Pagina principală





Traduceri:

Bahasa Indonesia
বাংলা / Baṅla
Български език
Català
中文 / Zhōngwén
English
Español
Filipino/Tagalog
Français
Ελληνικά / Elliniká
हिन्दी / Hindī
Italiano
Português
Română

                                        

Alte pagini:

Module

Harta site-ului

Cuvinte cheie

Contact

Documente utile

Link-uri folositoare


CONSTRUIREA UNEI ORGANIZAŢII DE CREDIT

de către Phil Bartle, PhD

traducere de Oana Bajka

traducere revizuitã de Elena Gabriela Hosu


Introducere în modul

Documente incluse în acest modul despre credit

Care este organizarea potrivită a comunităţii atunci când se doreşte generarea de venituri?

Aşadar, aţi adunat împreună pe membrii comunităţii, aţi început procesul de vindecare prin organizarea unităţii şi aţi început să îi întrebaţi despre problemele de cea mai înaltă prioritate pentru rezolvarea cărora vor să lucreze. Poate că nu îşi doresc o latrină sau o şcoală, sau poate tocmai au construit una şi acum vor să se ocupe de alte chestiuni. "Sărăcia", spun ei, "este cea mai mare prioritate. Vrem să o combatem prin generarea de venituri".

Aşa cum aţi învăţat din alte materiale de mobilizare a comunităţii, dvs. veţi încuraja luarea de decizii în comunitate, dar nu veţi accepta în mod automat sau pasiv primele lor sugestii. Vedeţi Descoperirea resurselor ascunse. Provocările şi dialogul dumneavoastră sunt importante pentru a-i ajuta să perfecţioneze scopurile clar şi să înţeleagă că există soluţii alternative pe care le pot lua în considerare.

Generarea de venituri este un sector plin de eşecuri şi dezastre. Unele agenţii de caritate binevoitoare au donat sute de maşini de cusut unor refugiaţi, de exemplu, şi singurul venit generat a fost atunci când beneficiarii le-au vândut.

Modulul "Principii" explică de ce darurile şi donaţiile nu funcţionează şi de ce o combinaţie de credit (împrumuturi) cu rate accesibile ale dobânzii şi formare în management (în domenii precum managementul creditelor şi afacerilor) este cea mai bună abordare. Nu le dictaţi cum să atace problema sărăciei ci, înarmaţi cu cunoaşterea acestor principii, discutaţi cu ei principiile generării de avuţie (spre deosebire de simplul transfer de bani) şi modul în care să se organizeze pentru a reuşi.

În istoria modernă, cooperativele au cunoscut o rată mixtă de succes. Cooperativele de producţie, în care organizarea este stabilită pentru angajarea într-o activitate de producţie, precum o fabrică sau o fermă, nu au avut o rată extrem de mare a succesului. Ca ferme şi fabrici de stat, în cooperativele de producţie sunt multe probleme de management şi de eficienţă. Întreprinderea privată a avut un succes mult mai mare în organizaţiile de producţie. Cooperativele de distribuţie, precum asociaţiile producătorilor de lactate sau uniunile comerciale ale fermierilor, au avut un succes mai însemnat.

Uniunile de credit au avut un succes mult mai mare şi în multe cazuri au intrat cu adevărat în competiţie cu băncile (atunci când implicarea membrilor în management a fost diminuată).

Pornind de la aceste observaţii, le descrieţi clienţilor dumneavoastră o organizare a comunităţii în care există o cooperativă sau o organizaţie similară cu o cooperativă, care poate lua credit în pachete mari de la o bancă, poate împărţi acel credit în pachete mai mici pentru membrii săi, şi în care membrii, după instruiri în management şi finanţe, folosesc acele pachete mai mici de credit pentru a stabili activităţi private de producţie, foarte mici şi individuale.

Această combinaţie de activităţi private (de producţie) şi activităţi cooperative (credit) în organizaţie, împreună cu instruirea membrilor, a avut cel mai mare succes în schemele de generare a veniturilor.

Ce este succesul?
A fost generată cu bogăţia adevărată, nu s-a realizat doar un transfer de bani;
Împrumuturile au fost plătite în proporţie de 100% sau aproape;
Beneficiarii devin independenţi şi se bazează pe propriile forţe;
Ei produc valoare adăugată (avuţie) şi contribuie la economie şi la rata angajărilor; şi
Ei ajung să fie integraţi în piaţa de capital formală de referinţă;
       (fără a depinde şi a se baza exclusiv pe surse de credit nesustenabile şi subvenţionate).

Dacă grupul comunitar înţelege aceste principii şi strategia pentru adevărata reducere a sărăciei, atunci sarcina dumneavoastră ca mobilizator este să îi încurajaţi şi să le facilitaţi organizarea în maniera descrisă în această schemă. Schema, sau programul, este descrisă în documentul Schema, iar organizarea pe care o veţi stabili, precum şi modul de realizare a ei, reprezintă subiectul acestui modul.

Schema unei micro-întreprinderi este o scurtă descriere generală a organizării, a structurii ei, a funcţiilor grupurilor de încredere şi ale grupurilor umbrelă, precum şi a integrării formării cu oferirea de credit.

Construirea unei organizaţii de credit este un material de două pagini pentru participanţii la atelier, care descrie organizaţia la stabilirea căreia veţi lucra.

Formarea şi dezvoltarea grupului (din manual) include ponturi pentru organizarea grupurilor în scopul generării de avuţie.

Formarea grupurilor de încredere este un material compus din note pentru participanţi.

Documentul despre Mobilizarea economiilor vă oferă principalele caracteristici ale economisirii, pentru ca dumneavoastră să încurajaţi grupul să facă economii pentru construirea creditului.

Documentul Formulare vă oferă câteva modele care vă vor ghida în activitatea de elaborare a unor formulare proprii şi specifice.

Luate împreună, documentele din acest modul vor ajuta facilitatorul şi participanţii să vizualizeze, să stabilească, să organizeze şi să conducă o organizaţie de credit pentru crearea şi dezvoltarea unor micro-întreprinderi private.

––»«––

Formarea grupurilor de încredere:


Organizarea unui grup de încredere

Dacă folosiţi texte de pe acest site, vă rugăm anunţaţi autorul (autorii)
şi faceţi o trimitere la cec.vcn.bc.ca/cmp/

 Sloganuri şi proverbe: Calea cea mai scurtă nu este întotdeauna şi cea mai bună.


© Drepturi de autor: 1967, 1987, 2007 Phil Bartle
Web conceput de Lourdes Sada
––»«––
Ultima actualizare: 27.03.2011

 Pagina principală