Tweet
Μεταφράσεις:
'العربية / al-ʿarabīyah
Bahasa Indonesia
বাংলা / Baṅla
Català
中文 / Zhōngwén
English
Español
Filipino/Tagalog
Français
Ελληνικά / Elliniká
हिन्दी / hindī
Italiano
Polszczyzna
Português
Română
Српски / Srpski
తెలుగు /Telugu
Türkçe
Άλλες σελίδες:
Ενότητες
Χάρτης Σελίδας
Λέξεις Κλειδιά
Επικοινωνία
Βοηθητικά Έγγραφα
Χρήσιμοι Σύνδεσμοι
ΣΥΜΜΕΤΟΧΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ
Διοικώντας ένα έργο, μια ΜΚΟ, ένα τμήμα ή μια εταιρία
από τον Δρ. Φιλ Μπαρτλ
μετάφραση Όλγα Παπαδοπούλου
Αφιερωμένο στον Γκερτ Λέντεκινγκ
Εισαγωγή στην ενότητα (κόμβος)
Έγγραφα που περιλαμβάνονται στην ενότητα Συμμετοχική Διαχείριση
- Συμμετοχική Διαχείριση, μέθοδοι ενθάρρυνσης του προσωπικού για τη λήψη αποφάσεων·
- Η Συμμετοχική Διαχείριση των Ανθρώπων, περισσότερο από οικονομικά εφόδια·
- Συμμετοχική Διαχείριση και Θετική Στάση, όλοι κάνουμε λάθη·
- Χρήση Περιγραφών των Εργασιών, ενίσχυση της συμμετοχικής διαχείρισης·
- Συσκέψεις Συμμετοχικής Διαχείρισης, απομάκρυνση των παραπόνων·
- Ετήσια Ανασκόπηση, ένα εργαλείο της συμμετοχικής διαχείρισης·
- Προετοιμασία Σχεδίου Εργασίας, ένα βασικό εργαλείο για συμμετοχική διαχείριση·
- Τεχνικές Ενθάρρυνσης, μετατροπή της κριτικής σε καθοδήγηση·
- Συμβουλές για Διαχειριστές και Κινητοποιητές, παράλληλες σε συμμετοχή.
Η διαχείριση είναι πολύ σημαντική για να βασιστεί μόνο στους διαχειριστές
Συμμετοχική Διαχείριση:
Αυτή η ενότητα σκοπό έχει να παρέχει καθοδήγηση για το στήσιμο διαχειριστικών συστημάτων, ειδικά για ΜΚΟ, βοηθητικά έργα, τμήματα και εταιρίες.
Η ενότητα περιέχει υλικό για διάφορες μεθόδους αύξησης της συμμετοχής του προσωπικού στη διαχείριση οργανισμών, πλεονεκτήματα της μεθόδου, και εκπαίδευση σχετική με την αύξηση της συμμετοχής.
Το κύριο έγγραφο για τη συμμετοχική διαχείριση καταγράφει μερικούς από τους λόγους γιατί ένας διαχειριστής πρέπει να εργαστεί προς την αύξηση της συμμετοχής του προσωπικού σε διοικητικές συσκέψεις. Το έγγραφο έπειτα περιγράφει μερικοκύς από τους ιαθέσιμους μηχανισμούς για να γίνει αυτό. Ο πιο σημαντικός είναι η φιλική νουθεσία προς το προσωπικό να "δώσει προσοχή" και έτσι να διασφαλίσει μια αμφίδρομη επικοινωνία.
Μερικοί μηχανισμοί έχουν ξεχωριστά έγγραφα ώστε να αναλυθούν με λεπτομέρεια. Περιλαμβάνουν τις διοικητικές συσκέψεις, τη χρήση περιγραφών των εργασιών, την προετοιμασία ενός σχεδίου εργασίας, τη θετική στάση, την ενθάρρυνση, και τις ετήσιες ανασκοπήσεις. Ένα σημαντικό μήνυμα είναι ότι ο τρόπος που χρησιμοποιούνται οι περιγραφές των εργασιών για ανασκόπηση, διαπραγμάτευση και συμβάσεις είναι που τις καθιστούν εργαλείο για τη συμμετοχική διαχείριση, όχι οι ίδιες οι περιγραφές. Το έγγραφο για τις συσκέψεις προτείνει μια ριζοσπαστική αλλαγή στο πώς διεξάγονται οι συσκέψεις.
 |