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CAPÍTULO 1

Introdução ao treinamento de gestão comunitária

Treinamento de fortalecimento; Metodologia de Treinamento de gestão comunitária

por Phil Bartle, PhD

traduzido por Isabela Fontanella

1. Introdução ao treinamento de gestão comunitária:

Este documento descreve uma metodologia de treinamento de gestão adaptada e aplicada ao processo de empoderamento de comunidades de baixa renda.

Para quem é este documento? É voltado para facilitadores do empoderamento de comunidades, treinadores, oficiais, líderes, mobilizadores, doadores, planejadores e outros interessados no trabalho comunitário que podem achar este documento útil.

1.1. Por que treinamento de gestão para comunidades?

Em organizações (corporações, empresas, agências sem fins lucrativos, clubes), o treinamento de gestão resulta em mais habilidades transferidas para os indivíduos; a organização em si se torna mais forte, mais eficiente e decidida em seus objetivos, métodos e identidade (mais organizada).

Com o treinamento apropriado, comunidades também podem unir o treinamento de gestão, junto com animação social (promover a participação comunitária), empoderando comunidades.

Desenvolvimento sustentável, o empoderamento de comunidades de baixa renda e de grupos sem direitos sociais e categorias de pessoas em comunidades urbanas e rurais e vizinhanças na provisão e manutenção de assentamentos humanos e serviços é o objetivo maior, geral de um programa de gestão comunitária.

A metodologia primária é o treinamento, mas não treinamento no senso restrito de ter um instituto de treinamento para ensinar habilidades para aqueles dispostos a aprender que depois saem com certas técnicas. Este é com certeza um treinamento para indivíduos, mas não só para estes indivíduos mas para o empoderamento e aumento da eficiência (no auto-desenvolvimento) de suas comunidades.

1.2. Treinamento não é "de uma vez por todas":

O treinamento em si é parte de um processo de empoderamento de comunidades, não só aquisição de habilidade. Este processo leva tempo; todo trabalho comunitário consome tempo.

Aqueles dispostos a aprender precisam de suporte além de dividir experiências entre si e produzir soluções para problemas encontrados na prática. Além disso, o treinamento precisa ser contínuo, e continuadamente revisado para encontrar condições em mudança nas comunidades-alvo e entre os que estão aprendendo.

Trabalhadores comunitários de todos os tipos têm que ser revitalizados. Para combater o desencorajamento que eles possam vir a ter enquanto trabalham com seus grupos e comunidades, eles devem rotineiramente se unir a colegas e fazer trabalho comunitário em outro lugar, para trocar idéias e encorajarem uns aos outros.

Assim como aprender novas habilidades, eles podem dividir informação e encorajamento no contexto do treinamento em curso. Treinamento não deve ser "de uma vez por todas".

1.3. Treinamento e organização:

Mais tarde neste documento, a noção de treinamento que vai além da concepção ortodoxa de transferir conhecimento será explicada. Esse treinamento assim como empoderamento, ou capacitação, do grupo como todo transcende as habilidades dos indivíduos neste grupo. Essencialmente, isso significa usar o treinamento das sessões para a organização. Veja Organização.

Organização inclui: (1) criando novas organizações onde não existiam antes, ou (2) reorganizando organizações já existentes.

Existem dois tipos de organização que podem envolver: (1) organizando para tomada de decisão, e (2) organizando para ações mais efetivas.

Ilustração 2: Assessorando a situação da comunidade;
Criando um mapa:

^Nota: Para copiar ou guardar uma imagem, clique sobre ela com o botão direito e escolha "Guardar imagem como" no menu do navegador. Veja também Ilustrações do ciclo de fortalecimento da comunidade , Ilustrações sobre o desastre, Ilustrações de geração de rendimento e Ilustrações extras para conjunto completo sem texto. Você pode baixar as ilustrações de lá para produzir seu próprio material de treinamento.