হোম পেজ
 অংশগ্রহণকারীদের ব্যবস্থাপনা




অনুবাদ:

'العربية / al-ʿarabīyah
বাংলা / Baṅla
Català
中文 / Zhōngwén
English
Español
Français
Ελληνικά / Elliniká
हिन्दी / hindī
Italiano
Polszczyzna
Português
Română

                    

অন্য পেজ:

মডিউল

সাইট ম্যাপ

গুরুত্বপুর্ন শব্দসমূহ

ঠিকানা

সাহায্যকারী তথ্যাবলী

কর্যকরী লিংক

অংশগ্রহণকারীদের ব্যবস্থাপনা এবং ধনাত্মক মনোভাব

যখন ভুল হয়;কিরকম ভাবে ঠিক করবে

দ্বারা ফিল বার্টলে,পি.এইচ.ডি.

অনুবাদ – অভিজিৎ পাল


উৎসর্গ করা গ্র্ট লদকীং

প্রশিক্ষণ পাঠ পত্র

যে ভূল করে তার সমালোচনা করা প্রাকৃতিক প্রতিক্রিয়া কিন্তু এটা সমস্যা বারায় সমাধানের বদলে.

ধনাত্মক মনোভাব,সমস্যা সমাধান অগ্রসর হলো কার্যকারী কৌশল সংস্থায়.এটা একি সম্প্রদায়ের জন্য কোন সমস্যা সমাধানের জন্য.এটা এক জীবনের এ ঘটনা.

ভুল হওয়া মনুষ্যত্বের বৈশিষ্ট্য.আমরা সবাই ভুল করি. ধর্মীয় গুরুরা বলেন একমাএ ঈশ্বর নির্ভুল.এটা ব্যবস্থাপকের জানা উচিৎ ভুল হওয়া মনুষ্যত্বের বৈশিষ্ট্য.টা এক জীবনের এ ঘটনা.

ভুল হলে আমরা প্রতিক্রিয়া ব্যক্ত করায় সেটাকে সামাল দেওয়া হলো ভালো অথবা খারাপ ব্যবস্থাপনা.যদি কেও ভূল করে তার সমালোচনা,অভিযোগ করাতে সমস্যা বারায় সমাধানের বদলে.

ধনাত্মক মনোভাব হলো সমস্যার সমাধান.যদি কেও ভূল করে তার ধনাত্মক শক্তিকে নিয়ে তার আত্মবিশ্বাস বারানো আমাদের কর্তব্য.

মনে রাখতে হবে ব্যবস্থাপকরা একমাএ সহ-অংশগ্রহণকারীদের মনোবল বারাতে পারে.সমালোচনা,অভিযোগ এই অংশগ্রহণকারীরা প্রতি করাতে কর্মঠ,সহায়ক মনোভাব থাকবে না.ব্যবস্থাপকরা একমাএ সহ-অংশগ্রহণকারীদের মনোবল বারাতে পারবে এবং ভূল করার বদলে তারা আরো চেষ্টা করবে.এটা ভালো ব্যবস্থাপনার কৌশল.

কেরমভাবে আরো চেষ্টা করবে অংশগ্রহণকারীদের ব্যবস্থাপনায়?

ব্যবস্থাপনা হলো সমস্যার সমাধানের পদ্ধতি.যদি কোন সমস্যা না থাকতো তাহলে ব্যবস্থাপনার রকার হতো না.সংস্থায়(শুধু ব্যবস্থাপকরা না) সবার সমস্যার সমাধানের প্রস্তাব দেওয়া.ব্যবস্থাপকরা উভয় সম্প্রদায় ব্যবস্থাপনায় উৎসাহ করা উচাৎ.

একটা কৌশল লিখিত শব্দে প্রকাশ করা সমস্যা দেখার জন্যে.একটা কৌশল লিখিত শব্দে প্রকাশ করা সমস্যা দেখার জন্যে.সবার সামনে সমস্যাগুলো কাগজে লিখে তারপর "সমস্যা" যেখনে লেখা সেখানে "সুযোগ" বদলি করে দিলে অনেক সমস্যার সমাধান পাওয়া যায়.

সহকারীরা জানে ভালো কাজের দাম গল্পযেরম মাদার টেরিসাকে একবার জিজ্ঞাসা করা হয় তার কোন সমস্যা নেই কেন ?উত্তরে তিনি বলেন "আমারও অনেক সমস্যা আছে,কিন্তু তাদের নামান্তর করি উপহার দিয়ে"

যদি কেও ভূল করে তাকে সিদ্ধান্তের সঙ্গে ভূলটা কী ভাবে ঠিক করা যায় এটা বোঝাতে হবে.

ব্যবস্থাপকরা যদি তার সহ-কর্মচারীদের সাথে মৌলিক ব্যবস্থাপনার মূলনীতি আলোচনা করে তাহলে তাদের মধ্যে মূলনীতি ও ধনাত্মক মনোভাব হবে.ভূলটা কী ভাবে ঠিক করা যায় প্রশিক্ষণের মূল লক্ষ্য হবে.

──»«──€“

© কপি রাইট ১৯৬৭, ১৯৮৭, ২০০৭ ফিল বার্টল
ওয়েব ডিজাইন লুসে সাদা
––»«––
শেষ আপডেটঃ ০৯.০২.২০১১

 হোম পেজ

 অংশগ্রহণকারীদের ব্যবস্থাপনা