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DEFESA DA METODOLOGIA

por Phil Bartle, PhD

traducido por Eliane Garcez

Notas para os Gerentes

Defesa da participação da comunidade na sua própria avaliação

Suposições e Ignorância

Para muitas pessoas , o que mais interessa é ver a construção física de uma instalação comunitária. Entre os que podem ter impacto sobre o seu trabalho, estão políticos, jornalistas, gerentes de projetos e engenheiros.

A instalação ( por exemplo, uma fonte de água, latrina, escola, clinica ) é visível, fácil de fotografar ( com um político na frente ) e concreta. É uma prova facilmente verificavel do que foi feito. Dedicar o seu tempo para fazer com que os membros da comunidade participem na avaliação ( junto com o desenvolvimento de outras habilidades: treinamento em planejamento, gestão, contabilidade, monitoramento, informação, reparo e manutenção ) não é visível. Como se fotografa o desenvolvimento da capacitação?

(Uma vez o secretario de uma embaixada ficou muito bravo comigo, porque um funcionário de uma agencia oficial de doação iria visitar um pais por três dias na semana seguinte e não havia eventos de participação comunitária para visitar )

Os gerente de projeto sabem que, não importa quais sejam os objetivos estabelecidos no documento do projeto, eles serão julgados publicamente em função da construção das instalações físicas. Nem todo mundo assume que a construção física é primordial. Há também aqueles que tem a mente aberta o suficiente para quererem ser convencidos de que o desenvolvimento da capacitação é igualmente importante.

Você pode ser chamado a defender ou explicar a necessidade e os benefícios que se conseguem em dedicar tempo para a participação comunitária. Você pode perguntar-lhes: "Nós devemos construir um sistema de água com bomba, só para ve-lo estragar-se pelo desuso porque ninguém da comunidade quer se responsabilizar pelo seu reparo e manutenção?"

Por que dedicar tempo para a participação?

Dedicar tempo para iniciar a participação comunitária ( avaliação, escolha de projetos, gestão, monitoramento, e desenvolvimento das habilidades ) ajuda a encorajar os membros da comunidade a desenvolver um senso comum de "proprietário da instalação". Isso aumenta a responsabilidade pela sua proteção ( por exemplo contra o vandalismo e os animais soltos ), manutenção e reparo.

Isso torna a comunidade mais propensa ao uso efetivo da instalação e mais receptiva a treinamentos complementares ( tais como princípios e praticas de higiene ). Para estimular a conservação das instalações físicas, o caminho da participação ,comunitária embora consuma muito tempo, é mais efetivo e positivo a longo prazo ,que a mera construção da instalação.

Por que coletar as informações mais de uma vez?

Outro aspecto que você pode ter que defender, é a coleta de informações durante a execução do mapa e do relatório. Alguns detratores podem questionar a necessidade da comunidade executar um mapa e um relatorio, especialmente quando uma pesquisa de base detalhada já foi feita.

Você terá que explicar-lhes que a coleta participativa das informações comunitárias é feita principalmente para a comunidade. Seu objetivo é promover a conservação e a responsabilidade pelo empreendimento.

Qualquer beneficio para o projeto ou agencia é secundário, como dados para o planejamento. Entretanto, as informações coletadas através do processo comunitário, podem complementar, refinar, ampliare corrigir os dados coletados em uma pesquisa.

Como e quando defender esta metodologia?

Qualquer evento publico relativo a construção de uma instalação comunitária é um momento chave para você colocar esses pontos para quem estiver disposto a escutar.

Pode ser "a cerimonia de doação de cheques" onde os maiores doadores são homenageados, o "lançamento da pedra fundamental" onde uma autoridade oficialmente inicia a construção, ou uma "cerimonia de conclusão e celebração" onde dignitários locais e nacionais cortam a faixa, declaram a obra completa ou iniciam o primeiro uso oficial da instalação.

Durante esses eventos, você pode distribuir copias de um panfleto de uma pagina enfatizando que aquilo não é só um projeto de construção, mas também um projeto de desenvolvimento de capacitação comunitária, salientando a participação da comunidade inteira em todas as fases ( avaliação, escolha das prioridades, treinamento para a gestão, monitoramento, manutenção e informação).

Um comunicado um pouco mais longo, com duas paginas talvez, pode ser distribuído para a imprensa (TV, ,radio, jornais agencias governamentais de informação publica). Se algum jornalista simpático a metodologia fizer trabalhos independentes (free lance), você pode contratá-lo para escrever um artigo que explique a o caminho participativo com os benefícios obtidos, que suplantam muito o tempo consumido. Se você tiver amplo acesso a jornalistas (como, por exemplo, durante uma visita a uma comunidade remota, no mesmo veículo ) você pode explicar, em maiores detalhes, a metodologia e porque consome mais tempo.

Para ser bem sucedido na sua defesa, você precisa entender a metodologia muito bem e estar plenamente convencido de seus benefícios. Não é suficiente estar preparado para defender ou explicar o enfoque participativo. Como são feitas muitas suposições, muitas vezes não expressadas, é necessário ter uma atitude pro ativa.

Descubra as pessoas cuja opinião é importante para seus propósitos ( incluindo políticos, funcionários graduados, jornalistas e engenheiros). Identifique indivíduos que, potencialmente, possam passar de oponentes (desinformados) a aliados (informados). Assegure-se que eles recebam copias de seus panfletos e comunicados. Levante a questão e introduza o assunto durante conversas informais ,sempre que tiver chance.

Em resumo, é uma simples equação: a participação torna mais lenta a construção mas promove a realização de algo sustentável a longo prazo. Você deve ter a habilidade de explicar isso em mais detalhes, com referencias específicas a projetos comunitários em curso. Para que seus argumentos sejam entendidos, escreva em linguagem simples. De certa forma, é o contrario do que você usa para facilitar a participação dos membros da comunidade; aqui, primeiro você define seu objetivo e depois escolhe os destinatários.

Só depende de você.

Dedicar tempo para a colaboração comunitária:

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Última actualização: 02.12.2011