Tweet
Traduceri:
'العربية / al-ʿarabīyah
Bahasa Indonesia
বাংলা / Baṅla
Català
中文 / Zhōngwén
English
Español
Filipino/Tagalog
Français
Ελληνικά / Elliniká
हिन्दी / hindī
Italiano
Polszczyzna
Português
Română
తెలుగు /Telugu
Türkçe
Alte pagini:
Module
Harta site-ului
Cuvinte cheie
Contact
Documente utile
Link-uri folositoare
MANAGEMENTUL PARTICIPATIV
Conducerea unui proiect, a unei ONG, a unui departament sau a unei firme
de cãtre Phil Bartle, PhD
traducere de Oana Bajka
traducere revizuitã de Elena Gabriela Hosu
Dedicat lui Gert Lüdeking
Introducere în modul (Hub)
Documente incluse în acest modul despre managementul participativ
- Managementul participativ, metode de a încuraja personalul în procesul de luare a deciziilor;
- Managementul participativ al oamenilor, mai mult decât resurse economice;
- Managementul participativ şi atitudinea pozitivă, toţi facem greşeli;
- Folosirea fişei postului, intensificarea managementului participativ;
- Şedinţele de management participativ, eliminarea suferinţelor;
- Bilanţul anual, o metodă a managementului participativ;
- Pregătirea unui plan de lucru, un instrument cheie pentru managementul participativ;
- Tehnici de încurajare, convertirea criticismului în călăuzire;
- Ponturi pentru manageri şi mobilizatori, paralele în participare.
Managementul este prea important pentru a fi lăsat doar în seama managerilor.
Managementul participativ:
Acest modul îşi propune să ofere îndrumări pentru constituirea sistemelor de management, mai ales pentru ONG-uri, proiecte de asistenţă, departamente şi firme.
Modulul include materiale privind diferite metode de creştere a participării personalului la managementul organizaţiilor, beneficiile metodei şi metode de pregătire legate de creştere a acestei participări.
Documentul principal al managementul participativ enumeră câteva din motivele pentru care un manager ar trebui să lucreze în direcţia creşterii participării personalului la şedinţele de management. Apoi documentul descrie câteva dintre mecanismele disponibile pentru realizarea acestui lucru. Cel mai important mecanism dintre acestea este sfatul de a "da atenţie" personalului şi de a asigura astfel un flux de comunicare în două sensuri.
Pentru unele dintre aceste mecanisme există documente separate în care ele sunt discutate mai detaliat. Acestea includ şedinţele de management, folosirea fişelor posturilor, pregătirea unui plan de lucru, atitudinea pozitivă, încurajarea şi bilanţurile anuale. Un mesaj important este acela că nu fişele posturilor în sine sunt un instrument pentru managementul participativ, ci modul în care ele sunt folosite pentru bilanţ, pentru negociere şi contractare le face să devină un astfel de instrument. Documentul despre şedinţe propune o schimbare radicală privind modul în care sunt conduse şedinţele.
 |