الصفحة الرئيسية
 تبادل الأفكار




التراجم

'العربية / Al-ʿarabīyah
Bahasa Indonesia
Català
中文 / Zhōngwén
Deutsch
English
Español
Filipino/Tagalog
Français
Ελληνικά / Elliniká
हिन्दी / Hindī
Italiano
日本語 / Nihongo
Kiswahili
한국어 / Hangugeo
بهاس ملايو / Bahasa Melayu
Português
Română
Русский
Српски / Srpski
తెలుగు /Telugu
Tiếng Việt

                                        

صفحات أخرى:

وحدات التّدريب

خريطة الموقع

الكلمات الرّئيسية

إتّصل بنا

ملفات الاستخدام

روابط مفيدة

فهرس

فهرس

فهرس

فهرس

تبادل الافكار
المبادئ والإجراءات

كتابة فيل بارتل، دكتورا

ترجمة نضال مّواس


طريقة توجيهية

تقنية التدريب لتمكين المجتمعات المحلية

هذه الإرشادات ستساعدك على قيادة فريق لاتخاذ القرارات بتوافق الآراء. هذه التقنية يمكن استخدامها لعدد اشخاص ما بين خمسة ومئتين وذلك في اجتماع للمجتمع، في اجتماع للجنة التنفيذية للمنظمة قائمة على المجتمع المحلي، بين مديري المنظمات غير الحكومية، في وزراة حكومية أو في ادراة جلسة لوكالة للأمم المتحدة

في الوقت الذي تحتاج فيه الى قيادة جيدة لإجراء الدورة، ويجب أن تكون حازمة جدا في ضمان تطبيق الشكل والقواعد الأساسية للدورة (على سبيل المثال أي انتقاد أو التحدث من دون اذن)، عليك ان تتأكد من أن القرارات تبدو جماعية، وليست مفروضة عليهم من قبلك. يجب ان تسهل اتخاذ القرارات الإبداعية للمجموعة

الغرض من تبادل الافكار

الغرض من دورة تبادل الأفكار هي العمل كمجموعة لتحديد المشكلة، وإيجاد، من خلال المشاركة في التدخل، أفضل فريق مقرر لخطة عمل لإيجاد حل لها

الشروط

  1. مشكلة للحل
  2. مجموعة بدافع للعمل كفريق واحد. هذا وعمل مع عدد قليل من فريق إدارة تنفيذية أو فريق من خمسة الى عشرة اشخاص ثل المدربين والعاملين في الميدان، النقابات، وعلى طول الطريق حتى في حجم اجتماع قرية من بضع مئات من الأشخاص
  3. لوح، اوراق كبيرة من ورق الصحف، أو ما يمكن ملاحظته بسهولة من قبل الجميع، وبعض الأقلام الكبيرة للكتابة
  4. الوسيط (انت). شخص ذو مهمة لاستخلاص اقتراحات من المشاركين، ليس لفرض آراءه، مع استخدام المهارات القيادية في الوقت نفسه للمحافظة على النظام والهدف من الدورة

القواعد

  • الميسر يقوم كل حصة
  • الميسر يدعو لاقتراحات من المشاركين
  • الانتقادات (لأي اقتراح) ممنوعة
  • كل الاقتراحات يجب ان تسجل على اللوح، حتى الغريبة منها

الاجراءات

  1. حدد المشكلة
    • اسأل عن اقتراحات حول ما هي اهم مشكلة
    • الانتقادات (لأي اقتراح) ممنوعة
    • اكتب كل الاقتراحات على اللوح
    • اجمع المشاكل المتشابهة او المتصلة
    • وبعد ذلك قم باعادة ترتيبها وضعها في لائحة اولويات، لتكون المشاكل الاهم في الاعلى
  2. انتج الهدف
    • اعكس تعريف المشكلة، اي الحل
    • الحل للمشكلة المحددة اعلاه هو الهدف
    • عرف الهدف كحل للمشكلة
    • اكتب الهدف على اللوح
    • وبعد ذلك ذكر الفريق انهم هم من اختاروا الهدف
  3. حدد الغرض
    • فسر الفرق بين الهدف والغرض
      الميسر يجب ان يعرف س م ا ر ت الغرض يمكن قياسه، يمكن ان يكون محدود، وله تاريخ محدد للإنجاز
    • اسأل المجموعة ان تقترح اغراض
    • اكتب كل الاغراض المقرحة على اللوح
    • الانتقاد (لاي اقتراح) ممنوع
    • اجمع كل الاغراض المتشابهة او المتصلة
    • قم باعادة ترتيبها بحسب الاولوية، الاهم في الاعلى
    • ذكر المجموعة انهم هم من انتجوا الاغراض
  4. حدد الموارد والعقبات
    • اسأل الفريق ان يقترح موارد وعقبات
    • اكتبها كلها على اللوح
    • الانتقاد ممنوع
    • اجمع كل الموارد المتصلة او المتشابهة
    • قم باعادة ترتيبها بحس الاولوية
    • ذكر الفريق انهم هم من انتجوا هذه الائحة
    • اجمع كل العقبات المتشابهة او المتصلة
    • قم باعادة ترتيبها بحسب الاولوية
    • ذكر الفريق انهم هم من رتبوا الائحة
  5. حدد استراتيجية
    • اسال الفريق عن اقتراحات للاستراتيجيات
    • اكتب كل الاقتراحات على اللوح
    • الانتقاد ممنوع
    • اجمع الاستراتيجيات المتشابهة
    • اجمعها في لائحة اولويات
    • ذكر الفريق انهم هم من انتجوا هذه الائحة
    • اختر الاستراتيجية التي تبقى في اعلى الائحة
  6. لخص على اللوح قرارات الفريق
    • المشكلة
    • الهدف
    • الغرض
    • الموارد
    • العقبات
    • الاستراتيجية
    أبلغ المجموعة أنهم أنتجوا خطة العمل. وإذا كان واحد يريد أن يكتب ما تقرر في كل من الفئات المذكورة أعلاه، فإن سيحصل على جوهر وثيقة تخطيط موحدة. وليعلموا أنهم أنتجوها كفريق واحد، وأنهم "يمتلكون" الخطة

الخاتمة

انه بسيط. هذا لا يعني أنه أمرا سهلا. انه يتحسن مع الممارسة. يمكنك نثر المراحل المختلفة للعب الادوار، وغيرها من مباريات مجموعة تقنيات العمل الجماعي. جرب بها وحاول الأساليب المختلفة

حظا سعيدا وبالتوفيق في النجاح في التعبئة

––»«––

القرارات في هذه الامثال مبينة على اربعة اسئلة رئيسية عن الادارة. معا، الاجوبة لهذه الاسئلة تكون من جوهر تصميم المشروع كبديل، حصة س و و ت يمكن استعمالها لفريق اكبر


حصة تبادل افكار


حصة تبادل افكار

© حقوق الطبع محفوظة 1967, 1987, 2007 د. فيل بارتل.
تصميم الموقع الالكتروني: لورديس ساده
––»«––
تاريخ آخر تحديث: 16.02.2012

 الصفحة الرئيسية

 تبادل الافكار