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依赖综合症
作者 菲尔 巴托博士
翻译者：张菡
会议材料
当社区成员缺乏自立精神的时候，应该怎么办呢？
这种依赖综合症的意思是认为一个群体在没有外界帮助不能解决自身问题。这种缺陷在慈善团体参与的情况下会更加突出。
为什么我们要反对依赖性？
如 果一个外部的机构，可能是中央政府，国际非政府组织，或者使团，来到一个社区，建立了一样人类生活设施（例如供水设施），社区成员很自然地会认为这设施属 于此外部机构所有。当外部机构离开了，或者是资金枯竭了，社区成员将不会有动力去修理和维护这样设施，或者去维持让设施能继续被有效地使用的服务。
为了能让设施得到维修和维护，社区成员对此设施必须要有一种“责任感”。这种责任感有时也被称作是社区的“主人翁精神”。
除 非社区整体参与了对此设施的决策（计划和管理），并且愿意支付建造它的成本，社区成员就会缺失这种责任感或者主人翁精神。设施将不会得到有效的使用，维修 和维护。人们修建一项人类生活设施或者提供服务，不会希望这设施或服务得不到修理和维护。这就像期待一劳永逸一样，是不可能的。
随着人口增加，政府可得到的人均资源逐年减少。自然，社区依赖中央政府提供生活设施和服务的方法也不再可行。对国际慈善捐赠者也一样：富裕国家的政府，联合国，世界银行，国际非政府组织，也不能够为世界上每个贫困社区提供足够资源，不管这种捐赠多么有意义。
尽管人们曾经认为社区的自立是一件好事，它促进了草根民主，人权，自我发展和人类尊严，但现在它的意义远不止此。如果社区不能变得自立，它们将不会发展，贫穷和冷漠将最终毁掉它们。
消 除依赖性是你的首要目标。你所做的每一件事都要有助于减少社区的依赖性。当培训一个社区组织怎样得到资源的时候，培训师必须牢记这个目标并依此行事。捐赠 机构应该尽量避免给社区无偿捐赠。无偿捐赠会增加依赖性。要经常鼓励社区成员，申明他们可以自己完成这个项目，而你可以随时提供技能和诀窍，但是工作必须 他们自己完成。将这个原则应用到为社区项目融资上，你千万不能主动为他们无偿提供项目投入。这个网站上的方法称为社区 授权方法是特为对抗依赖性而设计的；
你作为一个动员者，可以给他们指导，比如怎样筹措资金和其他资源，怎样保证帐目简单透明，怎样把非货币捐赠转变为资金投入，但是你应该一直强调，争取资源的事必须由社区或社区组织（如执行委员会）以他们自己的名义来做，而不是由你来做。
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