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NECESSIDADES DETERMINADAS PELA COMUNIDADE

e não pela agência

por Phil Bartle, PhD

traducido por Poliana Nieto

Manual de treinamento

Assim que o projeto se inicia, o grupo de líderes passa a se dar conta da necessidade de novas habilidades

Conforme o projeto é posto em prática, a comunidade e seus líderes se dão conta que precisam de pessoas com habilidades específicas.

Pode ser necessário contar com ajuda de alguém que possua habilidades artesanais, artísticas e técnicas como carpinteiros, pedreiros, eletricistas e outros envolvidos na construção civil. Assim como profissionais que possuam habilidades financeiras, de planejamento e gerenciamento como contadores e os responsáveis pela arrecadação de recursos, resolução de conflitos e pela atualização dos relatórios. Pessoas com boa capacidade de comunicação e de supervisão e gerenciamento das atividades também poderão ser necessárias.

O treinamento pode se dar de maneira informal ou formal. Pode-se ensinar as habilidades ao treinando com sujeitos experientes ou inexperientes no local onde ele trabalhará, ou através de um estágio remunerado � , através de oficinas (workshops) organizadas ou enviando o treinando para um centro de treinamento comercial ou do governo.

É importante enfatizar que o treinamento de habilidades informal deve contar com membros da comunidade. Profissionais mais velhos e experientes que ofereceram voluntariamente seu trabalho ao projeto comunitário devem ensinar os mais jovens inexperientes.

Quando for necessário contratar profissionais, procure sempre que possível contratar membros da comunidade. E certifique-se de que seja especificado nos contratos de prestação de serviço o treinamento de pessoal inexperiente (homens e mulheres jovens) pertencentes à comunidade. Garanta que o treinamento informal seja relatado nos registros mantidos pelo grupo executivo de líderes.

Quando não for possível oferecer treinamento informal, proponha a realização de oficinas de treinamento. Para isso, será necessário contar com uma fonte de recursos. Se essas necessidades de treinamento já foram previstas pelo executivo, deve-se encorajar a inclusão de propostas de treinamento no projeto comunitário modelo. Veja: Preparando uma Oficina (Workshop).

Dependendo da verba e do plano de ação de sua agência ou do programa, pode-se enviar algumas pessoas para um treinamento formal, conduzido por uma instituição. Seu dever é garantir que toda a comunidade aprove o treinamento, que esteja relacionado com um aspecto adequado e necessário do projeto comunitário, e que este não seja apenas uma forma de beneficiar alguém. Ao certificar-se de que todos da comunidade aprovem os participantes e o objetivo do treinamento evitará o levantamento de que você ou os líderes estão favorecendo alguém.

Qualquer que seja o treinamento, enquanto o plano é executado, garanta que a escolha dos participantes e dos objetivos ou habilidades visados pelo treinamento atenderão às necessidades da comunidade, sejam aprovados por toda a comunidade e que sejam monitorados e ralatados nos registros de progresso.

Reunião Comunitária; Determinando as Necessidades:

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Última actualização: 30.11.2011