Ngôn ngữ khác:

Các trang khác

Học Phần

Sơ đồ

Từ khóa

Liên hệ

Tư liệu sử dụng

Liên kết hữu ích

ĐẠT ĐƯỢC SỞ HỮU CỘNG ĐỒNG

Tiến sĩ Ben Fleming

Biên tập Tiến sĩ Phil Bartle

Dịch bởi Thu Dương

Tôi muốn thảo luận với các bạn về sự sở hữu, chính xác hơn là sự sở hữu cộng đồng, và vai trò của chúng ta với việc phát triển nó trong tất cả những gì chúng ta làm. Tôi đang nói về những lợi ích lâu dài mà chúng ta nỗ lực để đạt được; về nhận diện những sức mạnh nội tại của cộng đồng, thúc đẩy phát huy lòng tự tôn của cộng đồng, và giúp đỡ các cá nhân tự tin vào bản thân khi họ nghĩ rằng họ chẳng thể đóng góp được gì. Tôi cũng sẽ đề cập đến một số sai lầm, nhưng tôi nghĩ rằng các bạn có thể có nhiều vấn đề hơn thế.

Trí tuệ và sáng kiến của con người là nguồn lực quý giá nhất của một cộng đồng. Chúng ta là những chuyên gia, và chúng ta đã biết điều đó nhiều lần, nhưng tri thức thực sự được cấu thành từ:

1) Nhận thức đầy đủ về quá trình phát triển cộng đồng, như được trình bày trong trang này

2) Hiểu biết về bối cảnh môi trường mà bạn làm việc; điều này để nói rằng mỗi thành phố, ngôi làng là hoàn toàn khác biệt không chỉ bởi địa lý mà còn bởi những cư dân sinh sống ở đó.

Tôi chỉ có thể gợi ý các bạn hãy nỗ lực quan sát, nói chuyện với và tìm hiểu về con người nơi bạn làm việc; cả những người sẵn sằng hay không sẵn sàng tham gia. Tại sao phải quan tâm đến những người thờ ơ đó? Bởi vì họ hiểu hơn ai hết thực tại của cộng đồng. Hãy tìm nguồn gốc thực sự của vấn đề, và giúp đỡ cả những người thờ ơ với sự hiện diện của bạn, và bạn sẽ tìm ra những người nắm giữ chìa khóa cho sự phát triển hiệu quả và bền vững của cộng đồng, thậm chí cả người lãnh đạo thực sự của quá trình trao quyền.

Giống như việc con trâu dẫn đàn cũng chỉ có thể đi chậm như con cuối đàn, cộng đồng cũng chỉ có thể lớn mạnh cùng với tốc độ của những người thờ ơ này. Vậy làm thế nào để trao quyền cho cộng đồng một cách toàn diện? Đây là một vài ý kiến:

• Tạo ra các diễn đàn cộng đồng mà ở đó tất cả mọi người đều có cơ hội bày tỏ ý kiến của mình dù là nhóm thiểu số hay cá nhân;
• Bạn hãy tìm những người có thể giúp đỡ những người không tham gia- hãy qua lại, thăm hỏi, khuyến khích họ trở thành một phần của dự án. Hãy chơi bóng với các thanh niên, khuyến khích người già và hỏi ý kiến trẻ nhỏ; đào sâu vào cấu trúc cộng đồng để tìm ra những người có thể lọt.
• Hãy tìm ra những chuyên gia nội bộ, họ có thể không có những phẩm chất tương đồng nhưng với đam mê và định hướng nhiệm vụ rõ ràng, họ có thể cung cấp những hiểu biết sâu sắc về địa phương và sự lãnh đạo trong việc tìm ra những giải pháp cho các hoạt động cộng đồng.
• Hãy nói chuyện với người dân và suy nghĩ theo cách của họ, hãy sống với họ theo lập trường của họ. Giống như một người già đã nói: sống theo kiểu Ấn Độ là một chuyện, trở thành người Ấn Độ là một chuyện khác- vì vậy để tạo ra tinh thần sở hữu cộng đồng thực sự cho dự án, bạn phải thiết lập mối quan hệ nhất định với các thành viên cộng đồng và làm những gì mà bạn được kì vọng, nhờ đó cộng đồng có thể nhận thấy rằng họ tự mình xác định vấn đề và xây dựng giải pháp.

Hãy trao trách nhiệm cho cộng đồng cả với thành công và thất bại. Tôi đã từng tham gia vào nhiều dự án và chắc bạn cũng thế, ở đó các đồng nghiệp của tôi và các nhà hoạt động địa phương đều nhất trí rằng không thể tránh khỏi những sự phá hoại? Ai là những kẻ đó? Liệu cộng đồng có hiểu những tác động của những hành động đó?

Hãy giúp cộng đồng hiểu rằng họ cần chịu trách nhiệm cho chính những hành động của mình. Nếu họ chế nhạo những việc bạn làm, nhiệm vụ của họ là phải vượt qua điều đó. Tôi lựa chọn sự giúp đỡ dù cộng đồng sẽ phải chịu trách nhiệm trước toàn bộ quá trình và đương đầu với những khó khăn đặt ra. Điều này có thể có nhiều hình thức, tri thức về hệ thống chính quyền địa phương, sự tự tôn và tự trọng được phát huy thậm chí chỉ là một sự hướng dẫn hay định hướng đến những liên lạc đúng đắn. Tất nhiên bạn không được kéo họ theo mà hãy để họ chèo lái toàn bộ quá trình, tự sở hữu và phát triển sự trao quyền để thay đổi

© Bản quyền 1967, 1987, 2007 Phil Bartle
Thiết kế web bởi Lourdes Sada

──»«──

Cập nhật lần cuối: 2012.01.14