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共同体の組織化
活動のための準備
著者 フィル・バートル教授
和訳：益子かさり
このモジュール（ハブ）について
このモジュール「 組織化のために 」に含まれている記事
- 活動の訓練〜訓練の常識を越える
- 執行委員会（CIC）の編成〜市民たちが自らの指揮者を選ぶ
- 状況を査定する共同体が評価を作る
- 共同体活動計画（CAP）を準備する〜共同体が自らの将来を決める
- 計画の設計〜提案、外からの資源、助けることで自立を確実にする
- 手配を監視する〜自分たちは順調に行っているでしょうか？
- 活動のための組織化〜実行するために共同体を編成すること
- 組織化を行う人材を作る〜訓練士のためのガイド
- キーワード （「組織化のために」モジュールで使われる単語集）
- Story One, she thought everyone could “do their own thing”
- Story Two, he organized for the wrong purpose
- Story Three, she failed to help them plan
- Story Four, they thought the teacher would be the best treasurer
効果的な活動のために共同体を組織化するには
多くの教師やトレーナーが知っているように、教室内で席に座って講義を聞いたり、教科書を読むよりも、 実技を通して習う方が効率的に学べます。
あなたが目指すのは、共同体の執行部が、効果的な編成や必要なスキルの訓練を通して、強くなってくれることです。このモジュールでは 活動と訓練をつなげることを説明します。
共同体全体と一緒に、あなたは 執行部を編成します。（ 訓練による組織化を参照。）執行部は「CBO執行」「CIC（共同体履行委員会）」「企画委員会」「発達委員会」などの名前で呼ばれます。その後は執行部と一緒に、共同体の状況（問題や人材）の 参加方式の査定 を詳しくまとめます。
ブレインストーム のテクニックを使って、共同体に 活動計画の作り方を教えます。そして執行部がそれを市民全体に発表できるよう導きます。その後またブレインストームを使って共同体が賛同するまで活動計画を改訂します。
また 外からの資源・人材 の調達の方法（提案の書き方）も指導し、外部に依存し過ぎないよう注意します。
また彼らには 監視すること の重要性を伝え、それがどのように行われるべきかを彼らに決定させます。そして最後に、あなたは彼らの 活動のための組織化を手伝っているのであり、行動するのは彼ら自身でなくてはなりません。
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共同体の会議〜企画の計画
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