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FORMER POUR RENFORCER
Une méthodologie de formation à l'auto-gestion communautaire
par le Dr. Phil Bartle
traduit par Gabrielle Thevenon
révisé par Silke Reichrath
Page principale du module
Résumé :
Ce document principal et ses annexes expliquent les objectifs et le contenu de la formation à la gestion pour les communautés et les groupes communautaires à bas revenus, de manière à leur donner les moyens de s'engager dans leur propre développement auto-dirigé.
Il ne suffit pas de donner à la communauté des ressources qui entraînent une dépendance sur les dons extérieurs. Elle doit recevoir des conseils et des encouragements sur la manière de collecter des ressources. Ceci comprend la fourniture d'une formation à la gestion destinée à renforcer la capacité des résidents à prendre des décisions, à trouver des ressources et à réaliser les objectifs de la communauté.
Initialement, la formation à la gestion a été conçue pour renforcer les organisations à but lucratif car elle développe des capacités qui vont au delà de la simple acquisition de compétences par les individus. C'est pourquoi les communautés peuvent aussi devenir plus efficaces et donc plus fortes (renforcées), résultants des effets collectifs de la formation à la gestion.
Rassemblement des communautés ; sensibilisation :
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Note : (1) Pour copier ou télécharger des illustrations du site, faites un clic droit sur l'image and choisissez l'option "Save_Picture_as" du menu déroulant. Voir aussi Illustrations du cycle de renforcement des communautés, Illustrations de désastres, Illustration de création de revenus et Illustrations supplémentaires pour le set complet, sans texte. Vous pouvez télécharger les illustrations pour produire votre propre matériel de formation.
Texte :
- Introduction : Former pour renforcer
- Chapitre un : Introduction à la formation à la gestion communautaire
- Chapitre deux : Formation à l'action communautaire
- Chapitre trois : Formation à la gestion pour le renforcement des communautés
- Chapitre quatre : Programme de formation à la gestion communautaire
- Chapitre cinq : Quelques protagonistes du processus de formation
- Chapitre six : Éléments divers de la formation
7. Et ensuite ?
Le développement durable de la communauté constitue l'objectif à long terme. Un projet communautaire doit seulement être le début d'un processus social.
Le formateur en gestion communautaire doit encourager les membres de la communauté à tirer parti de l'achèvement d'un projet réussi pour décider d'en initier un autre et stimuler ainsi un processus de développement à long terme. Bien que l'objectif immédiat d'une communauté soit la construction, l'extension ou la réhabilitation d'une structure d'établissements humains, l'objectif du formateur en gestion communautaire, comme celle du mobilisateur, est une capacité améliorée, une autonomisation et une auto-assistance durable de la communauté.
Le formateur en gestion, tout comme l'animateur, utilise le désir d'une infrastructure communautaire pour motiver la communauté à s'autonomiser. La formation à la gestion n'est pas un cours magistral qui transmet des compétences en gestion à des stagiaires.
Elle est intégrée à la mobilisation et à l'organisation d'une communauté afin qu'elle agisse de manière à s'auto-aider pour être plus apte à prendre des décisions sur son propre développement et à influer sur son propre avenir.
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Achèvement du projet ; cérémonie & célébration :
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