الترجمات

صفحات أخرى:

وحدات التّدريب

خريطة الموقع

الكلمات الرّئيسية

إتّصل بنا

ملفات الاستخدام

روابط مفيدة

ملاحظات تبادل الافكار للمشاركين

كتابة فيل بارتل، دكتورا

ترجمة نضال مّواس

وثيقة للتدريب

الميسر قد يقرأ هذه الوثيقة بصوت عال على المشاركين. قد يود الميسر اعطائها للمشاركين قبل الدورة لقراءتها للإعداد

قواعد اللعبة

دورة تبادل الأفكار تشبه اللعبة. انها ليست مباراة تكون فيها الرغبة بالنسبة للفرد تحقيق الفوز. هي مباراة تشاركية تكون فيها الرغبة للمجموعة ككل للفوز

كما هو الحال في أي مباراة، هناك قواعد. هذه القواعد هي مصطنعة ومؤقتة. في لعبة كرة القدم، على سبيل المثال، هناك قواعد بان الكرة يجب أن تبقى ضمن حدود ملعب كرة القدم. (وإذا ذهبت الكرة خارج الخطوط، على سبيل المثال يتم ايقاف المباراة حتى يمكن إعادة الكرة، على نحو معين، لضمن حدود الملعب). قواعد لعبة كرة القدم ليست قواعد واقع الحياة ، وتنفذ فقط خلال فترة مباراة لكرة القدم

لبحقق تبادل الأفكار هدفه، وبالتالي، من الضروري بالنسبة لك، كأحد المشاركين، فهم ومراعاة قواعد اللعبة خلال المباراة. قواعد دورة تبادل الأفكار قليلة وبسيطة. في بعض الأحيان، أثناء الإثارة في اللعبة، قد تنسى. الميسر يتحمل المسؤولية في مثل هذه الأوقات لتذكير المجموعة التقيد بالقواعد

قاعدة أساسية خلال دورة تبادل الأفكار هو أن يسأل الميسر الأسئلة. والقصد من هذه الأسئلة إرشادك وارشاد المشاركين من خلال هذه العملية. انت وسائر المشاركين، كمجموعة، مسؤولين عن اختيار الإجابة (مما يؤدي إلى اتخاذ قرارات ضمن المجموعة، وليس قرارات فردية). بطرح الأسئلة، دور الوسيط هو التركيز على المواضيع المطروحة ، ومساعدة الفريق في عملية صنع القرار

أهم قاعدة خلال دورة تبادل الأفكار هي أن لا يكون هناك أي حديث والانتقادات. عندما يسأل الميسر سؤال، كل مشارك مدعو لتقديم اقتراحاته. عندما يقدم أي مشارك اقتراح، لا يجوز لأي مشارك آخر تقديم تعليقه حول هذا الاقتراح. تذكر أن هذه القاعدة لا تنطبق إلا على دورة تبادل الأفكار، وليس على واقع الحياة. (ونحن أيضا لا تتبع قواعد كرة القدم خارج اللعبة في الحياة الحقيقية). ولاحظ ان الوسيط ايضا يجب ان لا يعلق على، أو ينتقد أو يقدم ملاحظات على أي اقتراح. يجب على الميسر عدم كتابة الاقتراح على اللوح

هذه القاعدة هامة. إذا كنت ترى أن أي اقتراح من أحد المشاركين هو أمر غير مقبول، خطأ جزئيا، خطأ تماما، تمرن على ممارسة الصبر؛ لا تجيب ذلك الشخص على الاقتراح، لا تعلق عليه، لا تنتقده، لا تقدم أي معلومات عن ذلك. يحق لك ، مع ذلك، تقديم أي اقتراح، وحتى تلك الذي يتعارض مع ما سبق من اقتراحات، وعلى الميسر دائما ان يكتب الاقتراح على اللوح

وظيفة الوسيط الخاصة بك هي الحفاظ على التركيز. قد تميل إلى تقديم تعليقات تتصل بنقاش قيد المناقشة، وربما يتحول لتقاطع. اضبط نفسك لتوجيه اقتراحاتك لكامل المجموعة، من خلال الوسيط. هذا سيساعد الفريق وسيساعد دورة تبادل الأفكار لتكون أكثر كفاءة وفعالية في التوصل إلى قرارات جماعية

المواضيع

تقنيات تبادل الافكار يمكن تعديلها وتطبيقها في العديد من الحالات ولأنواع عديدة من المواضيع. عموما الغرض من هذه السلسلة من الإدارة المجتمعية هو وحدات التدريب وبناء القدرات وتمكين المجتمع المحلي. المواضيع التي سيركز ميسركم عليها، تتعلق بالهدف العام

سيبدأ الميسر بالسؤال: ما هي مشاكل الجماعة (أو المجتمع) الرئيسية. ستدعى، على غرار جميع المشاركين الآخرين، إلى تقديم اقتراح وسيقوم الوسيط بتسجيله على اللوح. ينبغي أن تكون أهم مشكلة بالنسبة للمجموعة أو المجتمع

قد ترغب بالاقتراح أن أكبر مشكلة للمجتمع هي في عدم وجود قاعة الرقص.. الميسر لن يختلف أو يتفق معك؛ ببساطة سيسجل اقتراحك على اللوح. بعض الناس قد يرغبون في الأختلاف معك، ولكن لا يوجد وقت في دورة تبادل الأفكار للنقاش والجدل. وقد يقول مشاركين آخرين ان هناك قصور في النقل، وقد يقول آخرين ان ليس هناك ما يكفي من المياه الصالحة للشرب، والبعض الآخر قد يقول الامراض متفشية جدا، أو أن هناك الكثير من الفقر. الميسر لن يحكم على أي منها. المجموعة بكاملها، وليس أي فرد أو فصيل، يتحملون المسؤولية، بمساعدة الميسر، بترتيب جميع المشاكل القائمة حسب الأولوية

عندما تحدد المشاكل بحسب التي حددتها الجماعة (أي المدرجة في الترتيب من حيث الأهمية لهذه المجموعة)، يشرح الميسر ان الاولوية رقم واحد أو "الهدف" لهذه المجموعة هو حل هذه المشكلة اولا

الهدف هو شيء عام جدا مرغوب فيه. وهو غير محدد أو ذات قياس. المهمة المقبلة للوسيط هو مساعدة الفريق لترجمة الهدف العام إلى مجموعة من الأهداف المحددة وقابلة للقياس. انظر الى وثيقة س م ا ر ت للاطلاع على قائمة خصائص الأهداف. هذا الجانب من تبادل الأفكار هو محدد لإدارة المجتمعات المحلية والتدريب وقد لا يكون جزءا من أنواع أخرى من دورات تبادل الافكار حيث تختلف المواضيع

هذه الأسئلة الأربعة الأساسية هي قلب الإدارة، وبالتالي للمجتمع ولبناء القدرات؛ الذي هو السبب في اختيار مواضيع هذه الدورات

في هذه السلسلة، دورة تبادل الأفكار تستخدم كأداة مشاركة للإجابة على هذه الأسئلة الأربعة كمجموعة، للتقليل من القيام بالاجابة عليها من خلال فرد أو فصيل داخل كل مجموعة أو خارج المجتمع. الإجابة على الأسئلة هو الذي يشكل اتخاذ القرارات بشأن ما للمجتمع أعمال عليه القيام بها، ويؤدي إلى وسائل للتنظيم من أجل الاضطلاع بها

دورة تبادل الافكار

© حقوق الطبع محفوظة 1967, 1987, 2007 د. فيل بارتل.
تصميم الموقع الالكتروني: لورديس ساده

––»«––

تاريخ آخر تحديث: 16.02.2012