Tweet Ngôn ngữ khác:
'العربية / al-ʿarabīyah |
ỦNG HỘ PHƯƠNG PHÁPBài của Tiến sĩ Phil BartleDịch bởi Thu DươngLưu Ý Cho Các Nhà Quản LíKhuyến khích sự tham gia của cộng đồng bằng tuyên truyền, đề cao phương pháp PRANhững Giả Thuyết Và Hiểu Biết Lệch Lạc: Công việc của bạn chịu tác động từ rất nhiều phía: các chính trị gia, giới báo chí, các nhà quản lí dự án và các kĩ sư. Nhiều người trong số đó chỉ nhằm vào mục tiêu trước mắt là xây dựng các cơ sở vật chất trong cộng đồng như nhà máy nước, nhà vệ sinh công cộng, trường học, trạm y tế...Điều này dễ hiểu vì những thành quả đó là cụ thể, có thể chụp thành hình ảnh để phô trương một cách dễ dàng. Những nỗ lực đưa cộng đồng tham gia vào quá trình thẩm định cộng đồng và tất cả các công đoạn khác như hoạch định, quản lí, kế toán, giám sát, báo cáo, sửa chữa, duy tu...lại không cụ thể hóa được như thế. Làm sao bạn có thể chụp hình mà quảng bá sự phát triển năng lực của cộng đồng. (Tôi đã thấy một vị tham tán đại sứ quán nọ trở nên rất tức giận khi một viên chức của một tổ chức viện trợ đáp máy bay đến một quốc gia sau ba ngày làm việc mà không hề có bất cứ một sự kiện nào có sự tham gia của cộng đồng được tổ chức). Các nhà quản lí dự án biết rằng các mục tiêu dù đã được ghi rõ bằng văn bản trong tài liệu dự án vẫn cần phải được công khai đánh giá bởi cộng đồng. Không phải tất cả mọi người đều thừa nhận rằng xây dựng cơ sở vật chất là mục tiêu tối cao và duy nhất. Những người có tư tưởng mở đều tin rằng việc xây dựng năng lực cộng đồng cũng không kém phần quan trọng. Bạn sẽ phải đứng ra giải thích và đề cao những lợi ích và nhu cầu của việc thúc đẩy cộng đồng tham gia. "Chẳng lẽ chúng ta xây dựng một nhà máy nước thật tốt rồi vận hành nó chỉ để thấy nó dần bị mai một, xuống cấp và hư hỏng vì không ai trong cộng đồng đứng ra chịu trách nhiệm sửa chữa và bảo quản nó?". Tại Sao Cần Phải Dành Thời Gian Để Khuyến Khích Cộng Đồng? Dành thời gian khuyến khích cộng đồng tham gia vào các giai đoạn thẩm định, lựa chọn dự án, quản lí, giám sát và phát triển năng lực cộng đồng sẽ giúp các thành viên cộng đồng nâng cao tinh thần làm chủ của họ. Điều đó cũng có nghĩa là nâng cao trách nhiệm của họ trong việc bảo vệ, duy tu và sửa chữa những tài sản của cộng đồng nhắm tránh sự mất mát hay phá hoại. Cộng đồng cũng sẽ hướng đến sử dụng hiệu hơn những cơ sở vật chất đó và sẵn sàng tiếp nhận sự tập huấn hướng dẫn bổ sung chẳng hạn như các nguyên tắc và biện pháp giữ vệ sinh. Nhằm duy trì sự tồn tại bền vững của các cơ sở vật chất, phương pháp khuyến khích cộng đồng tham gia dù có tốn thời gian nhưng mang lại hiệu quả tích cực và lâu dài hơn là chỉ nhanh chóng gấp rút xây dựng các cơ sở vật chất rồi để đó. Tại Sao Phải Thu Thập Thông Tin Hai Lần? Một vấn đề khác mà bạn cần bảo vệ quan điểm đó là mục đích của việc thu thập thông tin trong lập bản đồ và lập bảng kiểm kê. Những kẻ giễu cợt sẽ chế nhạo tại sao cộng đồng lại phải lập bản đồ và bảng kiểm kê khi mà những nghiên cứu thực địa đã được tiến hành. Bạn hãy giải thích cho họ hiểu rằng việc thu thập thông tin tập thể như thế nhằm mục đích chính là phục vụ cho chính lợi ích cộng đồng, nâng cao sự phát triển bền vững và tinh thần trách nhiệm. Việc cung cấp thêm thông tin cho dự án hay các cơ quan tài trợ chỉ là phụ mà thôi dù nhiều khi chính những thông tin do cộng đồng tổng hợp sẽ bổ sung hoàn chỉnh những thông tin của các cuộc nghiên cứu khảo sát trước đó. Bạn Làm Gì Để Cổ Xúy Cho Phương Pháp? Bạn có thể giải thích tuyên truyền về những điểm cốt lõi của phương pháp này vào bất cứ sự kiện quan trọng nào liên quan đến việc xây dựng một cơ sở vật chất trong cộng đồng. Đó có thể là buổi lễ chuyển giao ngân sách, nơi mà các nhà tài trợ thường được tung hô như là những người đặt nền tảng cho dự án, nơi mà những quan chức cao cấp trang trọng phát biểu khởi công dự án. Đó cũng có thể là một buổi tiệc mừng công, nơi những bậc đức cao vọng trọng trong vùng cắt băng khánh thành công trình và tuyên bố chính thức đưa vào sử dụng. Trong những sự kiện quan trọng đó, bạn có thể phát các tờ rơi (khoảng một trang giấy) với nội dung nhấn mạnh đó không chỉ là một dự án xây dựng các công trình vật chất mà còn là dự án phát triển năng lực cộng đồng, phác thảo ra vai trò tham gia của cộng đồng trong tất cả các giai đoạn (thẩm định, lựa chọn dự án, tập huấn quản lí, giám sát, duy trì giám sát và báo cáo). Bạn cũng có thể cung cấp những ấn phẩm dài hơn 2 trang cho các cơ quan ngôn luận (tivi, báo, đài hay ban thông tin công chúng của chính phủ). Nếu có thể bạn hãy nhờ những nhà báo làm việc tự do viết một ấn phẩm về phương pháp thúc đẩy cộng đồng tham gia và những lợi ích lớn lao của sự tham gia đó. Nếu bạn có mối quan hệ rộng rãi với giới báo chí, chẳng hạn có thể đi cùng họ trong các chuyến công tác đến các vùng sâu vùng xa, hãy giải thích tường tận hơn về phương pháp này, tại sao lại cần nhiều thời gian để có thể thực hiện... Để có thể cổ xúy cho phương pháp một cách hiệu quả, bạn phải hiểu kĩ về phương pháp và hoàn toàn đồng tình với những lợi ích mà nó mang lại. Bạn không cần phải chuẩn bị quá chu đáo trước khi diễn giải bởi có rất nhiều giả thuyết sẽ được đặt ra, điều quan trọng là bạn phải năng động và linh hoạt. Bạn cũng cần biết những đối tượng nào có thể tác động lên những mục tiêu của bạn (những chính trị gia, những chức sắc cao tuổi, giới báo chí và kĩ sư. Hãy xác định rõ ai có thể thay đổi để chuyển từ phe phản đối sang phe tán thành phương pháp và đảm bảo rằng họ nhận được những tờ rơi hay ấn phẩm trên. Hãy khéo léo nêu ra vấn đề này trong bất cứ cuộc bàn luận nào mà bạn tham gia. Hiểu một cách đơn giản thì việc cộng đồng tham gia sẽ làm chậm tiến độ dự án nhưng sẽ thúc đẩy phát triển bền vững. Bạn cần phải giải thích chi tiết hơn với những tham khảo cụ thể liên quan đến dự án đang tiến hành trong cộng đồng. Hãy viết những bài tranh luận một cách dễ hiểu và đi thẳng vào vấn đề. Xét về phương diện nào đó, thì điều này có vẻ đi ngược lại việc thúc đẩy cộng đồng chủ động tham gia, chẳng hạn như việc bạn xác định mục tiêu trước và cung cấp thông tin cho từng đối tượng một cách có chọn lọc. Tất cả là tùy thuộc vào bạn. ––»«––Dành Thời Gian Để Cộng Đồng Tham Gia: © Bản quyền 1967, 1987, 2007 Phil Bartle ––»«–– |
Trang chủ |
Sự Tham Gia Đánh Giá Của Cộng Đồng |