অনুবাদ:

অন্য পেজ:

মডিউল

সাইট ম্যাপ

গুরুত্বপুর্ন শব্দসমূহ

ঠিকানা

সাহায্যকারী তথ্যাবলী

কর্যকরী লিংক

সমবেতকরন হিসাবে প্রশিক্ষণ

লেখক ফিল বার্টলে, পি. এইচ. ডি.

অনুবাদক এডভোকেট মুহাম্মদ এরশাদুল করিম

প্রশিক্ষণের সময় বিতরনযোগ্য কাগজপত্র

জনগোষ্ঠীর সুদৃঢ় ব্যবস্থাপনা পদ্ধতিতে জনগোষ্ঠী উন্নয়ন কৌশল এর সাথে জনগোষ্ঠী ব্যবস্থাপনা প্রশিক্ষণ অর্ন্তভূক্ত থাকে।

আমাদের কাছে “প্রশিক্ষণের” বিশেষ অর্থ

“প্রশিক্ষণ” শব্দটি বলতে অধিকাংশ সময় প্রশিক্ষাণার্থীদের মাঝে দক্ষতা হস্তান্তরকে বুঝায়। উৎসাহকে একটি প্রান্তিক প্রেক্ষিত হিসাবে দেখা হয়। জনগোষ্ঠীর ব্যবস্থাপনা প্রশিক্ষণে, দারিদ্র্য দূরীকরণে এবং সক্ষমতা বৃদ্ধিতে এর ভূমিকা আরও বিস্তৃত হয়। এটি এছাড়াও কোন কাজ করার জন্য এবং ক্ষমতা এবং সক্ষমতা বৃদ্ধির জন্য দলকে  সমবেত করাকে অর্ন্তভূক্ত করে।

শেষের দুইটি উপাদান এই প্রশিক্ষণকে বিশেষ মর্যাদা দান করেছে; সমবেতকরন হিসাবে প্রশিক্ষণ, কেবল সমবেতকরন সম্পর্কিত প্রশিক্ষন নয়।

সচেতনতা বৃদ্ধি:

বিষয়সমূহ যেমন লিঙ্গ বিষয়ক সচেতনতা, পরিবেশগত যথাযথতা, বৈপ্লবিক গতি যে, দারিদ্র্য কেবলমাত্র বিধাতা বা নিয়তির কারণ নয় বরং তা পরিবর্তন করা সম্ভব যদি লোকজন প্রয়োজনীয় পদক্ষেপ গ্রহণে ইচ্ছুক থাকে, সে সম্পর্কে জনসচেতনতা বৃদ্ধির একটি পদ্ধতি হিসাবে প্রশিক্ষণ ব্যবহৃত হয়।

জনগোষ্ঠী ব্যবস্থাপনা প্রশিক্ষণে সংবেদনশীলতা লক্ষ্যিত দলকে এটা জানানো অর্ন্তভূক্ত করে যে, আমরা কোন দাতব্য সংস্থা নই যার উপর নির্ভর করা যায়, বরং আমরা এই প্রশিক্ষণ প্রদান করি যা তাদের নিজেদেরকে নিজেদের সাহায্য করতে সহায়তা করবে।

তথ্য সরবরাহ:

যখন সচেতনতা বৃদ্ধির ফলশ্র“তিতে সমস্যাসমূহ ভালোভাবে বোধগম্য হয়, (উদাহরণস্বরূপ, যেমন লিঙ্গগত অসামঞ্জস্য উন্নয়ন ব্যাহত করে), প্রশিক্ষন তখন এই তথ্য প্রদান করে উক্ত ফলাফলে সহায়ক হয় যে, যতক্ষণ পর্যন্ত লক্ষ্যিত কোন দল রাজি থাকে ততক্ষণ পর্যন্ত সমস্যাসমূহের সমাধান রয়েছে।

দক্ষতা হস্তান্তর:

“প্রশিক্ষনের” প্রচলিত অর্থ হিসাবে কেবলমাত্র এর দক্ষতা পরিবর্তনের উপাদানকে মনে করা হয়। এর মানে হচ্ছে প্রশিক্ষক প্রশিক্ষণার্থীর মাঝে দক্ষতা হস্তান্তর করে। জনগোষ্ঠী ব্যবস্থাপনা প্রশিক্ষণের বিশেষ অর্থ দক্ষতা হস্তান্তরকে বাদ দেয় না বরং তা কেবল অন্যান্য উপাদানসমূহকে অধিকতর প্রকাশ্য করে।

যখন কিছু বাস্তব দক্ষতা যেমন কাঠের বা পাথরের মিস্ত্রির দক্ষতা গুরূত্বপূর্ণ, কিন্তু জরূরীভাবে কোন সমাজে তার ঘাটতি দেখা যায় না। সমবেতকরণে, পরিকল্পনায়, সম্পদ চিহ্নিতকরণে যে দক্ষতা দরকার তা হলো প্রজেক্ট নির্মানে, প্রস্তাব লেখায়, নথিপত্র সংরক্ষণে, সাধারণ প্রজেক্ট হিসাবে, তদারকি উন্নতিতে, প্রতিবেদন প্রদান এবং প্রতিবেদন লেখায় এবং আর্থিক প্রতিবেদনে (জবাবদিহিতায়) সমাজের প্রয়োজন এবং অগ্রাধিকার যাচাই করা। ব্যবস্থাপনার এই দক্ষতাসমূহের হস্তান্তর জনগোষ্ঠী ব্যবস্থাপনা প্রশিক্ষণের একটি গুরূত্বপূর্ণ উদ্দেশ্য।

উদ্দীপনা প্রদান করা:

কেবলমাত্র আশা এবং বাহিরের সাহায্যের জন্য অপেক্ষা না করে নিজেদের জন্য কাজ করার ব্যাপারে জনগনকে উৎসাহিত করা যায় লক্ষ্যিত দলকে এটা জানিয়ে যে, তাদের অধিকার (এমনকি দায়িত্ব) এবং যোগ্যতা রয়েছে কোন কিছু অধিকতর ভালোভাবে পরিবর্তন করার।

তাদেরকে তাদের সম্পদ এবং সমালোচনা না করে প্রশংসনীয় গুণাবলী সম্পর্কে জানাতে হবে, এবং তাদের প্রশংসা করতে হবে এবং তাদের অর্জনের স্বীকৃতি দিতে হবে। এই উৎসাহ জনগনের দৃষ্টিভঙ্গিকে প্রভাবিত করে, তাদেরকে তাদের নিজেদের জন্য এবং সমাজের পক্ষে অন্যের জন্য কাজ করার ব্যাপারে অধিকতর ইচ্ছুক করে।

যখন কোন দল বা জনগোষ্ঠী অধিকতর উৎসাহী হয়, তা হয় সুদৃঢ়| (দেখুন জনগোষ্ঠীকে শক্তিশালী করার উপাদানসমূহ).

এবং, বিশেষভাবে:

সমবেতকরণ এবং সংগঠিতকরণ:

কোন জনগোষ্ঠীর অধিকতর ক্ষমতায়ন হওয়ার একটি গুরূত্বপূর্ণ উপাদান হলো, একে কোন কাজে সম্পৃক্ত করা। কেবলমাত্র কিছু কাঠামো (সভাপতি, সহ-সভাপতি, কোষাধ্যক্ষ এবং সচিবসহ, উদাহরণস্বরূপ) নির্মান কোন কাজে আসবে না, এই সকল কাঠামো জনগোষ্ঠীকে কাজ করার জন্য সংগঠিত করার উপায়মাত্র। সমবেতকরণের অর্থ হচ্ছে সচল করা, কোন কিছু সম্পন্ন করা। ব্যবস্থাপনা প্রশিক্ষণের ক্ষেত্রে গুরূত্বপূর্ণ হলো কোন কিছু কার্যকরীভাবে করার জন্য আয়োজন করা।

এটি একটি পদ্ধতি যা প্রযুক্তিগুলোকে বিভিন্ন উৎস (১) ট্রেড ইউনিয়ন সংগঠনসমূহকে এবং (২) উচ্চ পর্যায়ের বাণিজ্যিক নির্বাহী ব্যবস্থাপনা প্রশিক্ষণ থেকে একত্রিত করে। উভয়েই ব্যক্তিগত দক্ষতা হস্তান্তরে নিয়োজিত কিন্তু তা হবে দল গঠনের মাধ্যমে এবং দক্ষতা এবং কার্যকারীতা বৃদ্ধি সংগঠনের মাধ্যমে। (সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য এক হওয়া এবং কাজের জন্য এক হওয়া এদের মাঝে পার্থক্য জানতে, প্রশিক্ষণ মডিউল দেখুন আয়োজন).

প্রশিক্ষণার্থীরা কেবল দক্ষতা এবং তথ্য হজম করার জন্য ছাত্র নয়। তারা এমন অংশগ্রহণকারী যারা ইতিমধ্যেই কোন সংস্থার সদস্য, বা প্রশিক্ষণ অধিবেশনের ফলে কোন সংস্থার সম্ভাব্য সদস্য। এই অধিবেশনে এমন কৌশল ব্যবহার করা হয় যাকে বলে “মাথা খাটানো”।

(দেখুন: মাথা খাটানোর কৌশল) দলের লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য অংশগ্রহণকারীদেরকে জানানোর জন্য, এবং দলকে (১) সিদ্ধান্ত গ্রহণ, এবং (২) পদক্ষেপ গ্রহণে সবচেয়ে কার্যকরভাবে সংগঠিত করার জন্য। প্রশিক্ষণের প্রাপ্তি কেবল অধিকতর তথ্যসমৃদ্ধ এবং দক্ষ কর্মী নয়, বরং অংশগ্রহণকারী যারা সংগঠিত (বা স্বীকৃত) এবং কোন কাজ করার জন্য সচল।

জনগোষ্ঠীর ব্যবস্থাপনা প্রশিক্ষণ গৃহীত হয়েছে জনগোষ্ঠীকে শক্তিশালী এবং ক্ষমতায়ন করার জন্য। দেখুন ব্যবস্থাপনা প্রশিক্ষণ সমবেতকরণের বিশদ ব্যাখ্যা এবং ব্যবস্থাপনা প্রশিক্ষণের আয়োজনের দিকটি জানার জন্য।

© কপি রাইট ১৯৬৭, ১৯৮৭, ২০০৭ ফিল বার্টল
ওয়েব ডিজাইন লুসে সাদা

––»«––

শেষ আপডেটঃ ০৮.০২.২০১১