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从培训到自力更生
社区自立的管理培训
作者: 菲尔‧巴托 (Phil Bartle) 博士
翻译: 梁貫恩 ( liáng guàn ēn )
韦景龙 把译文中的繁体字转换成简体字。
摘要:
本文件主要阐述给低收入社区和团体推行「管理培训」的目的和内容，旨在增强这些社区的能力，令他们能够自强 发展。
发展要帮助弱势社区自力更生，我们不能只投入资源，这样会令社区 倚赖 外来援助。正确的做法，是鼓励和指导地区团体获取 资源，当中包括管理培训的理念。 「管理培训 」 旨在 强化 社区 能力 居民学会决策，收集资源，并完成不同的社区任务的能力。
「管理培训」在推行初期用作巩固实力和增加利润。然而，「管理培训」不止传授技能，还有助提升生产力，因此「管理培训」适用于提高社区效率，继而令地区团体得以自立自强。自力更生)。
图一: 社区集会;
提升关注:
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目录:
7. 总结
社区可持续发展 是条漫长的路程，社区项目仅是 社会交往过程的起步点。
社区培训员必须带领社区成员循序渐进地完成各项目，并鼓励长远的社区发展。在某些地区，最迫切的任务可能是建立、扩充或修缮「人类住区设施」，但地区管理培训员和 动员者的最大目标，应是致力于提高社区能力，使社区团体能够实现 自力更生。 为了建设和完善社区设施，管理培训员和动员者应将此目标作为社區自我激励的一个因素。
「管理培训」不只是一般教授管理技能的课程，还能 推动 和 组织 社区实现 独立发展掌握未来。
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图十八: 达成目标;
全民同贺:
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