Traduccions:
Altres pàgines:
Contingut:
Contingut:
Contingut:
|
PLUJA D'IDEES: PROCEDIMENT I PROCÉS
traduït per Álvaro Martín
Guia
metodològica
Una
tècnica de formació en potenciació comunitària
Aquesta
guia us ajudarà a ensenyar un grup a prendre decisions per consens. La tècnica
es pot fer servir en reunions comunitàries, en reunions de l'executiu d'una organització
basada en la comunitat, entre els directius d'una ONG, en un ministeri governamental
o en reunions de direcció d'agències de la ONU, i requereix la participació d'entre
cinc i dues-centes persones.
Tot
i que heu de tenir una bona habilitat de lideratge per portar les sessions i heu
de garantir que es respecti el format i les regles bàsiques (p. ex., no es permeten
crítiques ni discussions), heu de fer veure que les decisions les pren el grup i
no les imposeu vosaltres. D'aquesta manera facilitareu una presa de decisions creativa
dins el grup.
El
propòsit de la pluja d'idees:
El
propòsit de les sessions de pluja d'idees és treballar en grup per definir un problema
i trobar, mitjançant la intervenció participativa, el millor pla d'acció per solucionar-lo.
Els
requisits:
- Un
problema per resoldre.
- Un
grup amb potencial per treballar en equip. Pot ser des d'un petit equip directiu
de cinc o deu persones (instructors, treballadors de camp, sindicats, etc.) fins
a un poble sencer de més d'un centenar de persones.
- Una
pissarra, fulles de paper grans (o quelcom que tothom pugui veure fàcilment) i retoladors
gruixuts per escriure-hi.
- Un
moderador (vosaltres) que inciti els participants a fer suggeriments sense imposar
la seva pròpia opinió, tot fent servir la seva habilitat de lideratge per mantenir
l'ordre i el propòsit de la sessió.
Les
regles bàsiques:
- El
moderador dirigeix cada sessió.
- El
moderador demana suggeriments als participants.
- No
està permès criticar cap suggeriment.
- Tots
els suggeriments s'escriuen a la pissarra (fins i tot els més desbaratats).
El
procediment:
- Definició
del problema:
- Demaneu
suggeriments sobre quin és el problema més important.
- No
està permès criticar cap suggeriment.
- Escriviu
a la pissarra tots el problemes proposats.
- Agrupeu
els problemes que siguin semblants o que estiguin relacionats.
- Ordeneu-los
per prioritat (els més importants a dalt).
- Creació
d'una meta:
- Invertiu
la definició del problema (així es dona la solució).
- La
solució al problema que heu definit abans és la meta.
- Definiu
la meta com la solució al problema.
- Escriviu
la meta a la pissarra.
- Recordeu
al grup que la meta és la que ells han triat.
- Definició
de l'objectiu:
-
- Expliqueu
la diferència entre meta i objectiu.
- El
moderador ha de saber que un objectiu és mesurable, finit i té un termini de finalització.
Vegeu SMART.
- Demaneu
al grup que proposi objectius.
- Escriviu
a la pissarra tots els objectius proposats.
- No
està permès criticar cap suggeriment.
- Agrupeu
els objectius que siguin semblants o que estiguin relacionats, i
- Ordeneu-los
per prioritat (els més importants a dalt).
- Recordeu
al grup que ells han generat l'objectiu principal.
- Identificació
de recursos i impediments:
- Demaneu
al grup que proposi recursos i impediments.
- Escriviu
a la pissarra tots els recursos i impediments proposats.
- No
està permès criticar cap suggeriment.
- Agrupeu
els recursos que siguin semblants o que estiguin relacionats, i
- Ordeneu-los
per prioritat (els més importants a dalt).
- Recordeu
al grup que ells han generat la llista, no vosaltres.
- Agrupeu
els impediments que siguin semblants o que estiguin relacionats, i
- Ordeneu-los
per prioritat (els més importants a dalt).
- Recordeu
al grup que ells han generat la llista.
- Identificació
d'una estratègia:
- Demaneu
al grup que proposi estratègies.
- Escriviu
a la pissarra totes les estratègies proposades.
- No
està permès criticar cap suggeriment.
- Agrupeu
les estratègies que siguin semblants o que estiguin relacionades, i
- Ordeneu-les
per prioritat (les més importants a dalt).
- Recordeu
al grup que ells han generat la llista.
- Escolliu
l'estratègia que encapçalarà la llista.
- Resum
de les decisions del grup:
- El
problema.
- La
meta.
- Els
objectius.
- Els
recursos.
- Els
impediments
- L'estratègia.
Informeu
el grup de que acaba de crear un pla d'acció. Si posen en escrit el que han decidit
en cadascuna de les categories, tindran la base d'un document estàndard de planificació.
Feu-li saber que ho han fet en equip i que el pla els "pertany".
Conclusió:
Aquesta
tècnica és senzilla, però això no vol dir que sigui fàcil. Els resultats milloren
amb la pràctica. Entre les diferents fases podeu intercalar jocs de rol, jocs en
equip i altres tècniques de treball en equip. Experimenteu i proveu diferents idees.
Molta
sort amb la mobilització!
––»«––
Aquesta
tècnica està basada en les quatre
preguntes clau del
procés de gestió. Les respostes a aquestes preguntes formen la base del disseny
del projecte.
Si el grup de treball és més gran, es pot fer una sessió de SWOT com
a alternativa.
Una sessió de pluja d'idees:
© Copyright 1967, 1987, 2007 Phil Bartle Web Design by Lourdes Sada
––»«––Last update: 2010.26.10
|