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公开对话

如何举办一个公众大会

作者 菲尔·巴特 博士

翻译 Carment Chan

训练讲义

鼓动者需要与社区中的人民沟通的技能

为培养关注及社区组织,公众大会是你的主要工具,而讨论是中央特色。

在这里它是对你非常重要,你需要十分消息灵通及熟识你的鼓动者的 目标,如上所指示,及关键性概念,在 关键字.

及更多。不要记住定义;对你了解的那些概念重新解释,并且在你的报章中与你的同事事辩论。

不要像牧师般说教;不要像政客般演说;不要像教授般讲课;避免武断地表示意见,滔滔不绝地演讲或命令。促进。问问题。指导。

你的最佳的榜样是古老希腊有声望教育学家,苏格拉底,他的教育方式就是通过问问题,而非只给与答案。他是一个优秀的促进者,引导人们为他们自己打算(分析,观察)。

看上去很轻松,自信及有教养的。在参加者中得到问题。

特别是问一些安静及害羞的参加者他们的意见。不要允许那些过份自信及处于支配地位的人按制整个讨论。

在公众大会你要介绍 「集体研讨」会议,你将在执行委员会的计划会议上使用。解释不同的种类会议有不同的基本规则。开放对话,你通过促进及引​​导,容许到辩论及交叉谈话;「集体研讨」 则不可。

在集体研讨中你强调没有辩论,没有批评,没有交叉谈话。所有的建议都会被写在板上,包括那些无聊的,及稍后把事情优先顺序排好。「集体研讨」是非常有组织及集中,并且参加者必须学会及实践基本规则。

不要告诉社区团体怎样想或怎样做。你也许想要,为了你的目标-强化他们,漠不关心地斗争,无知,依靠,疾病,及不诚实(引至贫穷)。

但是你必须促使他们自己领悟及对自己的决定。你必需要用促进方法,如果你想强化他们或提高其能力(避免演讲及讲道)。

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版权所有 1967, 1987, 2007 菲尔·巴特
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最近更新︰2014年01月27日


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