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सामग्री:

1. ऊपर
2. आरम्भ प्रस्तावना
3. समुदाय के साथ कार्य
4. प्रश्न पूछें
5. शामिल होना
6. प्रोफ़ाइल उठाएँ
7. समुदाय के सदस्यों को समर्थन
8. सर्वेक्षण
9. फोकस समूह
10. जवाबदेही
11. अभारोक्ति
12. निचे

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2. आरम्भ प्रस्तावना
3. समुदाय के साथ कार्य
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2. आरम्भ प्रस्तावना
3. समुदाय के साथ कार्य
4. प्रश्न पूछें
5. शामिल होना
6. प्रोफ़ाइल उठाएँ
7. समुदाय के सदस्यों को समर्थन
8. सर्वेक्षण
9. फोकस समूह
10. जवाबदेही
11. अभारोक्ति
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सामुदायिक विकास में समय

और खाद्य सुरक्षा प्रक्रिया

द्वारा डेवीड स्टोट

जैक सिल्क द्वारा संपादित

साजेदा भोजानी जरीवाला द्वारा अनुवादीत

संदर्भ थिसिस

सामाजिक और आर्थिक नवाचारों का परिचय

A.परीचय:

क्या एक समुदाय में सामाजिक और आर्थिक नवाचार शुरू करने पर विचार किया जा सकता है. यह एक समुदाय के विकासकर्ता के रूप में 30 वर्षों के अपने व्यक्तिगत अनुभव पर आधारित है विशेषकर पिछले 2-3 वर्षों के अपने अनुभव को दर्शाती यह एक "कैसे करें" या मैनुअल के रूप में पेश करने का इरादा नहीं है लेकिन एक व्यक्तिगत योगदान के रूप में और अधिक क्या कर सकते हैं या अन्य संदर्भों में काम नहीं कर सकते हैं.

B.समुदाय के साथ कार्य :

एक नवाचार के आरंभ के समय में , शायद, एक विज्ञान से अधिक एक कला है. जैसा कि मैंने व्यक्तिगत रूप से महसूस किया है,वहाँ कई बार जब मैंने इसे ठीक से नहीं पाया.

समुदाय डेवलपर (और फंडीग एजेंसी) शायद इसे एक महत्वपूर्ण मुद्दा या चिंता कह सकते हैं और एक समुदाय में परिवर्तन लागू करने की इच्छा कर सकते है. हालांकि, यदि समुदाय,जिसके साथ आप काम कर रहे हैं, इस नवाचार में भाग लेने में इच्छीत नहीं है,तो यह शायद एक विफलता, या सर्वोत्तम में आंशिक रूप से सफलता होगी.

सबसे आम त्रुटि मैंने एजेंसियों या व्यक्तियों में देखी है के जो कुछ तय किया है वो हो जाना चाहिए क्योंकि उन्हे पता है की क्या करना है , और फिर,(आखीर,उन्हे इसे करने के लिए, भुगतान किया जा रहा है ना?) . वे आगे जाकर इसे करने के लिए प्रयास करें. एक जवाबदेही के नजरीये से यह समझा जा सकता है यदि वे साथ नहीं हैं तो वे अपने धन को खोने का जोखिम कर सकते है. लेकिन यह रवैया सामुदायिक भागीदारी छोडकर और एक परिणाम के रूप में किया जाए तो इस समुदाय के विकासकर्ता की पहल कामयाब नहीं होगी.

C.सवाल पूछें ताकी आप इस समुदाय को जान सके.

कैसे समुदाय विकासकर्ता इस समुदाय की जरूरतों और चिंताओं को पूरा करेगा ? बुद्धिमान समुदाय विकासकर्ता को सबसे पहले, खुद से सवाल करना होगा जैसे:

D.समुदाय में शामिल हों :

मैं, इस समुदाय विकासकर्ता के महत्व पर ज़ोर देना नहीं चाहता जिसे एक अच्छी समझ,सराहना और समुदाय के लिए सम्मान हो जिसमें वह काम कर रहा है / रही है..

यदि आपको पहले से ही समुदाय नहीं पता जिस के साथ आप को काम करना है , तो लोगोको जाने . स्थानीय समूहों में ,बैठकों या लोगों के सम्मेलनों में शामिल हों,जो आप के साथ काम ककरने वाले हो या जिनकी राय इस परियोजना की प्रक्रिया करने के लिए महत्वपूर्ण हैं

यदि आप इस समुदाय से हैं, लेकिन यह केवल कुछ हिस्सा ही पता है, तो इस समुदाय के अन्य भागों में खुद को शामिल करें या जो उन क्षेत्रों के लोगों के साथ काम का प्रयास करें

अगर आप उनकी भाषा बोलते नहीं है जो कोइ भी उनकी भाषा है, (और वहाँ बोलने के कई तरीके हैं क्यों के वहाँ समुदाय हैं ),इसे सिखें और अपने बोल और लिखित रूप में इसका इस्तेमाल करें.

हाँ, यह समय और प्रयास लेता है, लेकिन अगर तुम नहीं करते हैं, तो आप लोगों का सम्मान या सहयोग हासिल नहीं होगा.

E.समुदाय के मुद्दे का प्रोफ़ाइल उठाएँ:

आपका काम मुद्दे को इस तरह बताना या समर्थन करना है के लोग इसे समझ सके और इससे संबधीत हो सके.

मुझे एक उदाहरण मिल गया है कि जिस पहल के साथ मैं भी शामिल थाकार्य समिति सार्वजनिक प्रोफ़ाइल उठाने में सक्षम था और, इसके साथ , समुदाय विश्वसनीयता और दिलचस्पी दो अलग अलग चिंताओं पर थी - आवास और भोजन . यह एक शॉपिंग मॉल में 1997 में एक किफायती आवास जोत द्वारा किया गया था और उसके बाद फिर 2006 के मेले में एक होम गो़न खाद्य महोत्सव प्रदर्शन ,सुचनाओं और एक पायलट किसानों की मार्केट केसाथ.

F. समुदाय के सदस्य को समर्थन दे जब वो इस मुद्दे पर काम कर रहे हो

तुम्हे इस मुद्दे पर समुदाय का समर्थन करना चाहिए जैसे भी वोह इसे पता कर रहे हो ,जहंा तक के वह काननुनी हो और ससफलता का एक उचित मौका हो.

तुम्हारा काम विशेषज्ञ या प्राधिकारी बनने का नहीं है लेकिन, सुझाव, विचार प्रस्तुत करना और समर्थन करना है जहां जरुरत हो इस तरह से कि लोग आसानी से स्वीकार या अस्वीकार कर सकें.

अपनी खुद की अपेक्षाओं या लक्ष्य का शिकार मत करो.

G. सर्वेक्षणों और फोकस समूहों का प्रयोग मुद्दों की पहचान करने के लिए करें
और समुदाय के सदस्यों को सशक्त करें:

एक सबसे आम तकनीकों जिसे जानकारी इकट्ठा करने के लिए प्रयोग किया जाता के सार्वजनिक रुची इस हित / मुद्दे को निर्धारित करने के लिए एक सर्वेक्षण करे. एक और तकनीक सार्वजनिक हित का निर्धारण करने के लिए फोकस समूहों के गठन के माध्यम से होता है.

हालांकि, दोनों ही उपयोगी हो सकते हैं और उनकी जगह है.यह तकनीके और अधिक, प्रभावी हो जाएगी ,अगर यह लोगों को एक तरह से शक्ति प्रदान कर रहे हैं बजाय के केवल सूचना के स्रोत के रूप में उनका उपयोग करे.

इसका मतलब केवल विचार अभिव्यक्त करने के लिए लोगों को आमंत्रित नही करना है. , बल्कि उन्हें पूछें यदि वे किसी भी सुझाव में जो उन्होने व्यक्त कीये है भाग लेने में रुचि रखते हैं और फिर ऐसा करने के लिए उन्हें दोनों को इस पहल के लाभार्थियों और योगदानकर्ताओं को आमंत्रित करे.

1. सर्वेक्षण :

उदाहरण के लिए, हमने 2006 में एक सर्वेक्षण अपनी खाद्य बैंक के लोगों के साथ किया था ,हमने केवल उन्हे भोजन मुद्दे,चिंताएं,,या जरुरतों पर उनकी राय नहीं पूछी. पर हमने उन्हें अच्छे खाने के स्रोतों और व्यंजनों की रेसीपी पर अपने सुझाव योगदान करने के लिए आमंत्रित किया .इसके अलावा, सर्वेक्षणमे केवल संबंधित जानकारी इस तरह पुछी जानी चाहीये की मुद्दे की बात लक्षित दर्शकों के लिए उपयुक्त भाषा का उपयोग कर के ही हो .

अंत में, एक सर्वेक्षण तुम्हे संभव प्रतिभागियों और एक प्रस्तावित पहल की क्षमता "सामयिकता" के विचार से एक संकेत देना चाहिए.

हालांकि, इसे और अधिक, कुछ एक सर्वेक्षण के आधार पर कार्रवाई करने के लिए लोगों की तैयारियों का निर्धारण करना कठिन है. कई कारणों से लोगों के पक्ष में तो हैं, लेकिन इस पर कार्रवाई करने के लिए असफल होते है (उदा."सही बात" कहना चाहते हो सक्रियतासे इसे समर्थन करने के लिए समय या रुची ना हो ,या इस बारे में कुछ भी करने को सशक्त महसूस न करें ).

2.लक्षित ससमुदाय

यह फोकस समूहों के माध्यम से उपरोक्त समस्याओं को निर्धारित करने के लिए आसान हो सकता है.

हालांकि, एक खतरा यह है कि, कभी कभी ,फोकस समूहों गलती से लोगों को साथ शामिल करवाने के लिए इस्तेमाल किया जता है और फिर बाद में उन्हे इस प्रक्रिया के साथ शामिल होने के लिए कहा नहीं जाता. मुझे लगता है कि यह अच्छी संसाधनों और समुदाय क्षमता की बर्बादी है. इन लोगोंको इस प्रक्रिया में यदि संभव हो तो भाग लेने के लिए, निर्णय लेने के लिए आमंत्रित किया जाना चाहिए.

पश्चिमी समुदाय के लिए हमारी वर्तमान खाना संधारणीयता पहल है ,उदा,खाद्य श्रृंखला के विभिन्न प्रतिभागियों को आमंत्रित किया जाएगा (उदाहरण किसान, माली, विपणक, उपभोक्ताओं, और नगर निगम के अधिकारी) एक साथ मिल कर हर क्षेत्र में स्थानीय खाद्य उत्पादन, बिक्री और उपभोग को बढ़ाने के लिए क्या कर सकते हैं इस पर विचार करे . प्रत्येक को अपने क्षेत्र मे इसे सफल कराने लिए क्या करने की जरूरत है पर विचार करने के लिए कहा जाएगा और क्या सफलता के लिये अन्य क्षेत्रों से समर्थन की आवश्यकता होगी . फिर, एक साथ,यह समूह मिलेंगे और एक संयुक्त योजना पर काम करेंगे ,यथार्थवादी लक्ष्य सेट करके उन्हें लागू करने के लिए काम करेंगें.

अगर आपको एक अच्छी प़तिकी्या मिले ,कई लोग आपसे मिलने की और चिंतीत विषय पर चर्चा की पेशकश करे , आप समझ ले कि आपने एक असली मुद्दे की पहचान की है.

The wise community developer will ask him/herself who these community people are, what segments of the population they represent, and how best to involve them in the process. If this is a community wide initiative, she/he will then work to eventually bring these segments of the population together. If the groups or individuals are not well suited to work together or do not wish to work together, she/he can serve as a conduit of information between them.

हालांकि,एक पहल में समुदाय के व्यापक ध्यान के साथ , यह बुद्धीमानी होगी के समुदाय के ज्यादा से ज्यादा क्षेत्र इस प़क़ीया में शामील हो. मेरे अनुभव में, "बोलने वाले" और "करने वाले",खयाली लोगों और कार्रवाई लोग हैं .उन सभी को इस तरह शामील करें के वह एक दुसरे के पुरक हो.

सावधानी के लिये एक नोट:बिलकुल शुरुआत में एक चिंता के विषय/मुद्दे पर पूरे समुदाय को साथ लाने की कोशिश मत करो. अगर आप एक संवेदनशील मुद्दे के साथ डिल कर रहे हैया यदि विचारों, चिंताओं और राय की रेंज बहुत व्यापक हैं, तो आप इस मुद्दे के किसी भी समझौता करने के लिए और कुछ संभव समाधान के साथ आने में समर्थ नहीं हो सकते. परिणामस्वरूप, आगामी बैठकों कम और कम प्रतिभागियों आकर्षित करेगा. इसके बजाय, एक छोटे से फोकस समूह के साथ शुरू करें और धीरे धीरे व्यक्तियों और समूह की भागीदारी को बढ़ाएं जैसे मुद्दों की पहचान हो और कार्यवाही की योजना तय्यार हो.

H. वित्त पोषण एजेंसियों को जवाबदेही:

एक समुदाय के विकासकर्ता के रूप में, आप कैसे प्रारंभिक अस्पष्टता "समुदाय के हितों कों रिसपोंड करने की" में "जवाबदेही" की आवश्यकता के साथ या धन एजेंसी द्वारा स्थापित हैं उम्मीदों को हासील कर के सामंजस्य कर सकते हैं.

मुझे लगता है कि हमें लक्ष्य निर्धारित करने की आवश्यकता है ( उदा.लक्ष्य 1,X लोग इस गतिविधि में भाग ले, लक्ष्य 2 - Y पहल , Z राशी की सफलता या सहायता एक निश्चीत तिथी तक). यह इस प्रावधान के साथ किया जाना चाहिए कि इस समुदाय को लक्ष्य निर्धारित करने में भाग लेने के लिए आमंत्रित किया जाएगा और वे ऐसा करने के लिए, नहीं चुनना चाहिए,ताकी इस कार्यक्रम की खास पहलू घटित ना हो.

हाल ही के एक प्रस्ताव के साथ,उदा. मैं छह प्रस्तावित पहल में धन प्राप्त करने में सक्षम था जिसमें हमारे सर्वेक्षण लोग दिलचस्पी के थे. अंत में हम सफलतापूर्वक उन छह मे से तीन को पूरा करने में सक्षम थे फंडीग एजेंसी परिणामों से बहुत प्रसन्न था और बाद में इस क्षेत्र में अगले कदमों के लिए हमारे प्रस्ताव को फंड दिया.

I. अभार-पूर्ति

यह एक संक्षेप में यह है. मैं उम्मीद यह निबंध उपयोगी जाएगा और मुझे किसी की भी टिप्पणियों और सुझावों का स्वागत है .मै बहुत से लोगों का आभारी हूँ जिन्होने विकासशीलता में या यहाँ जो भी वर्णित है लागू करने में मेरी सहायता की है . विशेष रूप से, मैं डॉ. फिल बार्टले, जॉन मिशेल और बेर्नीस लेवीझ पेकफोर्ड का शुक्रिया अदा करना चाहूँगा; लेकिन यह भी है और सबसे विशेष रूप से, मेरी गहरी आभार सचमुच उन आश्चर्यजनक लोगों को जाता है. मुझे पश्चिमी समुदाय में पिछले दो वर्षों से काम करने के लिए खुशी है.

फिल द्वारा सुचना:

सावधान पाठक ध्यान देंगा को पता चलेगा के यहां एक अंतर है जब डेवीड ने कहा कि यह समझौते में पूरे समुदाय को पाना आवश्यक नहीं है, और इस साइट पर जो मटेरीयल है उनका मर्म जो सुझाव देते हैं. एकता का आयोजन इस संघटन चक्र के लिए एक अनिवार्य तत्व है. इस संदर्भ में अंतर है.हर समुदाय, अलग है, और संघटक को हर एक के लिए उपयुक्त करने करने के लिए साइकिल को अनुकूलित करना होगा . मुख्य सामग्री शुरू में अफ्रीका के कम आय वाले समुदायों के लिए लिखी गयी था. डेवीड का काम उपनगरीय सेट के एक समुदाय में पश्चिमी कनाडा में विक्टोरिया के नगर के आसपास आधारित है जो अपेक्षाकृत अधिक जटिल है और प्रति व्यक्ति आय अधिक है.हमारे प्रबंधन प्रशिक्षण में, हम कहते हैं "तुम बेहतर हो खराब होने की ज़रूरत नहीं है यह कहकर डेवीड सविस्तार कर रहा है के तुम्हे और मजबूत और अधिक आत्मनिर्भर बनने के लिए शक्तिहीन और गरीब होने की जरूरत नहीं है "

© कॉपीराइट १९६७, १९८७, २००७ फिल बार्टले
वेबडिजाईनर लुर्ड्स सदा

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आखरी अपडेट: २०.०७.२०११