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監察安排知道我們在做什麼由 菲尔·巴特 博士/著Chan, Carman 譯訓練 講義當社區準備一個專案設計時,那個設計應該包括描述它該怎樣被監察。監察是每個項目的一個不可或缺的元素「監察」 這一個字,聽起來像專科術語,及你的一些社區成員也許感覺他有一點威脅性。別害怕; 想像 監察 是非常簡單的。 社區最重要的是增強,並且因為許多不同的目的,只要它是一個綜合元素,不是一樣附加在想法以外的事。見: 監察. 再次,根據你的論點,使用一個隱喻。 「單車」在這裡比喻比較有用的。詢問小組, 「你們當中有多少人懂得踏單車?」我們希望及期望至少一個人懂得。 (如果沒有,你將必須假定,或者詢問其他需要視力的。) 「懂得?」 好! 「你曾否嘗試過在踏單車時閉上你的眼睛?」「如果沒有,你能否想像會發生事?」你可以舉出數個能顯示會發生意外答案,例如︰撞向一棵樹或人,偏離原來的軌道,跌倒。 現在說社區裡的踏單車者;單車是一個專案設計;乘坐或旅途是社區專案。 專案設計 (單車) 會將你帶到你想要去的地方(目標),但是你必須保持你的眼睛打開 (監察你的進度)。 每一個專案,不論是大與小,都通常地或多或少會偏離少許軌道。如果它沒有被嚴密地和連續地監察 (觀看), 然後它將會偏離他的軌道,撞倒某些事,而且跌倒。 如果它被經常監測,則可以迅速及容易地改正它的小偏差,並且避免失敗。 社區必須坐在駕駛席。 其他亦需要監察。.. 任何一個外來的捐款人都想要知道他們捐贈的資源是否都被很有效地使用。 區域官員將要為他們的目的而監察。你則想要監察你如果幫助社區更強大。 社區則有更重大的原因去監察。 你作為鼓動者的工作是要給與社區成員極深的印象,有關監察的重要性與簡易性。 (簡單並不意味著容易)。
你的工作是引導執行委員在保證:
社區專案將被怎樣監察需要執行委員和社區同意及明白,並且在計劃文件中詳加說明。 ––»«––監察建設: 版权所有 1967, 1987, 2007 菲尔·巴特
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