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公开对话如何举办一个公众大会作者 菲尔·巴特 博士翻译 Carment Chan训练讲义鼓动者需要与社区中的人民沟通的技能为培养关注及社区组织,公众大会是你的主要工具,而讨论是中央特色。 在这里它是对你非常重要,你需要十分消息灵通及熟识你的鼓动者的 目标,如上所指示,及关键性概念,在 关键字. 及更多。不要记住定义;对你了解的那些概念重新解释,并且在你的报章中与你的同事事辩论。 不要像牧师般说教;不要像政客般演说;不要像教授般讲课;避免武断地表示意见,滔滔不绝地演讲或命令。促进。问问题。指导。 你的最佳的榜样是古老希腊有声望教育学家,苏格拉底,他的教育方式就是通过问问题,而非只给与答案。他是一个优秀的促进者,引导人们为他们自己打算(分析,观察)。 看上去很轻松,自信及有教养的。在参加者中得到问题。 特别是问一些安静及害羞的参加者他们的意见。不要允许那些过份自信及处于支配地位的人按制整个讨论。 在公众大会你要介绍 「集体研讨」会议,你将在执行委员会的计划会议上使用。解释不同的种类会议有不同的基本规则。开放对话,你通过促进及引导,容许到辩论及交叉谈话;「集体研讨」 则不可。 在集体研讨中你强调没有辩论,没有批评,没有交叉谈话。所有的建议都会被写在板上,包括那些无聊的,及稍后把事情优先顺序排好。「集体研讨」是非常有组织及集中,并且参加者必须学会及实践基本规则。 不要告诉社区团体怎样想或怎样做。你也许想要,为了你的目标-强化他们,漠不关心地斗争,无知,依靠,疾病,及不诚实(引至贫穷)。 但是你必须促使他们自己领悟及对自己的决定。你必需要用促进方法,如果你想强化他们或提高其能力(避免演讲及讲道)。 ––»«––社区集会︰ 版权所有 1967, 1987, 2007 菲尔·巴特
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