Traduções:

Outras Páginas:

Módulos

Mapa Do Site

Palavras Chave

Contato

Documentos Úteis

Links Úteis

Conteúdos:

• Topo
• Ação
• Participação e gerência
• Sensibilização
• Final da página

Conteúdos:

• Topo
• Ação
• Participação e gerência
• Sensibilização
• Final da página

Conteúdos:

• Topo
• Ação
• Participação e gerência
• Sensibilização
• Final da página

Conteúdos:

• Topo
• Ação
• Participação e gerência
• Sensibilização
• Final da página

CAPÍTULO 2

Treinando para a ação

Treinamento para o fortalecimento, a metodologia do treinamento de gestão comunitária

por Phil Bartle, PhD

Traduzido por Isabela Fontanella

2. Treinamento para a ação:

Se você quer aprender algo pelo fato de aprender, vá a um professor de filosofia na universidade. Nossa razão para treinamento é produzir certas ações. Não há examinadores; os testes de efetividade são ações com resultados. O teste da eficiência do treinamento é o nível em que as comunidades-alvo são fortalecidas (as capacidades aumentadas, a auto-confiança aumentada). Um indicador do fortalecimento é que a comunidade organiza para engajar em ações de auto-ajuda

Nossa proposta de treinamento tem seis partes:

1. Sensibilização (existe um problema);
2. Transmitindo informações (mas existe uma solução);
3. Aquisição de habilidades (como resolver o problema);
4. Encorajamento (ter coragem; fazer);

e, mais importante,

1. Organização (Organização efetiva)
2. Mobilização (Ação).

Nós podemos justificar nosso treinamento somente pela ação comunitária que resulta disto.

2.1. Participação Comunitária, Animação e gestão:

Animação comunitária promove as atividades na comunidade-alvo, com uma visão para a comunidade tendo mais responsabilidade pelo seu próprio desenvolvimento, começando com decisões sobre os projetos a empreender, e estímulo para mobilizar recursos e organizar atividades.

Promoção da participação comunitária visa garantir que decisões que afetem toda a comunidade sejam tomadas por todos (e não por poucos) os membros da comunidade (não por agência externas).

Gestão comunitária leva estes dois esforços a um passo lógico adiante ao treinar membros da comunidade e líderes em técnicas de gestão para garantir que a comunidade tome o controle de seu próprio desenvolvimento. Isto também encoraja e treina oficiais governamentais e líderes comunitários a abandonar o papel de patronagem de prover instrumentos e serviços. Eles devem facilitar comunidades para identificar fontes e se responsabilizar pelas ações para prover e manter instrumentos para os assentamentos humanos e serviços. Treinamento de gestão, assim como transferência de habilidades, é usada para organizar e/ou reorganizar para aumentar a capacidade.

Ilustração 3: Reunião da Comunidade;
Decidindo Prioridades:

2.2. Sensibilização e mobilização:

Acima de tudo, animação, promoção da participação comunitária, e treinamento de gestão comunitária, envolvem dois elementos importantes:

1. (a) sensibilização, depois
2. (b) mobilização.

Os membros da comunidade devem descobrir não só existem problemas enfrentados por toda a comunidade, como também que a comunidade inteira tem potencial (muitas vezes escondido) e recursos para resolver cada problema.

Sensibilização inclui demonstrar para a comunidade que as soluções para os problemas da comunidade, para serem mais eficientes, devem incluir o envolvimento daqueles que foram deixados de lado no passado, ex. pessoas vulneráveis, incluindo deficientes, tanto homens quanto mulheres, todas as minorias e sem poderes, grupos de baixa renda, e deve ser ecologicamente sustentáveis, realistas e práticos. Decidindo quais ações (ou projetos) desenvolver, e planejando em como fazer isso, as comunidades devem identificar fontes, tanto internas quanto externas. Isto deve ser meticuloso, não superficial, e deve realizar-se durante algum tempo.

Fontes, incluindo trabalho (pago, voluntário, comunal, etc), terra (espaço onde acontece a atividade), transporte, ferramentas e outros capitais, finanças, organização, planejamento, gestão e tudo que é necessário para buscar os objetivos botando-os no lugar no tempo lugar e na quantidade certa (ativando essas fontes) é o propósito da mobilização.

Sensibilização e mobilização não significam palestras para discursar para os membros da comunidade ou para elevar suas expectativas de modo não realista. Treinadores e facilitadores devem tomar cuidado para evitar elevar as expectativas demais.

(Diga, "Nós não fazemos promessas.")

Ilustração 4: Reunião da organização executiva da comunidade;
Planejando um projeto:

^Nota: Para copiar ou guardar uma imagem, clique sobre ela com o botão direito e escolha "Guardar imagem como" no menu do navegador. Veja também Ilustrações do ciclo de fortalecimento da comunidade , Ilustrações sobre o desastre, Ilustrações de geração de rendimento e Ilustrações extras para conjunto completo sem texto. Você pode baixar as ilustrações de lá para produzir seu próprio material de treinamento.