Tweet
Bahasa Terjemahan:
'العربية / al-ʿarabīyah
Bahasa Indonesia
বাংলা / Baṅla
Català
中文 / Zhōngwén
English
Español
Filipino/Tagalog
Français
Ελληνικά / Elliniká
हिन्दी / hindī
Italiano
Polszczyzna
Português
Română
తెలుగు /Telugu
Türkçe
Halaman lain:
Modul
Peta Situs
kata kunci
Kontak
Dokumen yg berguna
link berguna
MANAJAMEN PARTISIPASI
Menjalankan Sebuah Proyek, NGO, Departemen atau Perusahaan.
oleh Phil Bartle, PhD
diterjemahkan oleh Wendi Setia Permana
Dipersembahkan untuk Gert Lüdeking
Pendahuluan Modul (Hub)
Dokumen-dokumen yang tercakup dalam Modul Manajemen Partisipasi
- Manajemen Partisipasi, metode-metode memotivasi staf dalam pembuatan keputusan;
- Manajemen Partisipasi Masyarakat, melebihi sumber daya ekonomi;
- Manajamen Partisipasi dan Perilaku Positif, semua orang dapat melakukan kesalahan;
- Menggunakan Deskripsi Pekerjaan, meningkatkan manajemen partisipasi;
- Pertemuan Manajemen Partisipasi, menghilangkan keluhan;
- Tinjauan Tahunan, perangkat manajemen partisipasi;
- Mempersiapkan Rencana Kerja, perangkat kunci manajemen partisipasi;
- Teknik Motivasi, mengubah kritik menjadi pedoman;
- Tips untuk Manajer dan Penggerak, kesetaraan dalam partisipasi.
Manajemen terlalu penting untuk dikelola hanya oleh para manajer
Manajemen Partisipasi:
Modul ini bertujuan untuk menyediakan panduan dalam membangun sistem manajemen, terutama manajemen NGO, proyek-proyek bantuan, departemen dan perusahaan.
Modul tersebut mencakup materi metode-metode yang bervariasi terkait peningkatan partisipasi staf dalam manajemen organisasi, keuntungan metode, dan pelatihan untuk meningkatkan partisipasi.
Dokumen inti manajemen partisipasi berisi beberapa alasan bagi manajer untuk meningkatkan partisipasi staf dalam rapat manajemen. Dokumen tersebut mendeskripsikan beberapa mekanisme yang tersedia untuk pelaksanaannya. Hal terpenting dari semuanya adalah nasehat untuk "memperhatikan" staf, dan oleh karena itu, terapkanlah komunikasi dua arah.
Beberapa dari mekanisme tersebut tercakup dalam dokumen-dokumen terpisah untuk didiskusikan lebih detil yang berisi rapat-rapat manajemen, menggunakan deskripsi pekerjaan, mempersiapkan sebuah rencana kerja, perilaku positif, motivasi, dan tinjauan tahunan. Pesan pentingnya adalah cara menggunakan deskripsi pekerjaan, untuk peninjauan, negosiasi dan kontrak, yang kemudian menjadi perangkat manajemen partisipasi, bukan deskripsi pekerjaan itu sendiri. Dokumen rapat akan mengajukan perubahan radikal terkait cara pelaksanaan rapat.
 |