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评估情况

关于共享评估的导言

由 菲尔·巴特 博士/著

由Xiao Xin翻译

培训资料

在对社团项目作出优先权排定以及项目通过前，社团成员首先必须作出一份准确的评估。

社团的行动应该建立在充分以及可靠的信息基础上。

执行委员会应该在现场进行评估，加以分析，然后向整个社团展示分析结果。这就是“情形分析”。 "情形分析".

即使你已经在准备阶段作出了自己的评估，甚至还预备了地图，社团执行委员会必须得另外作出他们自己的评估，这是至关重要的。 地图.

不要为他们代劳。他们不应该将此工作指派给其他人。

为你自己以及执行委员会定一个方便的日子对社团进行走访。尽量空出多些时间，走访多些社团的地方，进行观察，与人们交谈，作笔记，记下大概情况。请见 PAR.

然后大家碰头对观察结果作出比较，并拟定整合的评估报告。让其中一名执行委员会的成员 (不能是作为动员者的你) 撰写整合了评估结果的报告，然后该报告将被介绍给整个社团。这份报告就是所谓的 “情形分析”

如果你能复制多几份这个报告 (至少地图)， 并把它们分发出去，那很好。

在进行评估走访中，你要寻找问题与解决方法，找出资源与限制。标明如坏掉的水管等社团设施，说明要进行维修的道路等。如果你(包括执行委员)找到一个退休的木匠，要对他进行以下判断：他是否能够对年轻人进行一些培训；如果他有家庭保障，那他是否愿意无偿捐献他的精力与意见，还是说需要小数目的酬劳？

寻求其它潜在的资源，包括精神与物质上的。把这些潜在资源记录在评估报告里。

执行委员们会面并一致通过整合的评估结果，以及就此完成了报告后， (可以的话，尽量复制多些该报告) 他们应该把评估的发现介绍给整个社团。这就需要找一个方便的时间召开一个全社团参与的会议。

作为动员者的你，最好能为他们的介绍演讲提供一个活动挂图架和相关的文字印刷物。你不该替他们进行演讲。你的职责是为会议提供设施，让他们在此把他们自己的发现介绍给社团。

此评估是制定社团行动计划前的先决条件。请参照 CAP; (首字母的缩写词).

要确保社团成员充分理解了执行委员们作出的观察结果，并就其中提到的问题与潜力的性质和程度达成共识。

对于“共享评估”有专门的培训模块。请参照 PAR.

评估情况：

版权所有 1967, 1987, 2007 菲尔·巴特
网页设计 卢德·萨达

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最近更新: 2011年3月28日