλετε στην ανάπτυξη της αστικής κοινωνίας, της πολιτικής δέσμευσης, που είναι ένας σημαντικός παράγοντας στην ενδυνάμωση της δημοκρατίας και στην ανάπτυξη της δημοκρατικής κοινωνίας.
Όπως ξέρουμε, η δημοκρατία ανθίζει όταν υποστηρίζεται από άλλα χαρακτηριστικά της κοινωνίας. Αυτά είναι η ελευθερία του λόγου και η ελευθερία του τύπου, ελευθερία των συνδέσμων (όπου δημιουργούνται ομάδες χωρίς κρατικό έλεγχο και απαγόρευση) και σωστή διοίκηση (διαφάνεια, ακεραιότητα, τιμιότητα, νομιμότητα, συνολικότητα)
Η άσκηση να υπάρχει μία πιστή αντιπολιτευση ( που ακούγεται λιγο σαν αντίφαση) στο κοινοβούλιο και μια κραυγαλέα κριτική της κυβέρνησης (π.χ. σε πολιτικούς οργανισμούς) εκτός κοινοβουλίου, δεν αποδυναμώνει μια δημοκρατική κυβέρνηση, την ενσυναμώνει. Φάινεται σαν παράδοξο.
Αυτό συμπεριλαμβάνεται στην κατανόηση του όρου "Πολιτική Δέσμευση" Αφού η δύναμη είναι εθιστική, και η διαφθορά αυξάνει όσο αυξάνει και η δύναμη, τότε μία κυβέρνηση είναι πιο πιθανό να κρατήσει την ακεραιότητά της αν πρέπει να λογοδοτήσει στο λαό. (Δές ¨Πολιτική και Κινητοποίηση"). Η ακεραιότητα υποστηρίζεται εάν είναι νόμιμη (και ενθαρρύνεται) να έχουν κυβερνητικές δράσεις αμφισβητούμενες δημοσίως, και πρέπει να είσαστε προσεκτικοί και να παρακολουθείτε τα βήματά της, ώστε να αποφευχθεί η αμηχανία, Ανεξάρτητες, ανεξάρτητο, μη κυβερνητικές οργανώσεις εξυπηρετούν μια σημαντική λειτουργία της διατήρησης της φερεγγυότητας μιας κυβέρνησης.
Όσο πιο πολλές οργανώσεις έχει μία κοινωνία ή κοινότητα που μπορούν να εκφράσουν τα "θέλω" των μελών της κοινότητας, ακόμα και εκείνα που δέν συμπίπτουν με την επίσημη κυβερνητική γραμμή, τόσο πιο δυνατή είναι η κοινωνία ή η κοινότητα.. Εάν εσείς ώς κοινοποιητής μπορείτε να βοηθήσετε την κοινότητα να οργανώσει έαν οργανισμό συνηγορίας, δεν τους βοηθάτε μόνο να ενδυναμώσουν τους εαυτούς τους, αλλά συμβάλλετε σε μια πιο ενδυναμωμένη κοινωνία γενικότερα.
Αλλού (Κινητοποίηση και Πολιτική), σας συμβουλεύουμε να αποφεύγετε η κομματική πολιτική. Εδώ θα μάθετε πώς να εφαρμόζετε τις κοινοτικές οργανωτικές σας δεξιότητες για να σχηματίστουν οργανώσεις που μπορούν να αποκτήσουν πολιτική φωνή. Είναι αυτό μια αντίφαση; Όχι αν έχετε ακολουθήσει τις κατευθυντήριες γραμμές κινητοποιητών σας? Μήν κάνετε το έργο των πελατών σας, ενθαρύνετέ τους και εκπαιδεύστε τους για να το κάνουν, με το να τους διευκολύνετε αντί να κάνουν πράγματα για αυτούς.
ΜΚΟ είναι τι κάνει μια ΜΚΟ:
Μία παλία αφρικάνικη παροιμία λέει ότι: "Δέν είναι όλα τα πράγματα στον ωκεανό τα ίδια, ακόμα και άν τα αποκαλούμε όλα ψάρια"
Ένας ΜΚΟ (Μή Κυβερνητικός Οργανισμός) είναι εναπομένος οριμός, αμάλγαμα μεταξύ πολλών και διαφορετικών ειδών οργανισμών, απλά επειδή δεν είναι οργανωμένες και μέρος της κυβερνητικής δομής. «ΜΚΟ» είναι αρνητικά ορίζεται (δηλαδή: δεν είναι κάτι).
Η δημοφιλής άποψη μιας ΜΚΟ που έχουμε είναι μια ομάδα ανθρώπων που έχουν έντονες ανησυχίες για ένα συγκεκριμένο θέμα. Θα δωρίσουν το χρόνο και την ενέργειά τους ελεύθερα σε αυτήν, και σχηματίζουν μια οργάνωση αφιερωμένη σε αυτό και το οποίο δεν είναι για το κέρδος και όχι κατ 'ανάγκη για τη διενέργεια επισήμων κυβερνητικώνγραμμών. Μια ΜΚΟ μπορεί να είναι αυτό, αλλά δεν είναι απαραίτητα έτσι? Υπάρχουν πολλά άλλα είδη
Στον κόσμο σε διάφορες χώρες ΜΚΟ ήταν -και είναι- πολλά πράγματα:
- φορείς εμπορίας και γεωργίας (σιτάρι, φρούτα, γαλακτοκομικά προϊόντα),μουσικά συγκροτήματα, πρόσκοποι, φιλανθρωπικές οργανώσεις, λέσχες σκακιού, υποστηρικτές των δικαιωμάτων του παιδιού, χορωδίες, εκκλησίες, ομάδες χρηστών ηλεκτρονικών υπολογιστών, συνεταιρισμοί, πιστωτικές οργανώσεις, άτομα σε ειδικές στρατιωτικές ομάδες (Πόλεμος Amps, Κτηνίατροι TB) , οικολόγοι, περιβαλλοντικές οργανώσεις, εθνοτικές ενώσεις, λέσχες οπαδών, τράπεζες τροφίμων, ενώσεις παραγωγών,παρατηρητές ανθρωπίνων δικαιωμάτων, διεθνείς οργανισμούς αναπτυξιακής βοήθειας, λογοτεχνικές ενώσεις, ενώσεις σιδηροδρόμων, δημοτικά φεστιβάλ, clubs φωτογραφίς, ενώσεις αστυνομίας, ομάδες προσευχής, επαγγελματικές ενώσεις, ενώσεις συνταξιούχων στρατιωτικών, λέσχες υπηρεσιών (Rotary, Lions, συγγενείς), αθλητικοί σύλλογοι, χορευτικές ενώσεις, ομάδες μελέτης, εθελοντές για άτομα με ειδικές ανάγκες, ομάδες χρηστών των υδάτων, και πολλά άλλα.
Ορισμένες από αυτές τις ίδιες τις δραστηριότητες πραγματοποιούνται από εμπορικές επιχειρήσεις ή / και από κυβερνητικούς οργανισμούς σε ορισμένες χώρες και περιοχές, καθώς και από ΜΚΟ σε άλλα
Γιατί όλα αυτά τα παραδείγματα; Μπορείτε να οργανώσετε, ή να προωθήσετε μια κοινοτική ομάδα να οργανώσει, μια ΜΚΟ για να κάνει οτιδήποτε. Αυτό που είναι σημαντικό είναι ο διάλογος με την ομάδα να αποσαφηνίσει τα θέματα, απορρίψτε τις ενέργειες που διαιωνίζουν το πρόβλημα, αμβλύνοντας αυτό, ότι δεν θα αφήσετε την ομάδα να εξαρτάται από εσάς.
ΜΚΟ έχουν διαμορφωθεί στις πλούσιες χώρες για να συγκεντρώσουν χρήματα για τους ευάλωτους ανθρώπους σε φτωχές χώρες, και ανακαλύπτεται ότι στέλνουν χρήματα για όπλα σε τρομοκρατικές ομάδες. ΜΚΟ που μοιάζουν με εθελοντικές οργανώσεις στην επιφάνεια, αποδεικνύονται ότι σχηματίζονται από τη μυστική αστυνομία για να διεισδύσουν και να κατασκοπεύουν τις αντιφρονών ομάδες.
Ένα είδος των ΜΚΟ που είναι κοινό στις αναπτυσσόμενες χώρες, όπου τα Ηνωμένα Έθνη ή λειτουργικοί χορηγοί βοήθειας ψάχνουν για τοπικές ΜΚΟ, να εφαρμόσουν τις πολιτικές τους, αποτελεί ουσιαστικά ένα εμπορικό συμβούλων. Αποτελείται από ένα μόνο κύριο, συνήθως επαγγελματία σε σχετικό τομέα, ίσως με κάποιους συνεργάτες ή / και το προσωπικό υποστήριξης, και παρέχει υπηρεσίες έναντι αμοιβής σ 'έναν οργανισμό δότη. Ίσως να μην φαίνεται να έχει κανένα χρηματικό κέρδος, αλλά αυτό είναι απλά ένα λογιστικό τέχνασμα, αν τα σχετικά τέλη που δαπανώνται για τις δαπάνες και τους μισθούς για το προσωπικό, συμπεριλαμβανομένου στο αρχικό κεφάλαιο. Μικρές νεοσύστατες ανάδοχες οργανώσεις όπως αυτή είναι συνήθως ονομάζεται «ΜΚΟ χαρτοφυλακείου", διότι δεν έχουν κανένα γραφείο ή μέλος, μόνο τον εντολέα και τον χαρτοφύλακά του.
Ορισμένοι μεγάλοι διεθνείς ΜΚΟ, εάν παίρνουν μεγαλύτερο μέρος του εισοδήματός τους από τις οργανώσεις των χορηγών, όπως ο ΟΗΕ ή η USAID, είναι το ίδιο, λίγο περισσότερο από τις εμπορικές εταιρείες συμβούλων. Όπως το "κέρδος για τις επιχειρήσεις", οι οργανώσεις αυτές δεν συμβάλλουν σημαντικά στην κοινωνία των πολιτών. Δεν εκφράζονται δημοσίως, δεν εκφράζουν απόψεις κοινές με ανθρώπους που είναι σε αντίθεση με τις επίσημες κυβερνητικές θέσεις, επειδή θέλουν να έχουν δουλεία.
Όταν, ως παράγων κινητοποίησης της κοινότητας, διοργανώνετε ένα στέλεχος της κοινότητας, συγκεκριμένα με βάση τις αποφάσεις της κοινότητας, μπορείτε να δημιουργήσετε έναν κοινοτικό-βασισμένο οργανισμό (ΚBO). Ότι ο ΚBO είναι ΜΚΟ (μη κυβερνητικός), αν και μερικές ΚBO συνδυάζονται στενά με το δήμο, και μετά με(εθνική) κυβερνητικές δομές, και δεν μπορεί να χαρακτηριστεί ΜΚΟ.
Ένα κοινό ΜΚΟ στήσιμο είναι να έχουμε μια προαιρετική συμμετοχή (συχνά με κάποια συνδρομή), μια ετήσια γενική συνέλευση (AGM), η οποία εκλέγει έναν εθελοντικό συμβούλιο, και ίσως κάποιοι γραμματείς ή άλλο αμοιβόμενο προσωπικό. Όταν οργανώσετε μια ομάδα, βρείτε τρόπους, μέσω του διαλόγου με την κοινότητα, για να διασφαλιστεί ότι η κοινότητα εξακολουθεί να συμμετέχει στη διαδικασία λήψης αποφάσεων του οργανισμού.
Αστικές και αγροτικές διαφορές:
Όταν συγκρίνετε την κινητοποίηση στις αγροτικές περιοχές, με κινητοποίηση στις αστικές περιοχές, κάποιες γενικότητες εμφανίζονται. Υψηλότερες προτεραιότητες των αγροτικών κοινοτήτων τείνουν να είναι σε φυσικές εγκαταστάσεις. Σε αυτές περιλαμβάνονται οι παροχές νερού, κλινικές, σχολεία και δρόμοι. Αστικές περιοχές της κινητοποίησης περιλαμβάνουν συχνά φτωχογειτονιές και ανοργάνωτες γειτονιές, έτσι ώστε οι συγκεκριμένες εγκαταστάσεις μπορεί να είναι ένα πρόβλημα, αλλά υπάρχει ένα μεγαλύτερο αριθμό θεμάτων που είναι μη φυσική μορφή.
Ένα κλασικό αστικό πρόβλημα είναι η σχέση μεταξύ ιδιοκτητών γης και ενοικιαστών. Κτίρια παραμελημένα, επειδή οι κάτοικοι δεν είναι ιδιοκτήτες, και οι ιδιοκτήτες δεν θέλουν να δαπανήσουν χρήματα για τη συντήρηση. Η ενοικίαση είναι επισφαλής και οι κάτοικοι μπορούν συχνά να πεταχτούν χωρίς προειδοποίηση ή προσφυγή. Τα προβλήματα είναι πολλά.
Όταν μια ομάδα ενοικιαστών συγκεντρώνεται, και τους καθοδηγείτε στην αναζήτηση του μεγαλύτερου προβλήματός τους, είναι πιθανόν ότι θα πουν δεν έχουν δικαιώματα ως ενοικιαστές. Η λύση, που μπορεί να έρθει για να ολοκληρώσουν, είναι να δημιουργήσουν μια ομάδα πίεσης - ένας Οργανισμός για τα δικαιώματα των Ενοικιαστών.
Ως παράγων κινητοποίησης, είναι σημαντικό για σας να παραμείνετε στο παρασκήνιο. Αυτό απαιτεί πειθαρχία και ταπεινότητα. Θα υπάρξουν πολλοί πειρασμοί για να γίνετε ένας δημόσιος ηγέτης. Η γενική κατευθυντήρια γραμμή για σας έιναι να διευκολύνετε, όχι να "κάνετε" για τους πελάτες σας. Θυμηθείτε τη παροιμία στα γυμναστήρια ενδυνάμωσης για την μεθοδολογία; εάν ο προπονητής κάνει τις κάμψεις για τον αθλητή, ο αθλητής δεν θα γίνει δυνατός.
Είναι πολύ δελεαστικό να δεχτείτε το ρόλο του δημόσιου ηγέτη, ακόμη και οι πελάτες θα προσπαθήσουν να σας παρασύρει να γίνει ένα. Αν παραμείνει στη διευκόλυνση, θέτοντας το χρόνο και την ενέργειά σας σε εκπαίδευση τους πελάτες σας αντί να μιλάει γι 'αυτούς, θα είναι πιο επιτυχημένη
Κινητοποιώντας την αστική εμπλοκή:
Όταν κινητοποιείτε μια κοινότητα όπου οι πρωταρχικοί στόχοι δεν είναι φυσικοί, να έχετε στο μυαλό σας τις βασικές αρχές ενδυνάμωσης και προσαρμόστε τις στην κάθε κατάσταση. Μέσα από συζήτηση και συμμετοχική αξιολόγηση, αφήστε τα μέλη της κοινότητας να αναγνωρίσουν το μεγαλύτερό τους πρόβλημα
Προκαλέστε τους να διευκρινίσουν το πρόβλημά τους. Με βάση αυτό, βοηθήστε τους να επιτύχουν τον κύριο στόχο τους. Εξηγήστε τους για το SMART και πώς μπορούν να δημιουργήσουν κάποιους αντικειμενικούς στόχους από τον κύριο στόχο τους. Την πρόκληση να παραγάγει διαφορετικές στρατηγικές για την επίλυση του προβλήματος. Ζητήστε από το τέσσερις διαχείριση και σχεδιασμός Κλειδιά ερωτήσεων.
Μήν ξεχάσετε να συμπεριλάβετε πώς οι ενέργειές σας θα πρέπει να καταγράφονται κατά τη δημιουργία ενός σχεδίου δράσης. Προσδιορίστε πόσα λεφτά το έργο τους θα κοστίσει, και για να αποφασίσουν πώς πρόκειται να τα μαζέψουν.
Οργανώστε την (1) λήψη αποφάσεων και (2) αποτελεσματική δράση. Όταν ξεκινήσει η δράση, αναγνωρίστε ικανότητες και χωρητικότητα και βρείτε τρόπους να τους αποκτήσετε.
Όλες αυτές οι μέθοδοι εξηγούνται σε αυτές τις ιστοσελίδες. Προσαρμόστε τους σε μη παραδοσιακές καταστάσεις και των μη παραδοσιακών προβλημάτων.
Σε αντίθεση με τις παραδοσιακές ανάγκες για αποχωρητήρια, δρόμους, κλινικές, σχολεία και το νερό, την ίδια μεθοδολογία ενδυνάμωσης μπορεί να εφαρμοστεί σε μη φυσικές ανάγκες
Υπάρχει έγκλημα και η βία μεταξύ των νέων; Οι συμμορίες είναι μια απειλή; Μπορούν οι συμμορίες να αναδιοργανωθούν για να χρησιμοποιούν μεθόδους που θα βοηθήουνι στην οικοδόμηση μιας αθλητικής εγκατάστασης; Το πρόβλημα προκύπτει από διακίνηση παράνομων ναρκωτικών; Υπάρχει εθνοτική σύγκρουση; Μήπως η έλλειψη θέσεων εργασίας ωθούν τους νέους άνδρες και γυναίκες στην πορνεία; Μπορεί η κοινότητα να οργανωθεί ώστε να παρέχει εναλλακτικές λύσεις
Το site αυτό δεν μπορεί να σας δώσει μια λεπτομερής συνταγή? Το μόνο που μπορεί να σας δώσει είναι τα εργαλεία για να σχεδιάσετε τα δικά σας. Μην προσπαθήσετε να επιλύσει τα προβλήματα που αντιμετωπίζει η κοινότητα. Μην κάνετε πράγματα για αυτούς. Καλύτερα να τους προκαλέσετε να ξεκαθαρίσουν τα θέματά τους, να τους παρέχετε τις δεξιότητες για να λύσουν τα προβλήματά τους, και να θυμάστε ότι θα γίνουν δυνατότεροι, εάν κάνουν τα πράγματα μόνοι τους.
––»«––
Δείτε: http://www.undp.org/cso/
Ένα εργαστήριο
 |