জনগোষ্টীর
উন্নয়নে সময় নির্ধারণ
এবং
খাদ্য নিরাপত্তা পদ্ধতি
লেখক ডেভিড
স্কট
সম্পাদনা-
জ্যাক স্লিক
অনুবাদক
এডভোকেট মুহাম্মদ এরশাদুল করিম
প্রশিক্ষণের
সময় বিতরনযোগ্য কাগজপত্র
সামাজিক
এবং অর্থনৈতিক নবধারার সাথে পরিচিতি
ক.
ভুমিকাঃ
জনগোষ্ঠীতে
কোন সামাজিক এবং অর্থনৈতিক নবধারার
সাথে পরিচিতিতে কোন বিষয়সমূহ বিবেচনা
করা হয়। এটি জনগোষ্ঠীর উন্নয়নকারী
হিসাবে আমার ব্যক্তিগত ৩০ বছর বিশেষভাবে
শেষ ২-৩ বছরের অভিজ্ঞতার উপর ভিত্তি
লেখা হয়েছে। এর উদ্দেশ্য এই নয় যে,
“কিভাবে হয়” এই মর্মে একটি ম্যানুয়্যাল
তৈরী করা, অধিকন্তু কোনটি অন্য পরিস্থিতিতে
কাজে আসতে পারে বা পারে না সে সম্পর্কে
ব্যক্তিগত অবদান রাখা।
খ.
সম্প্রদায়ের সাথে কাজ করা:
নতুন
কোন ধারা সৃষ্টি করে সময় মতো তা প্রচলন
করা বিজ্ঞান নয়, কলা। যেহেতু আমি
ব্যক্তিগতভাবে অভিজ্ঞ, আমি জানি
অনেক সময় আমি তা সঠিকভাবে করতে পারিনি।
জনগোষ্ঠীর
উন্নয়নকারী (এবং দাতা সংস্থা) হয়ত
কোন গুরূত্বপূর্ণ বিষয় চিহ্নিত
করতে পারে এবং হয়ত সম্প্রদায়ের মাঝে
কোন পরিবর্তন সূচনা করতে আগ্রহী
হতে পারে তবে, যদি এমন কোন সম্প্রদায়ের
সাথে আপনি কাজ করেন যারা কোন নতুন
ধারা গ্রহণে অনাগ্রহী, তাহলে তা
ব্যর্থ হবে বা সর্বোচ্চ তা হবে
আংশিকভাবে সফল।
দাতা
সংস্থা বা ব্যক্তিদের সবচেয়ে সাধারণ
ভুল যা আমার চোখে পড়েছে তা হলো, কিছু
একটা করতে হবে এবং তাই, যেহেতু কি
করতে হবে তা তারা “সবচেয়ে ভালো জানেন”
(সর্বোপরি, তাদেরকে তা করার জন্য
টাকা দেয়া হচ্ছে, তাই না?) তারা অগ্রবর্তী
হন এবং তা করার চেষ্টা করেন। জবাবদিহিতার
দৃষ্টিভঙ্গি থেকে তা বোধগম্য। যদি
তা না করা হয়, তাদের অর্থ সাহায্য
বন্ধ হয়ে যাওয়ার সম্ভাবনা রয়েছে
কিন্তু এই আচরণ, সম্প্রদায়ের সম্পৃর্ক্ততা
বহির্ভূত করে এবং ফলে, জনগোষ্ঠীর
উন্নয়নকারীর প্রচেষ্টা সফল হবে
না
গ.
জনগোষ্ঠীকে জানার জন্য প্রশ্ন করূন:
জনগোষ্ঠীর
উন্নয়নকারী কিভাবে সম্প্রদায়ের
প্রয়োজন এবং বিবেচ্যসমূহ পূরণ করবে?
জনগোষ্ঠীর জ্ঞাণী উন্নয়নকারী, প্রথমে,
নিজেকে কিছু প্রশ্ন করবে, যেমন:
- এটি
কি “সময়োপযোগী কোন ধারনা” নাকি এমন
কোন ধারনা জনগোষ্ঠীর উন্নয়নকারী
মনে করেন যে, তা গ্রহণ করতে হবে?
- স্থানীয়
লোকজনের সাথে আলাপ আলোচনার পরিপ্রেক্ষিতে
জনগনের কোন উদ্বেগ মিডিয়াতে প্রকাশিত
হয়েছে কি?
- এটি
কি অন্যান্য অসংখ্য স্থানীয় বিষয়
এবং বিবেচ্যর মতো? যদি তাই হয়, তা
সর্বোত্তম কিভাবে উপস্থাপন করা
যায়?
- এই
বিষয়ে কাজ করতে মানুষ কি অক্ষম মনে
করে বা তারা কি তাদের ব্যক্তিগত
জীবনে বা জনসমক্ষে কিছু করতে প্রস্তু?
- কিছু
লোক কোন কাজ করতে ইচ্ছা পোষন করে
এবং কিছু লোক তা হয় অস্বীকার করে
বা এড়িয়ে যায় বা অভিযোগ করে এবং সেই
কাজ করতে প্রস্তুত নয়
- কাদেরকে
স্থানীয় “গণ্যমান্য ব্যক্তি” এবং
সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী হিসাবে বিবেচনা
করা হয়? তারা কিভাবে এই প্রক্রিয়ার
সাথে সম্পৃক্ত হতে পারে?
- লোকজন
কাজ করার প্রস্তুতি গ্রহণ করার আগে
কি জনগণের সচেতনতা বৃদ্ধি করার প্রয়োজন
রয়েছে
ঘ.
জনগোষ্ঠীর সাথে সম্পৃক্ত হওয়া:
যেই
সম্প্রদায়ের সাথে কাজ করবে সেই সম্প্রদায়
সম্পর্কে জনগোষ্ঠীর উন্নয়নকারীর
সম্যক ধারণা, সঠিক মূল্যায়ন এবং
সম্মান করার গুরূত্ব অপরিসীম।
যেই
সম্প্রদায়ের সাথে কাজ করতে হবে সেই
সম্প্রদায় সম্পর্কে আপনি যদি ইতিমধ্যে
না জানেন, জানতে হবে। স্থানীয় দলসমূহে
এবং যেই সকল লোকদের সাথে কাজ করতে
হবে বা প্রজেক্টের প্রক্রিয়ায় যাদের
মতামত গুরূত্বপূর্ণ তাদের সভা এবং
সমাবেশে যোগদান করূন
আপনি
যদি ঐ সম্প্রদায়ের হয়ে থাকেন কিন্তু
সম্প্রদায় সম্পর্কে আংশিক জেনে
থাকেন, সম্প্রদায়ের অন্যান্য অংশের
সাথে বা ঐ ধরনের লোকজনের সাথে যারা
উক্ত অংশের তাদের সাথে নিজেকে সম্পৃক্ত
করূন।
আপনি
যদি তাদের ভাষায় কথা না বলে থাকেন,
তা যেই ভাষাই হোক না কেন, (এবং যত ধরনের
সম্প্রদায় রয়েছে তত ভাবেই কথা বলা
যায়), তা শিখে ফেলুন এবং তা নিজের
কথা বলা এবং লেখায় ব্যবহার করূন।
হ্যাঁ,
এর জন্য সময় লাগবে এবং চেষ্টা করতে
হবে, কিন্তু আপনি যদি তা না করেন,
তবে আপনি মানুষেয় সম্মান এবং সহযোগিতা
লাভ করবেন না
ঙ.
জনগোষ্টীর বিষয়সমূহের রূপরেখা
তুলে ধরূন:
আপনার
কাজ হবে বিষয়টি এমনভাবে উপস্থাপন
করা বা তা সহযোগিতা করা যাতে করে
মানুষ তা বুঝতে পারে বা তাকে সম্পৃক্ত
করতে পারে।
উদাহরণস্বরূপ,
আমি দেখেছি যে, আমি যেসব উদ্যোগের
সাথে সম্পৃক্ত ছিলাম, কার্যকরী কমিটি
জনগোষ্টীর বিষয়সমূহের রূপরেখা
এবং, এর সাথে, দুটি ভিন্ন বিষয়- বাসস্থান
এবং আহার এর প্রতি জনগোষ্টীর বিশ্বাসযোগ্যতা
এবং আগ্রহ তুলে ধরতে সক্ষম হয়েছিল।
তা করা হয়েছিল ১৯৯৭ সনে একটি শপিং
মলে বহনযোগ্য এক আবাসন মেলা অনুষ্ঠানের
মাধ্যমে এবং এরপর বাড়িতে উৎপাদিত
খাবারের প্রদর্শনী, তথ্যের উৎসবে
এবং ২০০৬ সনের শীতে কৃষকদের পরীক্ষামূলক
বাজারের মাধ্যমে।
চ.
উক্ত বিষয়ের উপর কাজ করার সময় জনগোষ্ঠীর
সদস্যদের সহায়তা করূন:
কোন
বিষয় যতক্ষণ পর্যন্ত তা বৈধ এবং
সফল হওয়ার সুযোগ রয়েছে, তা যেইভাবেই
উপস্থাপন করা হোক না কেন, আপনার জনগোষ্ঠীকে
সহায়তা করা উচিত।
বিশেষজ্ঞ
বা কর্তপক্ষ হিসাবে দায়িত্ব পালন
করা আপনার কাজ নয়, বরং প্রয়োজনের
সময় এমনভাবে পরামর্শ, ধারনা এবং
সহযোগিতা প্রদান করা যাতে করে তা
মানুষ সহজে গ্রহণ বা বর্জন করে।
আপনার
নিজের আকাঙ্খা বা লক্ষ্যের শিকার
হবেন না।
ছ.
বিষয়সমূহ চিহ্নিত করতে এবং জনগোষ্ঠীর
সদস্যদের ক্ষমতায়নে জরিপ
এবং
সুনির্দিষ্ট দল পদ্ধতি ব্যবহার
করূন:
কোন
বিষয় এর উপর জনগনের আগ্রহ যাচাই
বিষয়ক তথ্যাবলী যোগাড় করার জন্য
ব্যবহৃত অন্যতম সাধারণ একটি পদ্ধতি
হচ্ছে জরিপ করা। জনগনের আগ্রহ সুনির্ধারনের
আরেকটি পদ্ধতি হচ্ছে সুনির্দিষ্ট
দল গঠনের মাধ্যমে।
তবে,
উভয়েই প্রয়োজনীয় হতে পারে এবং গ্রহণযোগ্যতা
রয়েছে। এই পদ্ধতিসমূহ অধিকতর কার্যকরী
হবে, যদি কেবলমাত্র জনগণকে তথ্য
প্রাপ্তির উৎস হিসাবে ব্যবহার না
করে যদি তা এমনভাবে করা হয় যাতে করে
তা জনগোষ্ঠীকে ক্ষমতায়ন করে
এর
অর্থ হচ্ছে, জনগণকে কেবল তাদের মতামত
জানানোর জন্যই আমন্ত্রণ জানানো
নয়, বরং তাদেরকে জিজ্ঞাসা করা যে,
তারা যেই সকল পরামর্শ প্রদান করেছে
সেই সকল কাজে অংশগ্রহণে তারা ইচ্ছুক
কিনা এবং পরবর্তীতে অবদান রাখা বা
সুবিধাভোগী হিসাবে ঐ উদ্যোগে যোগদানের
জন্য আমন্ত্রণ জানানো।
১.
জরিপ:
উদাহরণস্বরূপ,
২০০৬ সনের জনগনের মধ্যে খাদ্যভান্ডার
বিষয়ক জরিপে আমরা কেবল তাদেরকে তাদের
খাদ্য সম্পর্কিত বিষয়, বিবেচ্য এবং
প্রয়োজনীয়তা সম্পর্কে জিজ্ঞাসা
করি নাই আমরা তাদেরকে তাদের খাদ্যের
উত্তম উৎসসমূহ এবং খাদ্য প্রণালী
সম্পর্কে পরামর্শ দিয়ে অবদান রাখার
জন্যও আমন্ত্রণ জানিয়েছিলাম এছাড়াও,
জরিপে কেবলমাত্র প্রয়োজনীয় তথ্য
এমনভাবে জানা দরকার যা ইপ্সিত শ্রোতার
তার যথাযথ ভাষায় বোধগম্য হয়
সর্বশেষে,
জরিপ সম্ভাব্য অংশগ্রহণকারীর মতামত
এবং কোন একটি উদ্যোগের সম্ভাব্য
“সময়” সম্পর্কে আপনাকে একটি নির্দেশনা
দেয়া উচিত।
তবে,
জরিপের উপর ভিত্তি করে কোন ব্যাপারে
জনগনের করনীয় নির্দিষ্ট করা অধিকতর
কঠিন। কেন মানুষ বলে যে, তারা কোন
কিছুর স্বপক্ষে আবার তা করতে ব্যর্থ
হবে তার অনেক কারণ থাকতে পারে (উদাহরণস্বরূপ,
“সঠিক বিষয়” বলতে চাওয়ার জন্য, সময়
না থাকা বা কার্যকরীভাবে তা সমর্থন
করার আগ্রহ না থাকা, অথবা এর সম্পর্কে
ক্ষমতাপ্রাপ্ত হওয়ার কোন অনুভূতি
তৈরী না হওয়া)
২.
সুনির্দিষ্ট দলসমূহ:
সুনির্দিষ্ট
দলসমূহের মাধ্যমে উপরোল্লিখিত
সমস্যার সুনির্দিষ্ট সমাধান করা
সহজতর হতে পারে।
তবে,
এর একটি বিপদ হলো, মাঝে মাঝে, সুনির্দিষ্ট
দলসমূহ ভুলক্রমে জনগনকে অংশগ্রহণ
করতে এবং পরে উক্ত প্রক্রিয়ার সংশ্লিষ্ট
না হতে বলতে পারে। আমি বিশ্বাস করি
যে, তা হলো উত্তম সম্পদ এবং জনগোষ্ঠীর
সম্ভাবনার অপব্যবহার। এই লোকদের
উক্ত প্রক্রিয়ায় এবং সম্ভব হলে সিদ্ধান্ত
গ্রহণে অংশগ্রহনের জন্য আমন্ত্রণ
জানানো উচিত।
পশ্চিমা
সম্প্রদায়সমূহের জন্য আমাদের বর্তমান
খাদ্যের টেকসই উদ্যোগ হবে, উদাহরণস্বরূপ,
খাদ্যশৃঙ্খলের বিভিন্ন অংশগ্রহণকারীদেরকে
(উদাহরণস্বরূপ, কৃষক, মালি, বাজারজাতকারী,
ভোক্তা এবং পৌর কর্মকর্তা) স্থানীয়
খাদ্যের উৎপাদন, বিক্রয় এবং ভোগ
বাড়ানোর জন্য প্রত্যেক সেক্টর কি
করতে পারে তা বিবেচনা করতে মিলিত
হতে আমন্ত্রণ জানানো। প্রত্যেককে
জিজ্ঞাসা করা হবে যে, তা করতে তার
সেক্টরে কি করা প্রয়োজন এবং সফল
হতে অন্য সেক্টর থেকে কি সহায়তা
দরকার। এরপর, একসাথে, এই দলসমূহ, সাক্ষাত
করবে, যৌথ পরিকল্পনায় কাজ করবে, বাস্তবসম্মত
লক্ষ্য স্থির করবে এবং তা বাস্তবায়নে
কাজ করবে।
কোন
বিষয়ে সাক্ষাত এবং আলোচনার জন্য
আপনি যদি উল্লেখযোগ্যক সংখ্যক মানুষের
ভালো সাড়া লাভ করেন, আপনি জানবেন
যে, আপনি প্রকৃতপক্ষেই একটি বিষয়
চিহ্নিত করেছেন।
জনগোষ্টীর
একজন জ্ঞানী উন্নয়নকারী নিজেকে
জিজ্ঞাস করবে যে, জনগোষ্ঠীর এই লোকজন
কারা, তারা জনসংখ্যার কোন অংশের
প্রতিনিধিত্ব করে, এবং তাদেরকে সর্বোত্তম
কোন প্রক্রিয়ার সম্পৃক্ত করা যায়।
যদি তা জনগোষ্ঠীর কোন বিস্তৃত উদ্যোগ
হয়ে থাকে, তবে তিনি পর্যায়ক্রমে
জনগোষ্ঠীর এই লোকজনদেরকে একত্রিত
করবেন যদি এই দলসমূহ বা লোকজন একসাথে
কাজ করার উপযোগী না হন, বা একসাথে
কাজ করতে না চান, তবে তিনি তাদের মাঝে
তথ্যের মাধ্যম হিসাবে কাজ করতে পারেন।
তবে,
এই জনগোষ্ঠীর কোন বিস্তৃত উদ্যোগে,
যতবেশি সংখ্যক ক্ষেত্রের লোকজনকে
সম্পৃক্ত করা যায় ততোই তা হবে বুদ্ধিমানের
আমার অভিজ্ঞতা বলে যে, “বাচাল” এবং
“কর্মী”, ধারণাদানকারী এবং কাজ করার
মতো অনেক লোক আছে পারলে সবাইকে উপযুক্তভাবে
সম্পৃক্ত করূন।
সতর্কবাণী:
কোন বিষয়ের শুরূতেই “সমস্ত জনগোষ্ঠীকে
একসাথে আনার” প্রচেষ্টা গ্রহণ করবেন
না। আপনি যদি কোন উত্তপ্ত কোন বিষয়
নিয়ে কাজ করেন বা যেখানে ধারনা, বিষয়
বিভিন্নমুখী এবং মতামতসমূহ খুবই
বিস্তৃত, আপনি উক্ত বিষয়সমূহ সম্পর্কে
কোন ঐক্যমতে এবং কোন সম্ভাব্য সমাধানে
না ও পৌছাতে পারেন ফলশ্রতিতে, পরবর্তী
সভাতে অল্প থেকে অল্পতর অংশহণকারী
উপস্থিত হবে। এর চাইতে, সুনির্দিষ্ট
ছোট দল নিয়ে শুরূ করূন এবং কোন বিষয়
চিহ্নিত হলে এবং কাজের কোন পরিকল্পনা
প্রস্তুত হলে আস্তে আস্তে ব্যক্তি
এবং দলের সম্পৃক্ততা বাড়ান।
জ.
দাতা সংস্থাসমূহের জবাবদিহিতা:
জনগোষ্টীর
উন্নয়নকারী হিসাবে, আপনি কিভাবে
“জনগোষ্ঠীর আগ্রহে সাড়াদানকে”
“জবাবদিহিতার” প্রয়োজনীয়তা বা
দাতাগোষ্ঠীসমূহের প্রত্যাশা পূরণের
প্রারম্ভিক অস্পষ্টতা সমাধান করবেন?
আমি
খুজে পেয়েছি যে আমাদের লক্ষ্য স্থির
করা দরকার (উদাহরণস্বরূপ, লক্ষ্য
১- ক সংখ্যক লোক এই কার্যক্রমে অংশগ্রহণ
করছে, লক্ষ্য ২- খ উদ্যোগে নির্দিষ্ট
তারিখে গ পরিমান সমর্থন বা সাড়া
দরকার)। এটা এই শর্তে করা দরকার যে
জনগোষ্ঠীকে লক্ষ্য নির্ধারণে অংশগ্রহণের
জন্য আহ্বান জানানো হবে এবং তারা
যদি তা না করে, উক্ত প্রোগ্রামের
উক্ত দিকটি সম্পাদন করা হবে না।
সাম্প্রতিক
একটি প্রস্তাবসহ, উদাহরণস্বরূপ,
সম্ভাব্য ছয়টি উদ্যোগের জন্য আমি
অর্থ সাহায্য পেয়েছিলাম যেখানে
আমাদের জরিপ নির্দেশনা দিয়েছিল
যে, জনগন উৎসাহী পরিশেষে, আমরা উক্ত
ছয়টির মধ্যে তিনটে সম্পন্ন করতে
পেরেছি। ফলাফলে দাতা সংস্থা খুবই
ছিল এবং উক্ত এলাকায় আমাদের পরবর্তী
প্রস্তাবে অর্থ সাহায্য প্রদান
করেছিল।
ঝ.
কৃতজ্ঞতা স্বীকার:
এটাই
সারসংক্ষেপ। আশা করি প্রবন্ধটি
উপকারী এবং আমি সবাইকে মন্তব্য এবং
পরামর্শদানের জন্য স্বাগত জানাচ্ছি।
এখানে যা বর্ণনা করা হলো তা প্রস্তুত
বা বাস্তবায়নে সাহায্যকারী এমন
অনেকের কাছে আমি কৃতজ্ঞ বিশেষভাবে,
আমি ধন্যবাদ জানাতে চাই ডঃ ফিল বার্টলে,
জন মিচেল এবং বার্নিচ লেভিটজ প্যাকফোর্ড;
কিন্তু এছাড়াও এবং সবচেয়ে বিশেষভাবে,
পশ্চিমা সম্প্রদায়ের ঐসব লোকদের
প্রতি আমি কৃতজ্ঞতা জানাচ্ছি যাদের
সাথে গত দুই বছর কাজ করে আমি আনন্দলাভ
করেছি।
ফিলের
বিবৃতি:
একজন
সচেতন পাঠক দেখবেন যে, এখানে পার্থক্য
রয়েছে যখন ডেভিড পরামর্শ দেয় যে,
সমস্ত জনগোষ্টীকে ঐক্যমতে আনার
দরকার নাই, এবং এই সাইটের মুল বিষয়বস্তুসমূহ
ধারণা দেয় যে, ঐক্য
প্রতিষ্ঠাকরণ সমবেতকরন
চক্রের প্রয়োজনীয় উপাদান। পার্থক্য
কেবল প্রসঙ্গতঃ। প্রত্যেক সম্প্রদায়
আলাদা, এবং সমবেতকারীকে যথাযথ চক্রটি
গ্রহণ করতে হবে। মূল বিষয়বস্তু
প্রাথমিকভাবে লেখা হয়েছিল আফ্রিকার
নিম্ন আয়ের জনগোষ্ঠীসমূহের জন্য।
ডেভিডের কাজ পশ্চিম কানাডার ভিক্টোরিয়া
শহরের উপশহরের বেশকিছু জনগোষ্ঠী,
যেগুলো অপেক্ষাকৃত জটিল এবং বেশি
মাথাপিছু আয়ের সেগুলোর উপর ভিত্তি
করে রচিত আমাদের ব্যবস্থাপনা প্রশিক্ষণে,
আমরা বলি “অধিকতর ভালো হওয়ার জন্য
আপনাকে খারাপ হওয়ার দরকার নাই”।
ডেভিড তা প্রকাশ করছেন এটা বলে, “শক্তিশালী
এবং অধিক আত্মনির্ভরশীল হওয়ার জন্য
আপনার গরীব এবং অক্ষম হওয়ার দরকার
নাই।”
--»«--
© কপি রাইট ১৯৬৭, ১৯৮৭, ২০০৭ ফিল বার্টল
ওয়েব ডিজাইন লুসে সাদা
––»«––শেষ আপডেটঃ ০৮.০২.২০১১
|