Translasi:

Laman Lain:

Modul

Peta Laman

Kata Kunci

Hubungi

Dokumen Berguna

Pautan Berguna

PENYERTAAN IALAH KUNCI KEPADA PENGUATAN oleh Ben Fleming disunting oleh Phil Bartle, PhD ditranslasi oleh Karen Wong

Penyertaan tidak semestinya menghasilkan penguatan. Ia memerlukan situasi kondusif untuk membantu orang dan kemahiran akan berlaku. Beberapa cara untuk mencapai ini termasuk:

• Jangan memandang rendah pada orang lain. Bagi mereka alat; jangan menghalang mereka
• Bahagikan isu-isu kepada bahagian kecil
• Mula dengan isu yang relevan
• Jangan mementingkan idea anda
• Bantu orang untuk memperluaskan pilihan yang ada dan menjelaskan masalah setiap pilihan itu.
• Kejayaan awal dapat menyakinkan peserta
• Kemahiran "tangga", kepercayaan dan komitmen kepada proses: menawarkan pelbagai bantuan untuk membantu orang naik tangga
• Latihan ini mungkin tidak dihargai - lebih baik membina kemahiran sebagai proses
• Kalau boleh, elak bagi jawapan yang jelas. Guna proses belajar dengan eksperimen yang kecil dan cepat
• Selalu menilai dan memperluaskan penyertaan. Apabila kumpulan baru dicungkil, bagaimana untuk mengintegrasikan mereka dalam proses?
• Bantu orang memahami proses yang kompleks yang didelegasikan kepada proses lain tetapi akan menjejaskan keputusan juga.
• Menghargai perhubungan baru
• Rancangan harus bererti dan menyebabkan tindakan diambil
• Uruskan kaitan antara kumpulan untuk menghasilkan komitmen dan akauntabiliti awam dan juga penguasaan implementasi
• Bina peluang untuk penilaian
• Pasti semua orang dapat berseronok! (Dari The Guide to effective Participation oleh David Wilcox)

Sepuluh idea tentang Penyertaan

1. Tahap penyertaan

Sherry Arnstein (1969) menyatakan satu tangga penyertaan dengan lapan tahap. Secara ringkas: 1 Manipulasi dan 2 Terapi. Tidak menyertai. Ini untuk mendidik peserta. Rancangan yang dirancang ialah terbaik dan kerjanya adalah untuk mendapat sokongan awam. 3 Pemberitahuan. Tahap pertama yang paling penting ialah menggalakkan penyertaan. Tapi terlalu mementingkan ialah satu cara untuk memberitahu. Tiada saluran untuk komen. 4 Rujukan Sikap mengambil perhatian pada mesyuarat rukun tetangga dan pertanyaan awam. 5 Penempatan. Memilih orang yang dipercayai dalam kumpulan. 6 Gabungan Kuasa dikongsi bersama antara penduduk dan orang berkuasa. Merancang dan berkongsi tanggungjawab. 7 Delegasi kuasa. Penduduk memegang kedudukan majoriti untuk membuat keputusan. Mereka ada kuasa untuk memastikan akauntabiliti. 8 Menguasai penduduk Mengendali kerja perancangan, membuat polisi dan mengendalikan program

2. Pelibatan dan proses

Penyertaan tidak berlaku shaja, it melibatkan. Seseorang pun mengendalikan proses itu dari masa ke masa, dan membiarkan orang lain untuk menguasai apa yang berlaku nanti. Proses ini adalah Pelibatan - Persediaan - Penyertaan - Penerusan.

3. Kuasai

Dia dalam kedudukan untuk menentukan berapa perlu dikuasai. Ini sama dengan berada di atas tangga - atau mengambilalih tahap penyertaan

4. Kuasa dan Tujuan

Memahami penyertaan melibatkan memahami kuasa: potensi setiap orang untuk dapat apa yang mahu. Kuasa bergantung pada sesiapa yang ada maklumat dan wang. Ia juga bergantung pada keyakinan orang dan kemahiran. Banyak organisasi tidak membiarkan orang menyertai kerana mereka takut tidak akan berkuasa lagi. Bagaimanapun banyak situasi semasa bekerjasama membiarkan setiap orang mencapai dengan sendiri. Ini ialah kebaikan penyertaan.

5. Tugas faksilitator

Mereka menguasai apa yang berlaku. Adalah penting mereka selalu berfikir tentang tugas mereka.

6. Pemilik syer dan Komuniti

Pemilik syer ialah seorang yang mengambil berat terhadap apa yang berlaku. Siapa akan dijejas oleh projek, yang menguasai maklumat, kemahiran dan wang yang diperlukan, yang akan bantu dan halang? Sesiapa yang terjejas tidak ada pendapat sama. Guna tangga untuk fikir siapa yang paling berkuasa.

Masyarakat ini yang menyertai bergantung pada projek keran orang berbeza berminat dalam isu berbeza.

7. Partner

Berguna apabila kumpulan berbeza datang untuk mencapai tujuan sama. Mereka tidak perlu ada kemahiran sama, dana atau keyakinan tetapi mereka perlu mempercayai sama satu lain dan berkongsi komitmen. Bina kepercayaan dan komitmen ambil masa.

8. Komitmen

Komitmen ialah berlawanan dengan tidak mengambil berat: Hanya orang yang komited mencapai sesuatu. Apa menyebabkan komitmen? Bukan beritahu orang lain "Anda harus mengajak orang untuk mesyuarat. Orang ambil berat dengan benda yang diminat, menjadi komited apabila dapat capai sesuatu. Jika orang tidak mengambil berat tentang sesuatu, mereka tidak berkongsi pandangan anda.

9. Pemilikan idea

Orang akan komited untuk menjalani sesuatu jika mereka berminat. Dalam realiti, ini bermakna menjalani bengkel, membantu orang fikirkan idea dan membincang dengan orang lain untuk dapatkan hasil sama yang diterima orang lain. Tidak ambil berat ialah secara langsung dengan minat orang dalam idea dan hasil.

10. Keyakinan dan kapasiti

Memasuki idea dalam praktis bergantung kepada keyakinan dan kemahiran orang lain. Ramai proses melibatkan padang baru. Kita boleh menjangka individu atau kumpulan kecil tiba-tiba boleh membuat keputusan kompleks dan terlibat dalam projek besar. Mereka perlu latihan atau peluang untuk belajar, menjadi berkeyakinan dan mempercayai antara satu sama lain.

Diambil dari The Guide to effective Participation oleh David Wilcox http://www.partnerships.org.uk/guide/index.htm

Kembali ke Penilaian Penyertaan dan Penyelidikan Dokumen Latihan. Lihat juga Mendapat Pemilikan Komuniti

© Copyright 1967, 1987, 2007 Phil Bartle
Laman Web Design by Lourdes Sada

––»«––

Perkembangan terkini: 18.11.2011