Tweet
Phần dịch
'العربية / al-ʿarabīyah
Bahasa Indonesia
বাংলা / Baṅla
Català
中文 / Zhōngwén
Deutsch
English
Español
Ewe
Filipino/Tagalog
Français
Galego
Ελληνικά / Elliniká
हिन्दी / hindī
Italiano
日本語 / Nihongo
한국어 / Hangugeo
Polszczyzna
Português
Română
Русский
తెలుగు /Telugu
ไทย / Thai
Tiếng Việt
Türkçe
اردو / Urdu
Các trang khác
Học Phần
Sơ đồ
Từ khóa
Liên hệ
Tư liệu sử dụng
Liên kết hữu ích
Điều kiện đánh giá
Giới thiệu về quá trình đánh giá tham gia
Bài của Tiến sĩ Phil Bartle
Người dịch: Lua Nguyen Thi
Báo cáo đào tạo
Có được một bản đánh giá chính xác từ các thành viên của cộng đồng trước khi quyết định quyền ưu tiên và thống nhất một dự án cộng đồng để bắt tay vào hành động là điều vô cùng cần thiết.
Mỗi cộng đồng nên thực hiện từ một nền tảng đã được cung cấp
Ủy ban điều hành nên tiến hành một bản đánh giá tại chỗ, phân tích, và sau đó trình bày những kết quả tìm được cho toàn thể cộng đồng. Đây là một bản phân tích tình hình ."
Cho dù bạn đã có một bản đánh giá riêng, bao gồm cả biểu đồ trong giai đoạn chuẩn bị, ủy ban điều hành vẫn cần có bản đánh giá riêng. Hãy xem Biểu đồ sau.
Bạn không nên làm bản đánh giá này cho họ. Họ không nên giao nhiệm vụ này cho bất kỳ ai khác.
Sắp xếp thời gian thuận tiện để bạn có thể cùng ủy bạn điều hành đến thăm cộng đồng. Dành ra càng nhiều thời gian càng tốt để đi thăm tất cả các khu vực cộng đồng mà bạn có thể, xem xét, nói chuyện với mọi người, ghi chép lại và vẽ phác thảo. Hãy xem PAR.
Sau đó hãy gặp các thành viên của ủy ban điều hành để so sánh kết quả quan sát được và thảo ra một bản báo cáo đánh giá kết hợp. Hãy yêu cầu một thành viên của ủy ban ( không phải bạn với vai trò là nhà huy động) viết một bản đánh giá về những kết quả có được từ cả hai phía, sau đó trình bày trước toàn thể cộng đồng. Bài báo cáo, hay bài viết của họ được gọi là "bản phân tích tình hình"
(Nếu có thể bạn nên sao ra một vài bản từ bản báo cáo (ít nhất là các biểu đồ) để dành cho người khác.
Khi đi tham quan đánh giá tình hình, hãy xem xét các vấn đề và tìm ra giải pháp cho chúng, các nguồn tài nguyên cũng như những hạn chế còn tồn tại. Xác định các ống nước bị vỡ và tình trạng của các công trình công cộng khác. Chỉ ra các con đường cần tu sửa. Nếu bạn (hay các thành viên của ủy ban điều hành) gặp một người thợ mộc đã già, hãy hỏi xem liệu ông ta có thể đào tạo nghề đó cho vài bạn trẻ khác không; nếu có gia đình trợ cấp, liệu ông có thể giúp và đưa ra lời khuyên cho người trẻ, hay ông cần tiền thù lao?
Hãy tìm kiếm các nguồn tài nguyên tiềm năng khác, cả về con người và về tự nhiên và ghi lại trong bài đánh giá.
Sau khi các thành viên của ủy ban điều hành đã trao đổi và thống nhất có được một bản đánh giá chung, và khi đã viết xong bản báo cáo ( hãy copy chúng nếu có thể), họ nên trình bày những kết quả mà họ tìm được cho toàn cộng đồng. Điều này cần có thêm một cộng đồng khác cùng dự họp vào một thời gian thuận tiện.
Nếu bạn, với vai trò là nhà huy động, có biểu đồ và có tờ in bài thuyết trình của họ để cho mượn, hay nếu bạn mược được, thì càng tốt. Bạn không nên trình bày về những kết quả của họ mà nên tạo điều kiện để buổi họp diễn ra suôn sẻ và để họ trình bày những kết quả tìm được cho toàn thể cộng đồng.
Bản đánh giá này là điều kiện tiên quyết đối với kế hoạch hoạt động của cộng đồng (CAP).
Hãy đảm bảo chắc chắn rằng các thành viên của cộng đồng hoàn toàn hiểu được những gì mà ủy ban điều hành quan sát được, và phải có sự đồng thuận về bản chất và qui mô giữa vấn đề và tiềm năng.
Cần thiết kế một module đào tạo cho việc đánh giá tham gia. Xem PAR.
––»«––
Các điều kiện đánh giá
 |