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संघटन के रुप में प्रशिक्षण

के द्वारा फिल बार्टले, पीएच.डी.

साजेदा भोजानी जरीवाला द्वारा अनुवादीत

प्रशिक्षण थिसिस

इस समुदाय को मजबूत बनाने की प्रबंधन पद्धति में सामुदायिक विकास तकनीकें और समुदाय प्रबंधन प्रशिक्षण शामिल है

"प्रशिक्षण" का हमारा विशेष मतलब:

शब्द "प्रशिक्षण" अक्सर प्रशिक्षुओं के लिए कौशल का सिर्फ स्थानांतरण होना यही ग्रहण करना किया जाता है. प्रोत्साहन एक परिधीय पहलू के रूप में देखा जाता है.समुदाय प्रबंधन प्रशिक्षण में यह, बहुत अधिक गरीबी में कमी और निर्माण क्षमता की अपनी भूमिका में चला जाता है . कार्रवाई करने के लिए समूह जुटाना भी इसमे शामील है.  आयोजन क्षमता और ताकत को बढ़ाने के लिए.

इनमेंसे पिछले दो तत्वों एसे है जो इस प्रशिक्षण को खास बनाते है; संघटन के रूप में प्रशिक्षण, केवल संघटन के बारे मे प्रशिक्षण नहीं.

जागरूकता स्थापना:

प्रशिक्षण एक पद्धति के रूप में मुद्दों के बारे में जन जागरूकता बढ़ाने के लिए प्रयोग किया जाता है लिंग जागरूकता, पर्यावरण औचित्य , क्रांतिकारी प्रस्ताव जैसे कि गरीबी ईश्वर या भाग्य का सिर्फ एक अधिनियम नहीं है पर परिवर्तित किया जा सकता है यदि लोग आवश्यक कदम उठाने के लिए तैयार हैं

समुदाय प्रबंधन प्रशिक्षण के संवेदीकरण में शामिल है लक्ष्य समूह जानता हो कि हम एक चैरिटी नहीं कर रहे हैं की हम पर निर्भर करे , लेकिन प्रशिक्षण प्रदान कर रहे है जो उन्हे स्वयं की मदद करने के लिए सहायता देगा.

जानकारी प्रदान:

जब जागरूकता स्थापना का समस्याओं को बेहतर ढंग से समझने में परिणाम हो (उदा. लैंगिक असंतुलन है जो विकास में अड़चन डालता है), तो प्रशिक्षण यह है कि परिणाम पूरक जानकारी प्रदान करके समस्याओं का समाधान करें, जब तक लक्ष्य समूह प्रतिभागी उन्हें करने के लिए तैयार हैं.

कौशल स्थानांतरण:

अक्सर ही "प्रशिक्षण," का रूढ़िवादी अर्थ कौशल हस्तांतरण तत्व ही ग्रहण किया जाता है. इसका का अर्थ है की प्रशिक्षुओं को प्रशिक्षक कौशल प्रदान करता है .समुदाय प्रबंधन प्रशिक्षण का विशेष अर्थ कौशल हस्तांतरण को अलग नहीं करता ,यह केवल अन्य तत्वों को और अधिक स्पष्ट करता है.

हालांकि बढ़ईगीरी और चिनाई जैसे कुछ व्यावहारिक कौशल उपयोगी है, तत्काल सब समुदायों में वे कम नहीं हैं.. संघटनमें कौनसे कौशल की जरूरत है,नियोजन मे, संसाधन पहचान में ,समुदाय प्राथमिकता और जरूरतों के निर्धारण में परियोजना के डिजाइन में,प्रस्ताव लेखन में, रिकॉर्ड रखने में, सरल परियोजना लेखांकन में प्रगति की निगरानी में है, रिपोर्टिंग और रिपोर्ट लिखने में, और वित्तीय रिपोर्टिंग मे (जवाबदेही में). इन प्रबंधन कौशल का हस्तांतरण एक समुदाय प्रबंधन प्रशिक्षण के प्रमुख उद्देश्यों में से एक है.

उसकाव:

अपनी ओर से कार्रवाई करने के लिए लोगों का प्रोत्साहन बस उम्मीद और बाहर के सहायता के लिए प्रतीक्षा नहीं है , परंतु लक्ष्य समूह को यह ज्ञात कराएं कि चीजों को बदलना उनकी क्षमता और हक ( कर्तव्य भी) है.

उन्हे अपनी संपत्ति और सराहनीय गुणों से सुचीत किया जा रहा है. आलोचना से नहीं , और उनकी प्रशंसा कर रहे हैं और उनकी उपलब्धियों के लिए पहचान प्राप्त कर रहे है . यह प्रोत्साहन, लोगों के व्यवहार को प्रभावित करता है और उन्हें अपनी ओर से और परहितवादी उनके समुदायों की ओर से कार्रवाई करने के लिए तैयार करता है.

जब एक समूह या एक समुदाय और अधिक प्रोत्साहित किया है, तो वह मजबूत है. (देखिए समुदाय के सुदृढ़ीकरण के तत्व).

और, खासकर:

अभिप्रेरण(संघटन) और आयोजन:

एक समुदाय का एक महत्वपूर्ण तत्व अधिक सशक्त बनता जा रहा है यह के काम मे लगा रहना. बस कुछ संरचनाओं के गठन (के साथ एक अध्यक्ष, उपाध्यक्ष, कोषाध्यक्ष और सचिव, उदाहरण के लिए) से कार्रवाई नहीं की जाती ऐसी संरचना कार्य करने के लिए इस समुदाय के आयोजन की दिशा में उपाय हैं.संघटन का मतलब है कुछ किया जा रहा हो.कुछ प्रभावी रूप से करवाने के लिए प्रबंधन प्रशिक्षण में आयोजन महत्वपूर्ण है

यह एक प्रक्रिया है कि व्यापक रूप से विभिन्न स्रोतों के तकनीकों के साथ चलता है.(1) व्यापार संघ के आयोजन और (2) उच्च स्तरीय कंपनियों के कार्यकारी प्रबंधन प्रशिक्षण. दोनों व्यक्तिगत कौशल हस्तांतरण पर उद्देशीत नहीं हैं लेकिन समूह के गठन और बठी हुई क्षमता और प्रभाव के आयोजन. ( निर्णय लेने के लिए आयोजन और कार्रवाई के लिए आयोजन के बीच के अंतर को देखने के लिये देखे प्रशिक्षण मॉड्यूल आयोजन).

प्रशिक्षणार्थि केवल छात्र नहीं हैं जो कौशल और जानकारी का ग़हण करते है.वो प्रतिभागि हैं जो पहले से ही एक संगठन का हिस्सा हैं या प्रशिक्षण सत्रों के एक परिणाम के रूप में संगठन का एक हिस्सा बनने की उम्मीद रखते है .सत्र "बुद्धिशीलता " की तकनीक का इस्तेमाल करते है.

देखें ) बुद्धिशीलता तकनीक प्रतिभागियों को समूह के लक्ष्य और उद्देश्य से आकर्षित करने और समूह को संगठित करने का सबसे प्रभावी तरीका है (1) निर्णय लेना (2) कार्रवाई .प्रशिक्षण के फल में केवल और अधिक जानकारी वाले और कुशल प्रशिक्षु नहीं है, लेकिन एसे प्रतिभागि जो संगठित (पुनर्गठित) और कार्रवाई के लिए मोबीलाईज्ड हो.

समुदाय प्रबंधन प्रशिक्षण ने इन्हे अपनाया है समुदाय को मजबूत बनाने और सशक्तिकरण के लिये. देखें प्रबंधन प्रशिक्षण संघटन और प्रबंधन प्रशिक्षण के पहलुओं का आयोजन के और अधिक विवरण के लिए

© कॉपीराइट १९६७, १९८७, २००७ फिल बार्टले
वेबडिजाईनर लुर्ड्स सदा

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आखरी अपडेट: २०.०७.२०११