অনুবাদ:

অন্য পেজ:

মডিউল

সাইট ম্যাপ

গুরুত্বপুর্ন শব্দসমূহ

ঠিকানা

সাহায্যকারী তথ্যাবলী

কর্যকরী লিংক

মানুষের অংশগ্রহণকারীদের ব্যবস্থাপনা

মানুষ অর্থনৈতিক পুঁজির থেকে আরও বেশি.

দ্বারা ফিল বার্টলে,পি.এইচ.ডি.

অনুবাদ – অভিজিৎ পাল

উৎসর্গ করা গ্র্ট লদকীং

প্রশিক্ষণ পাঠ পত্র

সৎ প্রশংসা করা ও সমালোচনা না করলে ফলস্বরূপ ভালো নেতা ও অংশগ্রহণকারীদের ব্যবস্থাপনায় উদ্ভূত হয়.

অংশগ্রহণকারীদের ব্যবস্থাপনায় স্বেচ্ছায় দেওয়া সময় ও শক্তি কৌশলে নানান কাজে লাগানো যেতে পারে এমনকি ব্যবস্থাপনা তাদের জন্য যারা স্বেচ্ছায় কাজ করছে না.মাইনে দিলে ভালো কাজ হবে এটা আশা করা উচিৎ না.

আমাদের মনে রাখতে হবে মানুষের শ্রম একমাএ সম্পদ নয়,মানুষ হয়ে মানুষের জন্য কাজ করাটা মূল লক্ষ্য,তাই জন্য কম আায়ের সম্প্রদায়গুলি নিজেদের উন্নতিসাধনে নিয়তি করে.

যখন আমরা অংশগ্রহণকারীদের আয়োজন করে ক্রিয়াকলাপে অন্তর্ভুক্ত করি তখন তাদের মনোবল যদি কম না থাকলে তখন তারা ভালো ভাবে অংশগ্রহণ করবে.যে মানুষ নিজেকে ভালো ভাববে তাহলেই সে ভালো ফল করবে.একজন ভালো প্রশিক্ষণের লোক আরো কঠোর প্রচেষ্টা ও অংশগ্রহণকারীদের উৎ‍সাহিত করবে.

ভালো কাজের প্রশংসা করলে তারায় নিজেদের ভূলের প্রতি বেদনা পাবে এবং কাজে উন্নতি করার চেষ্টা করবে.মানুষকে সাহায্য করো তাদের পুরো সম্ভাব্য দিয়ে ঠিক কাজ করে লক্ষ্যে পৌছাতে.তাদের ঠিক কাজ করার সময় ধরো.মানুষের মধে্য তার ভালোটা দেখো,তাদের ভুলের দিকে যখন কোন মনোযোগ দেওয়া হবে না তখন তারায় নিজেদের ভূলের প্রতি আরো উন্নতি করার চেষ্টা করবে.

এটা খুবই বাজে চিন্তাধারা যখন তুমি ভালো কাজ পাবে আর সমালোচনা করবে যখন খারাপ হবে.ব্যবস্থাপকরা একমাএ সহ-অংশগ্রহণকারীদের মনোবল বারাতে পারবে এবং ভূল করার বদলে তারা আরো চেষ্টা করবে.মানুষের সাথে কাজ করার জন্য গ্যান,শক্তি ও অভিজ্ঞতা দরকার হয়.

দীর্ঘকালীন ও সহনীয় উন্নতি করার জন্য মানুষের সাথে সময় ও আগ্রহ দেখাতে হবে যেটা অনেক বেশি মূল্যবান অন্য জিনিষের বিনিয়োগের থেকে.আমরা যখন সবচেয়ে ভাল সময়টা কোন মানষের ওপর করি তখন বুঝতে হবে আমরা আমাদের সময় বা শক্তির বিনিয়োগের থেকে কিছু মূল্যবান ফেরত আশা করছি.

অন্যরা পারছেনা বলে আমরা অমেক সময় অসাহসী হয়ে যায়.আমরা মানুষকে দু ভাবে ভাগ করি,জয়ী ও হারা. আমরা যদি এটা করি যারা হারে তাদের সম্ভাব্য আমরা হারায়.সবাই একজন সম্ভাব্য বিজয়ী.যারা জয়ী হয়নি তাদের চেহারা দেখে ঠকে যেওনা,যদি তাদের প্রতি একটু সময় ও সাহায্য করো জয়ী হতে তাহলে দেখবে পরে এরাই আমাদের লক্ষ্য পৌছাবে.

একা নিজে,নিরপেক্ষ ভাবে দারিয়ে নিজের আচরণ কে দেখা মূল্যবান.আমরা দেখতে পাবো আমরাও মানুষ.আমরা শুধু নিজের আচরণ না,নিয়ন্ত্রণও সেই আচরণের.আমরা ব্যবস্থাপনা করলে,প্রথম আমাদের নিজেদের ব্যবস্থা করতে হবে.নিজের ব্যবস্থাপনা অন্যদের থেকে আগে.

সবার মধ্যে আকাঙ্খা,প্রয়োজন ও চাওয়া আছে.যখন সেগুলো পাওার জন্য কিছু করে তখন সেটাকে লক্ষ্য বলে.লক্ষ্য জন্য আচরণের জন্ম কিন্তু আচরণের ফলাফল শুধু লক্ষ্য পৌছানো নয় বরং আচরণের ফলাফল যে কাজ গুলো হলো সেটাও গুরুত্বপূর্ণ.ব্যবস্থাপনা ও পরিকল্পনা করে লক্ষ্য ঠিক করা উচিও.আমরা এটা না ভুলি লক্ষ্যে পৌছে যে উৎ‍সাহিত করতে হবে যা অর্জন করা হয়েছে.

যখন কেও ভূল করে তখন তাদের উৎ‍সাহিত করতে ভালো কাজ করার জন্য যাতে তারা ভেঙ্গে না পরে.তাদের ভবিষ্যৎের সাফল্যের পথ দেখিয়ে গুনমান কাজ করাতে হবে.

ব্যবস্থাপনা করলে বেশিভাগ মানুষ উৎ‍সাহিত হয়ে ভালো কাজ করে.যখন কোন ব্যবস্থাপক আসে তখন এরা আরো ভালো কাজ করে কিন্তু অনুপস্থিতে এরা ভালো কাজ কী করেনা ?তাহলে কী একজন ব্যবস্থাপক থাকলেই ভালো কাজ হয় তা নয় বরং একটা ভালো ব্যবস্থাপক নিশ্চিত করে সবাইকে ভালো কাজ করার জন্য তার অনুপস্থিতেও.

কেও সমালোচিত হতে ভালোভাসে না.যদি কেও ভূল করে ব্যবস্থাপক তাকে ছোট না করে,তাদের ভূল বুঝিয়ে উৎ‍সাহিত করা উচিৎ যাতে তারা আবার সেই ভূল না করে.যখন ব্যবস্থাপক এমন করে তখন অংশগ্রহণকারী তার আচরণ কথা ভাবে ব্যবস্থাপকের নয়.

সবাই জানতে চাই তারা কেরম করছে.ব্যবস্থাপকের জন্য মন্তব্য খুবই গুরুত্বপূর্ণ.মন্তব্য দেওয়ার পর কর্মীরা অনুপ্রেরণা পায় আরো ভালো ভাবে কাজ করার জন্য.

ভালো ফল পাওয়া একটা স্থির অবস্থা নয় কিন্তু একটা পদ্ধতি. ভালো কার্যকারিতা একটা ভ্রমণ,গন্তব্য নয়.ব্যবস্থাপনা প্রচেষ্টা কে সম্প্রদায়ের প্রকল্প করতে গেলে "একবার ও সবারজন্য" যেন একসাথে খাওয়া "একবার ও সবারজন্য"

মহত্ত্বের জন্য চেষ্টা করো নিখুঁতের জন্য নয়.যেটা মূল্যবান সেটা নিখুঁত ভাবে না হলে হবে -প্রথমে কিন্তু উন্নতি করা দরকার.

কর্মচারী/অংশগ্রহণকারীদের অংশগ্রহণ সিদ্ধান্তে :

© কপি রাইট ১৯৬৭, ১৯৮৭, ২০০৭ ফিল বার্টল
ওয়েব ডিজাইন লুসে সাদা

––»«––

শেষ আপডেটঃ ০৯.০২.২০১১