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स्तिथ परखना

"सह-सम्मत समीक्षा (जांच)" से परिचय

के द्वारा फिल बार्टले, पीएच.डी.

translated by Parveen Rattan

प्रशिक्षण लेख

इससे पहले कि समाज के सद्स्य किसी भी योजना पर सहमत हों, और उसके कार्यों को प्राथमिकता देना आरम्भ करें, ज़रूरी है कि वह पहले स्तिथि का सही विश्लेषन और मूल्यांकन करें

समाज को अपने कार्य सम्पूर्ण जानकारी के आधार पर करने चाहिये

अधिकारी-गणॊं को खुद घटना स्थल पर जाकर स्थिति की जांच और विश्लेषण करना चाहिये और फिर अपने निश्कर्ष समाज के सद्स्यों के सामने रखने चाहिये. इसी का नाम है "स्थिति विश्लेषण."

अपनी तैयारी के दौरान आपने अपनी ओर से भी पूरी जांच की होगी और कोई मानचित्र आवश्य बनाया होगा, किन्तु फिर भी ज़रूरी है कि अधिकारी-गण अपनी स्वतन्त्र परख खुद करें मानचित्र.

यह कार्य आप उनके लिये कदापि ना करे. उन्हे भी यह कार्य किसी और को नहीं देना चाहिये

किसी भी सुविधा जनक दिन, आप और अधिकारी सद्स्यों को समय निकाल कर पूरी संस्था में घूमना चाहिये. जितना अधिक समय इस कार्य के लिये आप निकाल सकें उतना लाभदायक है. सारे वर्ग का परीक्षण करें, लोगों से बातें करें, नोट्स लें,रूप रेखायें बनायें. देखिये PAR.

उसके बाद आपस में मिलकर अपने विचारों की तुलना और समीक्षा करें जिसके उपरान्त एक एकमत और संयोजित रिपोर्ट तैयार की जानी चाहिये. इस कार्य के लिये अधिकारी समिति के ही एक सद्स्य को चुनना चाहिये (आप नही,आप की भूमिका राह सुगम करने की है) जो समस्त निश्कर्षों को सारांश में लिख कर पूरे समुदाय के सामने प्रस्तुत करे. इन लिखित निश्कर्षों की रिपोर्ट को ही कहते हैं "स्थिति विश्लेशण"

अगर इस रिपोर्ट की कुछ प्रतिलिपियां बना कर (या कम से कम कुछ मानचित्र) बांट सकें तो बहुत ही अच्छा है.

अपनी जांच की पद-यात्रा में आप खास ध्यान दीजिये समस्याऒं और उनके समाधानों पर, मौजूद साधनों और बंधनों पर. ध्यान दीजिये टूटे हुए नलों पर,और इस तरह के दूसरे सार्वजनिक साधनों पर. अगर सड़्कों को मरम्मत की ज़रूरत है उसे जताइये. अगर आपया किसी अधिकारी जन) की नज़र में कोई अवकाश-प्राप्त बढई हो तो कोशिश कीजिये वह जवान लोगों को कुछ प्रशिक्षन दे सके; अगर उसके परिवार का साथ हो तो शायद वह अपना समय, परिष्रम और कला बांट सके - कुछ रकम पुरुस्कार के रूप में दी जा सकती है.

ध्यान में रखिये सभी उन साधनों को - भौतिक या मानवीय. अपनी जांच रिपोर्ट में इन सब का वर्णन कीजिये

इसके बाद सभी अधिकारी-गण मिल कर अपनी जांच की चर्चा करते है, और एकमत होने पर रिपोर्ट तैय्यार की जाती है (प्रतिलिपियां तैयार की जाती है) जो फिर समस्त समुदाय के सामने प्रस्तुत की जाती है. इसके लिये पूरे समूह को दुबारा किसी सुविधाजनक समय पर एकत्र करना पडेगा

उनका कार्य सुगम करने के लिये अगर आपके पास "फ़्लिप चार्ट्स" या कोई और साधन हों, या अगर आप उन्हे कहीं से उधार ले सकें तो, तो ले सकते हैं. किन्तु आपको उनके निश्कर्ष नही प्रस्तुत करने चाहिये. आप सिर्फ़ उनका कार्य आसान कर रहे हैं, सारी प्रस्तुति और चर्चा उनकी ओर से होनी चाहिये.

योजना की कार्य-प्रणाली निश्चय करने से पहले पूरी समीक्षा (जांच) ज़रूरी है (CAP; देखिये संक्षिप्त रूप का पूरा अर्थ).

निश्चय कर लें कि सभी सद्स्यों को अधिकारियों की बातें पूरी तरह समझ आ गई हैं और सब लोगों में समस्याओं और साधनों के विषय में पूरी सहमती है

प्रशिक्षण का एक मुख्य अंश सिर्फ़ "सह-सम्मत समीक्षा" पर है. देखिये PAR.

स्तिथि को परखना

© कॉपीराइट १९६७, १९८७, २००७ फिल बार्टले
वेबडिजाईनर लुर्ड्स सदा

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आखरी अपडेट: ०५.०८.२०११