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영향력을 갖기 위한 경영 실습

모든 이가 할 수 있는 경영 참여

. 필 바틀 박사

번역 Ae Gyoung Oh

걸트 루데킹을 위한 내용

모듈 소개

경영은 매니저들에게만 맡기기에는 너무 중요한 요소이다.

여기에 소개된 경영실습은 특별한 방법론으로 이루어진다. 즉, 기존의 실습을 넘어선 형식이며, 참가그룹, 조직 또는 다른 공동체들의 능력, 장점 또는 그들이 가지고 있는 정책강화를 직접적으로 향상시킬 수 있도록 구성되어 있다.

참가자들은 제시된 제경영실습 모듈과 이전의 다른 모듈과 서로 중복되는 부분을 찾을 수 있다. 예를들어, 한 공동체 내에서 생기는 유통과정에의 개입(중재) 이 경영실습에서의 개입(중재)과 통합될 수 있다는 것이다. 따라서 이 두 경우를 구분짓는 경계를 찾고 정의하기란 쉽지 않은 일이다.

이 모듈과 관계된 몇 가지 자료들이 여기에 제시되어 있다.  "네가지 주요 의문들"은경영 실습의 핵심에 관한 내용에 대해서 네 가지 의문을 제시했다. 또한, 제시된 질문과 그에 대한 답들은 경영에 관계된 모든 계획과 프로젝트 디자인의 핵심에 대하여 논리적으로 제시되어 있다.

경영 실습 은 이번 실습 참가자들을 위한 유인물이며, 이 역시 네 가지 질문과 어떠한 결정 을 내려야 하는 경우에 관한 네 가지 질문도 포함되어 있다. 경영 실습의 제3장 "장점을 강화시키기 위한 훈련(실습)"은 커뮤니티 경영 프로그램의 교육(실습) 커리큘럼에 관한 내용이다.

경영실습, 훈련관을 위한 안내은 교육을 하는 사람과 받는 사람들을 대상으로 한 것이며, 특정 활동에 필요한 자료와 경영 실습의 원칙(원리)를 어떻게 이용할 수 있는지에 관한 설명으로 이루어져 있다. 경영 실습 전략 스케치은 커뮤니티 경영 프로그램에 관한 계획에 대해 전반적으로 제시되어 있다. 그리고 경영실습이 저소득층을 위한 정책 강화를 위해 계획된 방법론의 세 가지 주 요지 중에서 하나로 꼽힐 수 있는지도 설명되어 있다.

이 경영 실습 전략 설명는 제시된 개요를 다소 광범위하게 설명한 것이지만, 전략 수립을 위한 세부적 인 요소들도 자세하게 다루고 있다. 훈련에 의해 이루어지는 구성이 경영실습 프로그램이 일반적인 경영실습을 넘어선, 보다 다른 형태인지에 대해서 설명해주고 있다. 그리고 그룹, 조직 또는 커뮤니티의 기업혁신전략이 좀 더 효과적으로 사용될 수 있는지에 관해서도 다루고 있다.

경영실습

© 카피라이트 1967, 1987, 2007 Phil Bartle
웹 디자인: Lourdes Sada

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마지막 업데이트: 2011.11.12