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构建信贷组织

通过 Phil Bartle博士

翻译 Amber

模块介绍

当社区希望创收，合适的组织是什么？

所以你聚集了社区成员，开始了组织统一的愈合过程，并且开始询问他们最先考虑的想要解决的问题。也许他们不想要一个户外厕所或者学校，或者他们已经建好了一个，要准备解决另一个新的问题。“贫穷，”他们说，“是最大的问题。我们要用创收来战胜它。”

正如你在其他社区动员中学到的，你鼓励社区做决定，但是不会自动或被动的接受他们的第一建议。看 揭示隐藏的资源在帮助他们清晰明确自己的目标并意识到有其他的解决方法可供他们考虑时，你的挑战和对话时很重要的。

创收 是一个凌乱的充满失败和灾难的部门。一些著名的定义 慈善 例如，机构移交数百台缝纫机给难民们，只有当受益者出售他们时才会产生收入。

那个 "原则“模块解释了为什么礼物 赠送 不工作，而且为什么现有利率下的信贷（贷款），加上管理培训（在信贷管理和商务上）的结合是最好的办法。你不能命令他们怎么去解决那个问题 贫穷 但是，你的头脑中武装了这些原则，你与他们讨论这些原则 财富新一代 （相反，仅仅是转让现金） ，以及如何安排才能取得成功。

合作社，在整个现代史上，已经产生了混合成功率。生产合作社，建立了专门从事生产活动的组织，如工厂或农场，还没有一个巨大的成功率。就像国营农场和工厂，在生产合作社里存在着许多管理和效率方面的问题。私人企业已经在生产组织方面取得了很大成就。分工合作社，如奶制品生产协会或农民营销工会，取得了更好的成功。

信用合作社甚至取得了更大的成功，在许多情况下，已经成为真正和银行具有同等竞争力的组织（当会员参与管理最小化）。

根据这些意见，你向你的客户描述一个社区组织，在这里有一个合作社或类似于合作社的组织，可以从银行获得大额信贷，信贷分成小额封装给成员，并且在通过一些管理和财务培训后，成员们利用这些小额信贷开展小型，个体，私营生产活动。

这种在组织以及对其成员的培训间的私营（生产）合作（信贷）活动的结合，已经是最成功的创收计划。

什么是成功？

真正的财富已经产生了，不仅仅是现金转让；

贷款偿还率达到或接近百分之百；

受益人开始独立或自力更生；

他们产生增值（财富） ，并有助于经济和就业;和

他们融入主流正规的资本市场;

       （不是仅仅依赖和取决于非持续得信贷补贴来源） 。

如果社区团队理解这些原则和真正的减贫战略，那么你做为一名动员要做的就是促进和鼓励他们用在这个计划中所描述的方法去安排组织。 计划, 或者方案, 在该计划文件中所描述, 该组织将成立, 以及如何做到这一点, 是这个模块的专题.

那个 微型企业计划 是一份简短而全面的有关建立，它的结构，信任功能和保护伞团体，以及用提供的信贷培训的一体化的描述。

那个 建立信贷组织 是一个两页的研讨讲义，描述了你旨在建立的组织。

团体形成和发展 （从手册）包括了关于财富新一代组建团体的提示

形成信任团体 是由给参与者的提示组成的。

那个 储蓄动员 文件提供给你了节约的基本特征，为了要你去鼓励团体为建立信贷而节约。

那个 形式 文件提供给你了一些模型的形式，引导你建立自己的具体形式。

综合起来，本单元的文件将有助于促进者和参与者设想，设立，筹办和运行信贷组织的建立和发展私营微型企业。

形成信任团体：

版权所有 1967, 1987, 2007 菲尔·巴特
网页设计 卢德·萨达

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最近更新: 2011年3月23日