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Contenuti:

1. Top
2. Introduzione
3. Lavorare con la comunità
4. Fare domande
5. Partecipa
6. Alza il profilo
7. Sostenere i membri della comunità
8. Sondaggi
9. Focus groups
10. Responsabiltà
11. Riconoscimenti
12. Fondo

Contenuti:

1. Top
2. Introduzione
3. Lavorare con la comunità
4. Fare domande
5. Partecipa
6. Alza il profilo
7. Sostenere i membri della comunità
8. Sondaggi
9. Focus groups
10. Responsabilità
11. Riconoscimenti
12. Fondo

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1. Top
2. Introduzione
3. Lavorare con la comunità
4. Fare domande
5. Partecipare
6. Alza il profilo
7. Sostenere i membri della comunità
8. Sondaggi
9. Focus groups
10. Responsabilità
11. Riconoscimenti
12. Fondo

TEMPISTICA DI SVILUPPO DELLA COMUNITA'

e la Sicurezza Alimentare del Processo

di David Stott

a cura di Jac Slik

tradotto da Nicolo' Perazzo

Documento di riferimento

L'introduzione di innovazioni economiche e sociali

A. Introduzione:

Quello che segue è l'introduzione di riflessioni sulle innovazioni sociali ed economiche in una comunità. Essa si basa sulla mia esperienza personale di 30 anni come sviluppatore di comunità, ma soprattutto riflettendo sulla mia esperienza degli ultimi 2-3 anni. Questo non è inteso come un "modo di" manuale, ma più come un contributo personale a ciò che può o non può funzionare, in altri contesti.

B. Lavorare con la comunità:

La tempistica per l'introduzione di una innovazione è, forse, molto più di un arte che una scienza. Come ho personalmente sperimentato, ci sono stati molti momenti in cui non è quella giusta.

Lo sviluppatore di comunità (e la fonte di finanziamento) può individuare un importante problema o preoccupazione assieme alla possibilità di introdurre cambiamenti in una comunità. Tuttavia, se la comunità con la quale si tratta non è interessata a partecipare a tale innovazione, allora probabilmente sarà un fallimento, o nella migliore delle ipotesi, un successo solo parziale.

L'errore più comune che ho visto fare alle agenzie o alle persone a decidere che cosa si deve essere fatto e poi, perché "sanno di più" che cosa fare (dopo tutto, sono pagati per farlo, vero?) ma andare avanti e cercare di farlo. Questo è comprensibile da un punto di vista della responsabilità. Se non sono rispettate, esse rischiano di perdere il loro finanziamento. Ma questo atteggiamento esclude il coinvolgimento della comunità e, di conseguenza, l’iniziativa dello sviluppatore di comunità non potrà avere successo.

C. Poni domande in modo che tu conosca la comunità:

Come sarà la comunità di sviluppatori soddisfare le esigenze e le preoccupazioni della comunità? Il saggio sviluppatore di comunità è colui che, prima di tutti, chiede a se stesso alcune domande quali:

D. Diventa coinvolto nella comunità:

Non mi stanco di sottolineare l'importanza dello sviluppatore di comunità che ha una buona comprensione, apprezzamento e rispetto per la comunità in cui sta lavorando.

Se non si conosce già la comunità con cui si lavora, si conoscerà la gente. Partecipa a gruppi locali, alle riunioni o raduni di persone con cui si può cooperare o le cui opinioni sono importanti per il processo del progetto.

Se fai parte della comunità, ma conosci solo una parte di essa, cerca di coinvolgere te stesso in altre parti della comunità o di lavorare con persone che vengono da questi settori.

Se non parli la loro lingua, qualunque essa sia, (e ci sono tanti modi di parlare, come ci sono le comunità), apprendila e utilizzala nel tuo parlare e scrivere.

Sì, ci vuole tempo e sforzo, ma se non lo fai, non guadagni il rispetto delle persone o la co-operazione.

E. Alza il profilo dell'interesse comunitario:

Il tuo lavoro dovrebbe essere quello di introdurre o sostenere la questione in un modo che le persone in grado di capire e contare su di essa.

Ho trovato, per esempio, che con le iniziative alle quali ho partecipato, il comitato di lavoro è stato in grado di migliorare l'immagine pubblica e, con essa, la credibilità e l’interesse comunitario su due diversi ambiti di interesse - l'alloggio e il cibo. Ciò è stato attuato tenendo una Fiera della casa a basso costo presso un centro commerciale nel 1997 e poi con una home-grown Food Festival con mostre, l'informazione e un mercato agricolo pilota nella fiera autunnale 2006.

F. Supporto della comunità, mentre i membri lavorano sul tema:

È necessario sostenere la comunità su una questione in qualsiasi modo si è preparati ad affrontare, a condizione che tali modi siano legali e diano una ragionevole possibilità di successo.

Il vostro compito è di non giocare l'esperto o l'autorità, ma di offrire suggerimenti, idee, e il sostegno, ove necessario, in modo tale che le persone possono facilmente accettare o rifiutare.

Non cadere in preda alle proprie aspettative o obiettivi.

G. Usa sondaggi e focus group per identificare i problemi
e responsabilizzare i membri della comunità:

Una delle più comuni tecniche utilizzate per raccogliere informazioni è quella di fare un sondaggio per stabilire interesse pubblico sulla questione. Un'altra tecnica per determinare interesse pubblico si svolge attraverso la formazione di gruppi di riflessione.

Tuttavia, entrambi possono essere utili e hanno il loro posto. Queste tecniche saranno molto più efficaci se si realizzeranno in un modo che conferisce potere alle persone piuttosto che semplicemente utilizzandole come fonti di informazione.

Questo significa invitare la gente non solo a esprimere la propria opinione, ma anche a chiedere se è interessata a prendere parte a qualcuna delle proposte che hanno espresso. Invita poi loro a farlo in quanto contribuenti e beneficiari di questa iniziativa.

1. Sondaggi:

Ad esempio, con un sondaggio che abbiamo fatto con le persone presso la nostra banca alimentare nel 2006, non abbiamo solo chiesto il loro parere su ciò che concerneva il cibo. Abbiamo anche invitato loro a fornire suggerimenti sulle buone fonti di cibo e ricette. Inoltre, l'indagine dovrebbe solo chiedere informazioni pertinenti in un modo da arrivare al punto il punto, utilizzando un linguaggio appropriato per il target di riferimento.

Infine, un sondaggio dovrebbe dare un'indicazione, dalle opinioni, dei possibili partecipanti e le potenzialità di tempistica di una iniziativa proposta.

Tuttavia, è più difficile, determinare la preparazione delle persone agendo sulla base di un sondaggio. Ci possono essere molte ragioni per cui le persone si dicono a favore di qualcosa, ma poi non riusciranno ad agire su di essa (ad esempio, vogliono dire la "cosa giusta", non avendo il tempo o l'interesse per sostenere attivamente, o non sentendosi capaci di potere fare alcunchè).

2. Focus groups:

Potrebbe essere più semplice determinare i problemi di cui sopra attraverso i focus groups.

Tuttavia, un pericolo è che, talvolta, gruppi di riflessione potrebbero essere erroneamente utilizzati per chiedere alle persone di partecipare e quindi non di essere coinvolte con il processo in seguito. Credo che questo è uno spreco di risorse e di potenziale comunitario. Queste persone dovrebbero essere invitate a partecipare al processo, se possibile, compreso il processo decisionale.

La nostra attuale iniziativa di sostentamento alimentare per le comunità occidentali, per esempio, invita i diversi partecipanti alla catena alimentare (ad esempio, gli agricoltori, giardinieri, di marketing, i consumatori, e funzionari comunali) a riunirsi per esaminare ciò che ciascun settore può fare per aumentare la produzione di cibo, la vendita e il consumo. Ad ognuno verrà chiesto di prendere in considerazione ciò che il settore deve fare per fare per cui ciò accada e di quale supporto si avrà bisogno per avere successo. Poi, insieme, questi gruppi si incontreranno, lavoreranno su una base comune, imposteranno obiettivi realistici e di lavoro per la loro attuazione.

Se si ottiene una buona risposta, in termini di numero di persone che offrono per incontrare e discutere un problema, realizzerete che si è individuato un problema reale.

Lo sviluppatore di comunità saggio chiederà lui / lei chi sono queste comunità di persone, quali sono i segmenti della popolazione che essi rappresentano, e il modo migliore per riuscire a coinvolgerle nel processo. Se si tratta di una iniziativa a livello comunitario, lei/lui ha lavorerà per poi riunire questi segmenti della popolazione. Se i gruppi o individui non sono adatti a lavorare insieme o non vogliono lavorare insieme, lei / lui può servire come un condotto di informazioni tra di essi.

Tuttavia, in una iniziativa con una vasta comunità di messa a fuoco, è opportuno coinvolgere il maggior numero di settori della popolazione per quanto possibile nel processo. In base alla mia esperienza, vi sono "ciarlatani" e "prevaricatori", idea di popolo e di azione persone. Coinvolgi tutti loro in modo che si complimentano l’un l’altro, se puoi.

Una nota di cautela: non tentare di "mettere insieme tutta la comunità" per affrontare problema / questione fin dall'inizio. Se si ha a che fare con un problema scottante o se la gamma di idee, le preoccupazioni e le opinioni sono molto ampie, potrebbe non essere in grado di venire a qualsiasi accordo riguardo le questioni o trovare con alcune possibili soluzioni. Di conseguenza, le successive riunioni si baseranno sempre su meno partecipanti. Al contrario, dovrai iniziare con un piccolo gruppo di riflessione e aumentare gradualmente il coinvolgimento di individui e di gruppi dal momento in cui i problemi sono identificati e un piano d'azione è stato sviluppato.

H. Responsabilità per le agenzie di finanziamento:

Come sviluppatore di comunità, come puoi conciliare l'iniziale ambiguità di "rispondere a interessi della comunità", con la necessità di "responsabilità" o soddisfare le aspettative che sono stabilite dalla fonte di finanziamento?

Ho trovato che abbiamo bisogno di fissare obiettivi (ad esempio, obiettivo 1-X numero di persone che prendono parte a questa attività, obiettivo 2 - realizzazione iniziativa Y Z importo di sostegno o di risposta entro una certa data). Questo deve essere fatto a condizione che la comunità è invitata a partecipare alla fissazione di obiettivi ed essi stessi dovrebbero scegliere di non farlo, quando quel particolare aspetto del programma potrebbe non verificarsi.

Con una recente proposta, per esempio, sono stato in grado di ricevere il finanziamento per un massimo di sei iniziative proposte in cui nelle nostre indagini sono state indicate le persone interessate. Alla fine, siamo stati in grado di completare con successo tre di queste sei. La fonte di finanziamento è stata molto soddisfatta dei risultati e poi finanziato la nostra proposta per le successive iniziative in questo settore.

I. Ringraziamenti:

Ecco in poche parole. Spero che questo saggio è stato utile e mi do il benvenuto ai commenti e suggerimenti di tutti. Sono grato per le molte persone che mi hanno aiutato in entrambi sia nello sviluppo che nell’applicazione di ciò che è descritto qui. In particolare, desidero ringraziare il Dr. Phil Bartle, John Mitchell e Bernice Levitz Packford; ma anche, e soprattutto, la mia profonda gratitudine va al popolo veramente meraviglioso con cui ho avuto il piacere di lavorare all’interno comunità occidentale nel corso degli ultimi due anni.

Nota a cura di Phil:

Il lettore attento noterà che sembra esserci una differenza quando David suggerisce che non è necessario garantire un accordo tra l’intera comunità, e il nucleo del materiale presente su questo sito, che suggerisce che l'organizzazione di unità è un elemento essenziale per il ciclo di mobilitazione. La differenza sta nel contesto. Ogni comunità è diversa, e il mobilizzatore deve adattarsi al ciclo in modo appropriato per ciascuno di essi. Il nucleo di materiale è stato scritto inizialmente per le comunità a basso reddito in Africa. Il lavoro di David è basato su un insieme di comunità suburbane intorno alla città di Victoria, nel Canada occidentale, che sono relativamente più complesse, possiedono un più alto reddito pro capite. Nella nostra formazione alla gestione, per così dire "Tu non devi essere male per ottenere qualcosa di migliore". David parafrasa ciò affermando che, "Non c'è bisogno di essere poveri e senza potere per diventare più forte e contare più su te stesso".

© Copyright 1967, 1987, 2007 Phil Bartle
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Ultimo aggiornamento: 13.10.2011