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BEDINGUNGEN FESTLEGEN
Einleitung zur partizipativen Beurteilung
von Phil Bartle, PhD
übersetzt von Helene Sterzl
Arbeitsblatt
Eine genaue Beurteilung durch die Gemeindemitglieder ist notwendig, bevor man über die Prioritäten der Gemeinde entscheiden und sich auf ein Gemeindeprojekt zum Aktionsbeginn einigen kann.
Eine Gemeinde sollte ihre Aktivitäten von einem informierten Ausgangspunkt aus unternehmen.
Das Leitungskomitee sollte eine Beurteilung vor Ort durchführen, diese analysieren, und daraufhin seine Ergebnisse der gesamten Gemeinde vorstellen. Dies nennt man eine "Situationsanalyse".
Obwohl Sie bereits als Teil Ihrer Vorbereitungsphase Ihre eigene Untersuchung gemacht haben, eine Karte eingeschlossen, ist es dennoch wichtig, dass das Komitee seine eigene Beurteilung erarbeitet. Siehe Karte und Bestandsliste.
Machen Sie diese Auflistung nicht für die Gemeinde. Die Mitglieder sollten keine dritte Person damit beauftragen.
Setzen Sie einen geeigneten Zeitpunkt für Sie und das Komitee fest, um zusammen durch die Gemeinde zu gehen. Nehmen Sie sich hierzu so viel Zeit wie möglich. Gehen Sie durch alle Gemeindeviertel oder einen Großteil davon, schauen Sie sich diese an, unterhalten Sie sich mit Menschen, machen Sie sich Notizen und Skizzen. Siehe PAR (Teilnahme an der Beurteilung).
Treffen Sie sich im Nachhinein und vergleichen Sie Ihre Beobachtungen. Entwerfen Sie einen gemeinsamen Beurteilungsbericht. Fragen Sie ein Mitglied des Komitees (nicht Sie, der Mobilisierer) die zusammengefassten Ergebnisse der Beurteilung aufzuschreiben, sodass sie dann der gesamten Gemeinde vorgestellt werden können. Diese Niederschrift, oder diesen Bericht, nennt man "Situationsanalyse".
Falls Sie die Möglichkeit haben, einige Kopien von dem Bericht zu machen (oder wenigsten eine Zusammenfassung) und diese zu verteilen, so ist dies sehr gut.
Während Ihres Beurteilungsrundgangs halten Sie Ihre Augen offen für Probleme und Lösungen, Hilfsmittel und Hemmnisse. Weisen Sie auf defekte Wasserhydranten oder andere gemeinschaftliche Einrichtungen hin. Machen Sie aufmerksam auf Strassen, die repariert werden müssen. Wenn Sie (darunter auch das Komitee) einen alten, pensionierten Schreiner ausfindig machen, dann finden Sie heraus, ob er einigen jungen Menschen aus der Gemeinde einige Trainingsstunden geben könnte; falls er durch seine Familie unterstützt wird, würde er dann seine Energie und seinen Rat kostenlos zur Verfügung stellen, oder würde er ein kleines Honorar verlangen?
Suchen Sie nach anderen möglichen Resourcen, menschliche sowie physische. Schreiben Sie diese in der Beurteilung auf.
Nachdem sich das Leitungskomitee trifft, um sich auf einen gemeinsamen Beurteilungsbericht zu einigen, und nachdem der Bericht geschrieben (und wenn möglich kopiert) wurde, so sollte das Komitee seine Ergebnisse der gesamten Gemeinde vorstellen. Hierfür wird eine weitere Gemeindeversammlung zu einem geeigneten Zeitpunkt organisiert.
Falls Sie, als Mobilisierer, einen Flipchart für deren Präsentation haben, den sich das Komitee ausleihen kann, oder falls Sie sich solches Material ausleihen können, umso besser. Sie sollten jedoch nicht die Ergebnisse vorstellen. Sie ermöglichen das Treffen und lassen das Komitee selbst seine Ergebnisse der ganzen Gemeinde vorstellen.
Die Beurteilung ist eine Grundvoraussetzung für den Gemeindeaktionsplan (GAP).
Vergewissern Sie sich, dass die Gemeindemitglieder all das, was das Komitee beobachtet hat, versteht und dass Übereinstimmung herrscht hinsichtlich der Art und dem Umfang der Probleme und Möglichkeiten.
Ein Trainingsmodul handelt über die partizipative Beurteilung. Siehe PAR.
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